青年干部培养工作总结.docx

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青年干部培养工作总结

青年干部培养工作总结

　　篇一：

培养选拔优秀年轻干部工作总结

　　培养选拔优秀年轻干部工作总结

　　我们按要求对培养选拔优秀青年干部工作进行了认真自查。

几年来，xxx对培养选拔年轻干部工作是十分重视的，措施是比较得力的，取得了一定成效。

现将主要情况汇报如下：

　　一、解放思想，把培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。

　　培养造就跨世纪的一代年轻干部，事关党和国家的前途命运。

文件下发后，一班人及时进行学习，认真领会精神实质，根据省、市委的具体要求，结合干部队伍的实际，制定下发了意见。

明确了指导思想，制定了规划，规定了后备干部的选拔条件、范围、程序和培养目标，拟定了培养方式和管理使用办法。

充分利用各种会议宣传培养选拔优秀年轻干部的重要意义，并把培养选拔优秀年轻干部工作作为考察一个地方、一个部门党政主要领导工作的一项重要内容，摆上重要位置，常抓不懈。

召开了培养选拔年轻干部工作会议，下发了《关于做好调整补充后备干部工作的通知》，进一步规范了后备干部选拔培养工作，对科级后备干部进行了全面调整充实。

　　二、坚持标准，强化措施，建设高素质后备干部队伍。

　　1、把好入口，选准苗子。

几年来，我们在组建后备干部队伍时，始终坚持干部“四化”方针，“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”的原则，严把入口关。

充分发扬民主，走群众路线、采用单位党组织推荐和群众民主推荐的办法推荐后备干部人选，对推荐出的人选由组织部门考察把

　　关，切实把有真才实学、苦干实干，有政绩，群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。

除建立了县级后备干部队伍外，还建立起由xxz名科级后备干部、xxx名村级后备干部和xxx名企事业后备干部组成的门类齐全的后备干部队伍。

　　2、加强培养，提高素质。

几年来，根据干部成长规律，我们紧紧抓住理论培训，实践锻炼，严格管理三个重要环节来培养年轻干部，育好人才。

　　一是抓好理论培训。

近年来，利用党校这一主阵地，结合其他干校培训等方法，培训年轻干部xxx多人次。

在培训内容上注重针对性，根据年轻干部的实际情况，区别不同层次来安排培训内容。

首先注意进行马克思主义理论和社会主义初级阶段的理论教育。

帮助他们树立坚定的政治信念，掌握正确的政治方向，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。

其次，认真抓好领导方法和领导艺术的培训。

针对换届以后乡镇领导班子中新成员较多，年轻干部比率大，实践经验普遍不足，领导方法和领导艺术欠缺，驾驭复杂局面和处理实际问题能力不强的状况，在乡镇领导干部培训班子上，增设了领导水平与领导艺术这门课。

