绩效考核表开发工程师Word文件下载.doc

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指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

程序设计与开发

1.新功能设计开发：

对新项目或新功能分析、设计、开发

2.能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量100%《=X《=120%

3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X<

100%

4功能升级及完善：

针对已有功能结合实际需要从易用性，安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。

7

5-7

1-4

6

2

开发成果提交合格率

1能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率100%

2能对功能升级及完善做简单的分析，开发成果提交合格率为95%

3.很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为90%以下。

10-13

6-9

1-5

3

软件调试与维护

1软件安装调试维护

2及时对软件进行调试及维护，做到高效性、人性化

3需要督促才能完成设备的维护

4．数据维护备份

5.及时删除冗余及错误、虚假数据、定期、不定期进行数据备份

6对错误数据的处理及数据备份有延迟

4-6

1-3

4

代码质量

1．BUG处理：

及时处理BUG

2严格遵守代码规范，平均每一千行BUG数3个以内

3较好的遵守代码规范，平均每一千行BUG数在3至7个

4平均每一千行BUG数在8至10个

13

10-13

6-9

1-5

5

开发中承担职责的多寡及轻重

1工作内容多，难度较大

2工作内容多，难度一般

3工作内容适中，难度较大

4工作内容适中，难度一般

5工作内容少，难度低

7-8

5-6

3-4

1-2

8

加权合计

行为

考核

行为指标

指标说明

考核评分

沟通

1总是能快捷有效的明确意图和需求

2可以通过有效沟通了解开发意图

3需要多次沟通和说明才能了解意图

4经常误解开发理念并缺少主动沟通

8-10

配合

1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议

2可以有效的配合相关同事进行工作

3有时会抱怨相关同事提出的协助要求

4基本不愿意配合相关同事提出的要求

责任感

1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务

2有责任心，交付的任务能按时完成

3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

4-5

2-3

1

积极性

1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模

2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进

2-3

总分

总分=业绩考核得分×

%+行为考核得分×

%=

考核人

签字：

年月日