有限公司综合楼工程招标控制价Word下载.docx
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图形算量 施工图预算 工程量清单 清单计价
南京工业大学本科生毕业设计（论文）
XinyiBikangpharmaceuticalLimited.by.ShareLtdquality.inspectioncenter.
biddingpricecontrol
ABSTRACT
TherelocationofthenewprojectthisworksforthecityofNantongJinghuapharmaceuticalLimited.by.ShareLtdquality.inspectioncenter.Theprojectconstructionareaof924m2,totalconstructionareaof5478.3m2,themainbuildingissixstoreybuilding,thepartofsevenstoreybuilding.height.of25.6mworks.for.thepile.foundation,frame.structure,framestructureseismicgradethreelevel,seismicfortificationintensityissevendegrees.
AccordingtothecodesforengineeringBillpricingof（2008）,themeterofconstructionanddecorationprojectinJiangsuProvince（2004）,JiangsuProvinceconstructionengineeringcostcalculationrules（2009）,aswellastheconstructiondrawingsandtechnicalspecifications,theuseofengineeringquantitylistvaluationpatternofcivilworksoftheprojectbudget.
Keywords:
Graphicalcalculation;
constructiondrawingbudget;
thelistofquantities;
Listvaluation.
III
目 录
摘要 I
Abstract II
第一章工程概述 1
1.1项目概况 1
1.2施工准备工作计划 2
1.3施工部署 3
1.4施工方案 3
1.4.1工程测量 4
1.4.2土方工程 8
1.4.3模板工程 11
1.4.4钢筋工程 12
1.4.5混凝土工程 17
1.4.6脚手架工程 18
1.5编制说明 19
1.6编制依据 20
第二章招标控制价汇总表 21
2.1单位工程招标控制价汇总表 21
第三章工程量清单与计价表 26
3.1分部分项工程量清单与计价表 26
3.2措施项目清单与计价表
（一） 26
3.3措施项目清单与计价表
（二） 27
3.4其他项目清单与计价汇总表 27
3.5规费、税金清单计价表 28
第四章工程量清单综合单价分析表 28
4.1分部分项工程清单综合单价分析表 28
4.2措施项目清单费用分析表 45
第五章主要材料汇总表 48
5.1主要材料一览表 48
结语 52
参考文献 53
致谢 54
第一章工程概述
第一章 工程概述
1.1项目概况
XXX综合楼工程位于徐州XXXX新安镇建邺路。
本工程建筑面积一层924平方米，总建筑面积5478.30平方米。
工程为框架结构，室内外高差150㎜，建筑高度25.600m。
本工程机构体系为现浇钢筋混凝土结构，基础为桩基础，地基设计基础等级为丙级，桩基设计等级为丙级。
本工程结构安全等级为二级，耐火等级为二级，框架抗震等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度。
本工程现场已经完成了三通一平，施工围墙已砌筑完成。
施工现场已设置配电房，从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。
1.2施工准备工作计划
1.施工总进度计划说明
根据合同对项目分阶段完成的要求，我公司将根据业主的要求按时提前完成各个规定项目。
1.1.工程分区段
本工程进度计划按照施工阶段分为：
进场平面布置阶段、桩基施工阶段、上部结构施工阶段、安装装饰施工阶段、室外总体施工阶段、竣工收尾阶段。
2.施工进度保证措施
2.1.建立进度保证体系
项目经理部的进度保证体系分为下述四个子体系：
计划管理体系、组织管理体系、资源供给体系、生产调度体系。
2.2.运用网络计划技术、控制进度计划
本工程将采用现代化管理技术，编制网络进度计划，并进行优化、完善，以此控制各分项分部进度并达到总工期的目标。
严格控制关键线路、关键节点的完工日期，不拖工期，实施工期目标管理。
