土建监理大纲文档格式.doc

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工期为420日历天，2009年11月1日开工。

二、监理工作总目标

本公司将通过规划和组织协调的方法，采取组织、技术、经济、

合同等措施，实现以下控制目标：

工作内容

监理工作总目标

工程质量控

制目标

按合同与设计图纸及现行有关的国家施工验收规范、标准，控制全部

分部工程和分项工程质量达到相关要求，并在监理规划和监理细则中提出

关键部位工程质量的具体控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术

难点的控制措施和处理方法，监督承包商，使该工程达到招标文件要求的

昆山市优质结构标准。

工程进度控

总工期420日历天，在对工程项目建设工期认真分析、论证，编制工

程项目总进度网络计划，审核承包商提交的施工总进度计划、月进度计划，

及时提出调整修改意见。

并在实施过程中从严控制，每月对进度实际值和

计划值进行比较，发现偏差及时督促承包商采取有效的纠偏措施，确保本

工程总工期如期实现。

工程投资控

根据工程项目施工中标通知书和施工承包合同的造价，协助业主编制

造价分解规划和年、季、月资金使用计划，并在实施过程中从严控制，每

月进行投资计划值与实际值的比较，及时采取纠偏措施，在满足使用功能

及安全的前提下，将造价控制在合理的造价范围内。

工程安全、文

明施工控制

目标

贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，审查承包商施工组织设计

中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程设计强制性标准，建立健

全安全生产保证体系，加强安全文明施工管理，确保在施工准备、施工、

保修各阶段无安全事故发生。

三、监理工作的指导思想

工程监理企业从事建设工程监理活动应当遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，本着遵守监理的职业道德认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，

贯彻公司“严格控制、规范管理、诚信公正、热忱服务、拓展市场、

持续发展”的质量方针，按照ISO9001：

2000质量管理体系的要求，根据有关法律、法规及相关规定，结合本工程的实际特点，合理指派驻地监理组人员，认真开展工作，有效地对工程质量、工程进度、工程费用进行控制和确保无安全事故发生。

四、工程质量控制目标和实施措施

（一）、工程质量控制目标

确保工程质量达到招标文件所要求的昆山市优质结构标准。

（二）、工程质量控制目标实施措施

控制内容

控制目标实施措施

质量的事前

控制

二、审核工程测量资料，通过实测现场轴线位置、高程、对照施工图

及时发现问题、提出问题，对测量成果，复核其准确性。

三、审查总（分）包单位的施工组织设计（方案）；

保证质量措施是否一、总包单位的资质已由建设单位和招标代理机构在招标阶段负责审

查完毕，但进场后还必须将有关资质等资料递交项目监理机构备案。

分包

单位的资质应由监理负责审查，并提出审查意见。

落实；

安全措施是否落实；

施工组织设计（方案）是否己经承包单位主管技术负责人和公司职能部门审核批准。

四、检查原材料、构配件的质量，着重应做好见证取样工作。

五、设计交底与图纸会审会议由建设单位主持，建设、设计、施工、

监理等单位参加，会后写出图纸会审纪要，纪要内容为弥补图纸上的不足，

具有与设计图相同的法律效力。

六、验收到场的永久性设备时，应由设备采购方主持，由建设、设备

安装、设备供应、监理等单位参加，验收时必须查资料、看实物、抽样测

试，并做好验收记录，参加验收方签字确认，验收合格后方可使用。

七、“四新”的技术签定书必须是原件，以示其技术的可靠性，由

于政府主管部门要求在工程上推广“四新”，在有条件的工程上应能够积

极响应。

八、质量管理、技术管理、质量保证等体系的审核。

九、审核施工机具主要性能是否满足施工实际需求；

是否符合安全操

作要求；

是否已经经安全生产主管部门签定，并发给其使用许可证。

质量的事中

一、工序质量验收

（一）、做好工序的报验

工序施工除把好原材、构配件、设备的质量关外，还需要把好施工工

艺和工序验收关。

工序验收要严格按照主控项目和一般项目逐项进行检查

验收，要求承包商实事求是地做好自检，同时专业监理工程师也要实事求

是地做好平行检验工作。

所有自检和平等应记录在案，便于检查和存档。

（二）、做好工序间的配合和验收交接

前一道工序未经验收合格不得进入下一道工序。

在施工过程中，要严

格执行工序监理审批程序，监理审批程序应贯穿整个施工过程中，覆盖每

个施工环节，坚持审批程序对确保工程质量有重要意义。

（三）、做好隐蔽工程的检查和验收。

对隐蔽工程的严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于

日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原型，便有证可查。

隐蔽工程验收是确保工程内在质量的一项基本措施。

二、分项分部工程的验收

（一）、检验批质量验收

分项工程划分成检验批进行验收，有助于及时纠正施工中出现地的质

量问题，确保工程质量，也符合施工实际需要。

（二）、分项工程质量验收

分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定，质量验收纪录应完

整齐全。

（三）、分部（子分部）工程质量验收

分部工程所含分项工程质量均应验收合格，质量控制资料完整，有关

安全及功能检验和抽样检测结果符合有关规定，观感质量验收符合要求。

三、工程变更的审查

根据《建设工程监理规范》的规定，设计单位对原设计存在的缺陷提

出的工程变更，应编制设计变更文件;

