6S整理整顿推进计划表.doc

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浙江xxx有限公司

6S整理、整顿工作计划推进表

序号

工作项目

项目内容

工作周期

（4月22日—5月31日）

责任人

协助单位及个人

督察人

一

“6S”文宣活动

1、建立6S推行委员会（行政/生产）及各车间推行组织系统，《结构图》发至车间主任以上相关人员

22/4—24/4（周一）

周xx

叶/付/吴/顾

吴总

2、6S宣传橱窗（选址/设计/制作）

22/4—7/5（周日）

周xx

叶/付/吴/顾

吴总

3、制定《6S推进委员会职责》（包括各小组成员职责）

22/4—30/4（周日）

周xx

叶/付/吴/顾

吴总

4、制定《6S宣传手册》及《员工6S活动标语征集办法》

22/4—30/4（周日）

周xx

叶/付/吴/顾

吴总

5、6S活动检查评比，红、蓝旗制作（三角形/周期每周、月/规格不同）

22/4—30/4（周日）

周xx

叶/付/吴/顾

吴总

二

整理活动

1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布

22/4—30/4

周/徐/付

相关部门和人员

赵董/吴总

2、全公司展开整理活动（分类整理及工器具申购/采购）

22/4—30/4

周/徐/付

相关部门和人员

赵董/吴总

3、制定检查/评（分）比/奖惩办法并公布（部门/车间）

22/4—7/5

徐条娟

相关部门和人员

赵董/吴总

4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门/车间

22/4—7/5

周占明

叶/付/徐/朱/顾

赵董/吴总

三

整顿活动

1、制定《检查表》、排定《推行委员轮值表》

22/4—30/4

徐条娟

相关部门和人员

赵董/吴总

2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准

22/4—7/5

周/徐/付

相关部门和人员

赵董/吴总

3、根据布局图划线，定置定位，统一标识（申请/制作/定位），主道线10公分，副道线5公分

22/4—12/5

周/徐/付

相关部门和人员

赵董/吴总

四

整理整顿

检查活动

1、整理整顿检查工作开始（每周六上午9：

00），每日/每周情况检查（照片/分数/问答等）

13/5（周六）开始，4人/组（具体见检查办法）

周xx

相关部门和人员

赵董/吴总

2、对照奖惩办法，周六例会讨论检查情况，确定奖惩，周一公布，奖惩兑现

13/5（周六）开始

周xx

相关部门和人员

赵董/吴总

3、推进委员会讨论选定样板车间/部门

13/5—20/5

周xx

推进委员会

赵董/吴总

五

“6S”阶段总结例会

1.每周六晚6：

30—8：

00召开行政6S推行委员会例会，总结6S整理整顿成果，协调解决相关事项，布置工作任务

4月29日，5月6日、

13日、20日、27日

周xx

叶/付/吴/顾

赵董/吴总

注：

整理、整顿活动达成目标将由6S推行委员会提前召集责任人讨论，明确目标后按计划实施。

制表：

审核：

批准：