再次，抓好业务能力的培训提高。

在培训中，有目的的充实了农业基础知识、市场经济理论知识、现代化科技知识和法律知识等新内容，以改善知识结构，增强适应能力。

　　二是抓好实践锻炼。

实践出真知，实践长才干。

实践是青年干部成长的必由之路，培养跨世纪接班人，也只有通过实践才能实现。

我们在抓好理论培训教育的同时，始终把着力点放在青年干部的实践锻炼这一中心环节上，有目的、有计划地把青年干部放到经济建设的主战场上经风雨、风世

　　面、炼意志、长才干。

主要做法是：

　　①挂职锻炼。

坚持缺什么补什么的原则，提高锻炼的针对性，对选派的干部区别不同类型采取不同的挂职方式。

先后选派xxx多名30岁左右的年轻干部到乡镇挂职锻炼。

通过基层的实践锻炼，这些同志实际工作能力大提高，大部分被委以重任。

xxx年以来，先后从县直机关、乡镇和企业里选送xx名有发展潜力的优秀年轻干部到xxx挂职学习，其中xxx名同志得到了提拔重用。

　　②关键岗位锻炼。

对一些素质好、独立工作能力强，发展潜力大的年轻干部，适时把他们放到重要岗位上，交任务，压担子，进行强化培养。

帮助他们实现从单项思维到多项思维，由适应局部到适应全局，由执行为主到决策为主的转变，尽快走向成熟。

xxx年以来，先后有xxx名年轻干部经过关键岗位压担子锻炼后被提拔担任党政正职，xxx人被列为县级后备干部。

　　③交流轮岗锻炼。

有重点、有目的的对一些优秀青年干部适时进行交流轮岗，让他们熟悉新领域、积累更多的知识和经验。

xxx年以来，通过单位之间的交流调整和单位内部轮岗使xxx多名青年干部得到锻炼。

　　④抽调参加中心工作。

参与各项中心工作是年轻干部锻炼成长的又一有效途径。

近年来，我们抽调年轻干部参与整顿后进支部、抗洪救灾等项中心工作达xxx人次以上。

经过基层的磨炼，许多同志逐步成熟起来，一部分已走上各级领导岗位。

　　三是严格管理。

县委对年轻干部既敢于大胆使用，又能进行严格教育和管理，使年轻干部摆正自己的位子，锐意进

　　取，健康成长。

坚持对年轻干部进行理想信念教育。

牢固树立正确的世界观，人生面，价值观，保持清醒头脑，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑，做到警钟长鸣，防微杜渐。

坚持谈话制度，在年轻干部职务提升，工作岗位变动或遇到困难时，组织上都要认真找其谈话，肯定成绩，指出存在问题，提出要求或帮助他们解决困难。

坚持跟踪考察，对年轻干部的德能勤绩定期或不定期进行考核，全面掌握其锻炼成长情况。

对后备干部人选，结合各级领导班子的年度考核进行全面考察了解，对表现优秀的及时提拔使用，把那些不符合后备干部条件的调整出去，及时挑选补充新人，使后备干部成为“一池活水”，始终保持最佳陈容。

　　三、育用结合，抓住机遇，大胆提拔使用优秀年轻干部。

育人是基础，用人是关键。

如何做到育用结合，把握干部才能发挥的“黄金时期”，把德才兼备的优秀年轻干部及时提拔到各级岗位上来，县委多次进行研究讨论，提高认识，使各级领导和组织部门深刻认识到：

人才的浪费是人类社会中最大的浪费，不能及时使用优秀青年干部是最大的失误，从而增强及时使用优秀青年干部的责任感和紧迫感。

　　在实际工作中，我们坚决破除“论资排辈”、“求全责备”、“平衡照顾”等陈旧观念，坚持培养与使用并重，不断加大选拔使用优秀年轻干部的力度。

采取相应措施，确保青年干部在其才能最佳发挥期内得到启用。

一是对优缺点都较为明显，有争议的干部，看主流，看本质，不因小过而影响使用。

二是因环境因素影响年轻干部才能发挥的，予以交流提拔使用。

实践证明，效果很好。

　　除平时个别班子调整外，抓住党委政府换届的契机，提

　　拔了一大批优秀年轻干部充实各级领导班子，进一步优化了班子结构。

先后有xxx名县级后备干部得到提拔使用；提拔担任副科级以上职务的年轻干部xxx人，其中，担任党政正职的xxx人。

　　四、存在问题和今后打算

　　几年来，我们在培养选拔年轻干部工作中，做了一些有益的探索与尝试，取得了一定成效，但离上级的要求和与兄弟单位相比还有较大差距，还不能适应新的形势的需要。

存在着如下问题：

一是选用年轻干部工作的发展不够平衡，少数单位培养使用年轻干部工作力度不够，还有论资排辈现象；二是由于受编制等因素的制约，部分单位近年来很少补充年轻干部，导致源头不足；三是企业后备干部队伍建设相对薄弱，个别单位显得后继乏人；四是县直机关部分单位领导班子中年轻干部偏少，未达到比例要求；五是在体制上还存在着不太适应的方面，有些制度措施不够完善等。

　　今后打算：

1、进一步提高认识，解放思想，转变用人观念，增强使命感、责任感：

2、采取切实可行的措施，选派大专以上优秀毕业生等充实党政机关，解决源头不足问题；3、加快干部制度改革步伐，认真落实干部能上能下制度，及时果断调整不胜任的干部，为优秀年轻干部腾出位子；

　　4、放开选人视野，拓宽用人渠道。

扩大民主，充分走群众路线，完善考核，引入竞争机制，加大向社会公开选拔力度，推行竞争上岗制度，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。

