绩效考核表开发工程师Word文件下载.doc
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指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
程序设计与开发
1.新功能设计开发:
对新项目或新功能分析、设计、开发
2.能够根据开发要求独立完成设计开发,平均每周工作完成量100%《=X《=120%
3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差,需要进行细节调整,平均每周工作量X<
100%
4功能升级及完善:
针对已有功能结合实际需要从易用性,安全性,稳定性,高效性,人性化等方面进行升级与完善处理。
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
1能实时的对功能进行全面分析,开发成果提交合格率100%
2能对功能升级及完善做简单的分析,开发成果提交合格率为95%
3.很难对功能的稳定性及高效性做把握,开发成果提交合格率为90%以下。
10-13
6-9
1-5
3
软件调试与维护
1软件安装调试维护
2及时对软件进行调试及维护,做到高效性、人性化
3需要督促才能完成设备的维护
4.数据维护备份
5.及时删除冗余及错误、虚假数据、定期、不定期进行数据备份
6对错误数据的处理及数据备份有延迟
4-6
1-3
4
代码质量
1.BUG处理:
及时处理BUG
2严格遵守代码规范,平均每一千行BUG数3个以内
3较好的遵守代码规范,平均每一千行BUG数在3至7个
4平均每一千行BUG数在8至10个
13
10-13
6-9
1-5
5
开发中承担职责的多寡及轻重
1工作内容多,难度较大
2工作内容多,难度一般
3工作内容适中,难度较大
4工作内容适中,难度一般
5工作内容少,难度低
7-8
5-6
3-4
1-2
8
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
沟通
1总是能快捷有效的明确意图和需求
2可以通过有效沟通了解开发意图
3需要多次沟通和说明才能了解意图
4经常误解开发理念并缺少主动沟通
8-10
配合
1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作,主动提供资料和建议
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
责任感
1总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作,有大局观,任劳任怨,竭尽所能达成任务
2有责任心,交付的任务能按时完成
3敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
4-5
2-3
1
积极性
1工作及团队活动积极主动,足为他人楷模
2热爱工作,不需要监督,主动工作及改进
2-3
总分
总分=业绩考核得分×
%+行为考核得分×
%=
考核人
签字:
年月日