建设单位或承包商提出的工程变更，

应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同

意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

质量的事后

一、组织好单位工程预验收，把好预验收关。

监理组接到施工单位的竣工报告后，应派出有关监理人员应迅速查验

工程实体，审阅竣工资料和竣工图纸，认为符合要求时，由总监组织预验

收，进行预验收时应请设计、施工、业主、监理等有关技术人员参加。

二、协助业主组织竣工验收及编制竣工验收备案文件

预验收合格后，业主审查有关资料，认为具备竣工验收条件的，及时

组建竣工验收组，制定验收方案并在验收前7天发出验收通知，验收时由

质监站进行监督。

验收合格后，协助业主编写竣工验收备案文件。

三、工程验收

（一）、根据施工单位工程验收申请报告，项目总监理工程师组织有

关专业监理工程师进行初验、并将初验结果通告施工单位；

（二）、单位工程竣工验收，项目总监理工程师在单位工程的各分部

工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收

的日期和程序，协助组织竣工验收工作，编写和签发工程质量评估报告;

（三）、审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；

（四）、整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。

（三）、工程质量问题和质量事故的处理

重大事故需及时向有

关主管部门汇报

发生事故

要处理

事故调查 确定防护措施

不清楚补充调查

原应分析

要处理确定是否处理

确定处理方案

防护措施实施

不处理

进一步分析

设计及施工

检查验收

提交处理报告 结论

（四）、工程质量控制工作程序

填写开工申请单

施工单位

参与审核开工申请单

附件：

1、施工组织设计

不 2、机械与技术人员数量

意

同 3、材料到场情况

4、主要机械、设备到场情况

审核的结果

同意 监理书面意见开 工

每道工序自检后填自检单施工单位

通知 监理

现场实测实量、抽检

监理单位



返工

不合格

填写开工申请单

检验结果

签认质量验收单

分项分部和单位工程完成

竣工预验收

竣工验收

建设单位

五、工程进度控制目标和实施措施

（一）、工程进度控制目标

本工程总工期420日历天，在对工程项目建设工期认真分析、论证，编制工程项目总进度网络计划，审核承包商提交的施工总进度计划、月进度计划，及时提出调整修改意见，在实施过程中从严控制，每月对进度实际值和计划值进行比较，发现偏差及时督促承包商采取

有效的纠偏措施，确保本工程总工期如期实现。

（二）、工程进度控制目标实施措施施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

各阶段的具体内容如下：

进度的事前

一、协助制订项目实施总进度计划。

项目实施总进度计划在项目事实

过程中起控制作用。

它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工

单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设

备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

二、协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分

解切块，保证总工期目标的实现。

三、审核施工单位提交的施工进度计划。

对单体工程的主体结构、室

内外装修、机电设备安装工程等进度、工作搭接进行审查。

主要审核是否

符合总工期控制目标的要求；

审核施工进度计划与施工方案的协调性和合

理性等。

四、审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

五、制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。

六、督促和协助合同各方做好施工准备工作。

进度的事中

控制

一、建立反映工程进度状况的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。

同时，如实记载影

响工程进度的内、外、人为和自然的各种应素。

暴雨、大风、现场停水、

现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

二、工程进度的检查

审核承包商每周、每月提交的工程进度报告。

审核的要点是：

（一）、计划进度与实际进度的差异；

（二）、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

（三）、采用先进的计算机管理手段，进行进度监控。

（四）、工程进度的动态管理和调整

（五）、严格进行进度、计量方面的签证

（六）、及时组织现场协调会，进行进度方面的协调

其它进度控

制措施

一、组织措施：

（一）、落实项目监理机构中进度控制人员。

对具体控制任务和管理职

能分工。

（二）、对建设项目进行分解。

如按建设项目结构分解；

按项目进展阶

段分解；

按预算项目结构分解并建立编码体系。

（三）、确定进度协调工作制度。

包括协调会议举行时间及人员。

（四）、对影响进度目标