5、从政治上爱护、工作上支持，生活上关心年轻干部，营造良好的环境与氛围，促使更多的优秀年轻干部尽快健康成长。

　　篇二：

培养选拔年轻干部工作情况汇报

　　培养选拔年轻干部工作情况汇报

　　我们始终把抓好年轻干部队伍建设作为确保党和国家各项事业后继有人、兴旺发达的基础性、战略性任务，大力推进年轻干部成长工程，不断优化各级领导班子结构，增强了干部队伍的生机与活力。

　　1、统一思想，科学谋划。

市委把年轻干部的培养选拔提升到事关xx科学发展全局的政治高度和战略层面，进一步统一思想，深化认识。

去年2月，市委印发了《关于培养选拔年轻干部工作的实施意见》，科学编制了全市党政领导班子和干部队伍建设五年规划及后备干部队伍建设规划，力争用2年左右的时间，选拔一批优秀年轻干部进入各级领导班子，基本实现各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次配备。

　　2、拓宽源头，梯次培养。

一是把选调生和选聘生作为年轻干部源头工程来抓。

每年选聘60名左右的大学生到村任职，对潜力较大、群众公认的，列入乡科级后备干部管理。

二是加大从基层一线招录党政机关公务员力度。

每年从乡镇基层选拔30名左右优秀年轻干部充实到市县党政机关，形成了“面向基层、双向交流”年轻干部培养链。

三是着眼优化领导班子结构，突破常规，计划用三年的时间，面向全国公开招录300名全日制博士、硕士研究生科长，20XX年已经招录132名，今年招录80名，目前已进入面试环节。

　　3、立足实践，锻炼成长。

坚持每年选派100名年轻后备干部到中央及省市机关、沿海经济发达地区挂职锻炼，开阔视野、增长见识；在南水北调移民安置、武术节筹办、“三城联创”等全市重点工作、重要项目、重大事件和参与信访督察推进处理中，有针对性地选派年轻干部担当重任，并通过干部专项考核，发现使用优秀干部。

全市选派250名年轻干部担任村党支部第一书记；组织1200

　　余名年轻干部到企业、基层一线开展“双联双助”活动；在“万名干部进万村入万户”活动中，年轻后备干部一律选派到村进行锻炼。

　　4、竞争择优，大胆使用。

积极破解行政机关、企事业单位之间科级干部交流难题，探索实行市直单位科级干部跨系统、跨部门、跨岗位“三跨”竞争上岗。

市直机关岗位空缺、内部一时难以产生适当人选的，通过“三跨”的办法选配，为年轻干部顺利成长畅通了渠道。

20XX年以来，我市通过公开选拔、公推公选、公开竞聘等形式，提拔任用正、副县级年轻领导干部28人，其中35岁以下的13人，占46%。

　　5、严格要求，动态管理。

对年轻干部从严要求、从严管理，建立年轻干部政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，注重在重要关头和涉及个人利益等关键环节，加强对年轻干部德才素质考核，促进健康成长。

建立市级领导与年轻干部“直通车”联系制度等，多次组织与年轻干部代表交流座谈，及时了解思想动态，加强教育管理。

建立了县级后备干部信息库，储备了一批结构合理、素质较高的后备干部队伍。

目前，全市181名正县级和374名副县级后备干部中，35岁以下50人，36-40岁120人，分别占9%和%。

　　篇三：

优秀中青年干部培训班总结

　　第十六期优秀中青年干部培训班总结为深入贯彻十七大精神和中国特色社会主义理论体系，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步提高副科级后备干部的政治素质和业务素质，经县委研究同意，10月10日至11月10日，县委组织部和县委党校组织举办了“临泉县20XX年青年干部培训班”，本次培训班共培训青年干部64名。

　　一、培训工作基本情况

（一）培训内容系统化，课程设置科学合理。

在总结往期培训班经验的基础上，此次培训班继续坚持理论联系实际的方针，并针对当前青年干部思想特点、心理特点以及实际工作需要，注重实践性和可操作性，设置了6个单元的学习内容，包括：

军事训练、党的基础理论、全县经济社会发展形式、领导科学与公共管理、常用法律法规和调查研究。

这样的安排，保证了青干班学员政治素质和专业素质的全面提高，党性观念得到进一步加强，为早日走上领导岗位打下了坚实基础。

（二）教学形式不断创新，培训效果明显提高。

坚持与时俱进、创新培训理念、探索新的教学方式，采取讲授式、研讨式、案例式、情景模拟式、多媒体教学等多种教学方法和手段，充分发挥教师和学员两方面的积极性，把读书