在现场设立计划统计人员，每天收集进度执行情况，技术反馈，并调整网络计划。
2.3.保障物质供给
制定资源供应计划，进行资源优化，做到均衡供求，及时到场。
做好机械设备的进场和维修保养工作，设备进场完好率100%，确保正常使用。
大宗材料库存充足，零星材料提前进场，满足一线生产需要。
2.4.组织生产调度会议，落实安排短、中、长期计划
每月召开生产大会，动员全体员工，明确生产目标，落实工程计划。
每周召开生产调度会议，布置周生产计划，检查一周完成任务情况，协调各专业施工。
每天布置当日生产任务，落实班组实施计划。
做好与工程外部的联络与协调工作，解决与外部单位及有关部门的矛盾，全方位保证工程顺利进展。
2.5.工作时间安排
作业时间安排如下：
每天工作12小时，每周工作7天，节假日均不休息，以确保工
10
程如期完成。
3.进度计划控制措施
3.1.编制施工总体进度计划，分阶段施工进度计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备、材料定货进场计划，进退场计划等。
3.2.根据施工进度总体计划分解编制分部分项工程施工进度计划，使分部分项工程进度计划在总进度计划的控制之下，满足总工期的要求。
3.3.根据施工进度总体计划编制月计划、周计划、日计划，每日填写日报用于检查计划的落实情况。
3.4.日进度计划最重要，是保证整个工程进度计划实施的重要条件。
日计划编制按不同工种及不同作业项目划分，将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明，用于现场作业指导和现场日报检查管理。
3.5.劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
3.6.本工程根据甲方工期要求配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
4.过程跟踪检查、及时组织验收
4.1.在现场的控制方面认真贯彻“一案三工序”，按施工方案进行施工，检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。
主持分部分项工程的检查验收工作，自检通过后通知设
计代表、监理工程师对各主要分项工程进行验收，并落实他们所提出问题的整改，并组织复验。
协调各工种、各工序之间的交接工作，交接以书面方式进行。
4.2.建立奖励竞争机制，实施奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以降职、直至除名。
4.3.建立材料报批手续，经监理工程师或设计代表批准的材料方可使用。
4.4.认真学习合同，确保所报材料符合合同要求。
4.5.加强进厂材料的检验，进场材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，并按规范要求经检验合格后方可使用。
4.6.为提高施工人员的成品保护意识，任何专业施工时都不得破坏其它专业的劳动成果，施工技术组制定成品保护条例，发现违反者，予以严厉惩罚。
5.施工总进度计划方案
1.工程测量
1.1.仪器选用
序号
.
名 称
规 格
数 量
备 注
1
全 站 仪
1600
测量精度±
1’
2
经 纬 仪
3
2’
水 准 仪
0.3
4
标 尺
5
6
钢 卷 尺
100
7
50
8
20
9
对 讲 机
1.2.测量依据
根据业主移交的规划红线、地界线及水准点图纸进行验收、复核建筑物定位轴线，布设控制网及高程引测。
1.3.平面控制测量
1）平面控制网：
Ø
根据总平面控制网，建立施工坐标网,布置三横三纵轴线控制网，确定建筑物的定位。
其余各轴线加密在原总平面测量控制网主轴线方向上采用内插法进
行。
考虑到挖土、基础等施工过程对控制网影响较大，将控制网标桩延伸到施工影响区外，确保测量精度。
2）基础阶段轴线控制及放样：
基础阶段轴线控制及放样，利用建筑物轴线控制网作外控制，投线时采用 2
级经纬仪投点及50钢卷尺测距。
进行轴线投测时,必须利用场外控制网对现场内建筑物轴线控制网进行复测并校正后方可实施。
将 2经纬仪架设基槽边上的轴线控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上、在同一层上投测的纵、横线各不得少于二条，以此作角度、距离的校核。
一经校核无误后，方可在
该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。
3）±
0.000以上控制点的垂直投递及轴线放样
当基础承台、基础梁完成后，将各单位工程轴线引测至基础承台和基础梁表面，并按施工图放出有关的墙和柱等截面控制线.
屋面楼层轴线控制点引
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