德邦物流公司市场营销策略探析—论文终稿Word文档格式.docx

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导师：

林

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42015445645920152701311

华东理工大学

毕业设计（论文）任务书

课题德邦物流公司市场营销策略探析

2015年7月6日至2015年10月14日共20周

院系

专业班级

学号

姓名

指导教师

2015年9月7日

摘要

在市场竞争日益激烈的当今社会，当前我国物流行业机遇与挑战并存。

随着经济全球化和信息技术的发展，现代物流在经济发展中的重要性日益突出。

我国经济持续快速发展和对外开放的不断大为物流行业带来了巨大的发展空间，据中国物流信息中心预计，中国社会物流总规模处于快速增长阶段，但同时我们也应当看见到，目前国内的物流企业正在“红海”中挣扎。

在竞争残酷的“红海”中脱颖而出，开创自己的“蓝海”，是我国物流企业面临的一大挑战。

因而，企业的市场营销策略对其生存和发展起着巨大的作用，对实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系有着至关紧要的作用，而对项目设计的分析、规划、实施和控制，就需要企业的营销管理者针对不同的需求情况，采取不同的市场营销策略，进而有效的满足市场需求，确保企业目标的实现。

本文就德邦物流公司的市场营销策略作为研究对象，就其现状及目前的营销策略做深入剖析，特此论证市场营销策略在企业发展中起到的重要作用，并就目前现状进行探析，从中发现问题，并提出相应的解决措施。

关键词：

德邦物流；

市场营销；

营销策略；

4P理论

Abstract

Intheincreasinglyfiercemarketcompetition,China'

slogisticsindustryopportunitiesandchallengescoexist.Withthedevelopmentofeconomicglobalizationandinformationtechnology,theimportanceofmodernlogisticsintheeconomicdevelopmentisbecomingmoreandmoreimportant.China'

ssustainedandrapideconomicdevelopmentandopeningupofthelogisticsindustryhasbroughthugespacefordevelopment,accordingtoChina'

slogisticsinformationcenterisexpected,thetotalsizeofChina'

slogisticsindustryisinarapidgrowthphase,butatthesametimeweshouldalsoseethatthecurrentdomesticlogisticsenterprisesareintheRedSeainthestruggle.InthefiercecompetitionintheRedSea,tocometothefore,tocreatetheirownblueocean,isamajorchallengeforChina'

slogisticsenterprises.Therefore,theenterprise'

smarketingstrategyplaysanimportantroleinthesurvivalanddevelopmentofenterprisesandorganizations.Itisessentialtoestablishandmaintainamutuallybeneficialexchangerelationshipwiththetargetmarket,andtheanalysis,planning,implementationandcontroloftheprojectdesignwillrequirethemarketingmanagersofenterprisestomeettheneedsofdifferentmarketingstrategies.

TheDebonlogisticscompanymarketingstrategyastheobjectofstudy,thepresentsituationandthemarketingstrategytodoin-depthanalysis,herebytoprovethemarketmarketingstrategyintheenterprisedevelopmentplaysanimportantroleandcurrentsituationoffoundtheproblem,andputsforwardthecorrespondingsolutions.

Keywords：

DeBogLogistics;

Marketing;

MarketingStrategy;

4PTheory

目录

摘要 I

Abstract II

目录 III

第1章引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的 1

1.3研究意义 1

第2章文献综述 3

2.1市场营销的定义 3

2.2市场营销策略的定义 3

2.3市场营销策略的内容 3

2.4市场营销策略的相关理论 4

2.4.14Ps理论 4

2.4.24C理论 5

2.4.34R理论 5

2.5国内外物流企业营销策略的研究现状 6

2.6评述 8

第3章德邦物流公司营销策略现状及存在的问题 9

3.1 我国物流类企业的市场营销概况 9

3.1.1市场状况 10

3.1.2竞争状况 10

3.2德邦物流公司简介 10

3.3德邦物流公司的市场营销策略现状描述 11

3.3.1产品现状 11

3.3.2价格现状 12

3.3.3渠道现状 12

3.3.4促销现状 12

3.4德邦物流公司的市场营销问题 13

3.5德邦物流公司市场营销问题的分析 13

3.5.1产品策略方面的问题分析 13

3.5.2价格策略方面的问题分析 13

3.5.3渠道策略方面的问题分析 14

3.5.4促销策略方面的问题分析 14

第4章德邦物流公司营销策略的改善策略 16

4.1优化产品选择策略 16

4.2价格策略的建议 16

4.3如何选择优质的营销渠道和广告投放精准度 17

4.4采取更有效的促销策略 17

第5章结论 18

参考文献 19

致谢 21

IV

第1章引言

1.1研究背景

当今，在社会市场经济条件下，我们正在经历着营销的时代，从本质上来说，我们无时无刻不在进行着营销，有人营销商品，有人营销服务，有人营销思想，有人营销战略。

而市场就如同一个没有硝烟的战场，谁能把营销做到最好，谁就掌握了战争的先机和主动权，就能在市场竞争环境中取得优势地位。

物流行业作为我国新兴行业，近年来发展迅猛，在市场经济场中占有一定的地位。

物流行业的发展，带动了其他许多附加行业的快速发展和兴起，比如电子商务和快递等。

因此，物流企业在带动其他行业发展的同时，也应当注重自身的平稳上升。

而市场营销策略方面，是每个企业都必须重视的，物流公司也不例外。

1.2研究目的

市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

因此，本文的研究目的可以概括成以下三点：

（1）通过分析德邦物流公司的营销状况，为整个物流行业的营销状况给出方向，以期能够创造顾客，获取和维持顾客;

要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争，立于不败之地。

（2）希望通过本文对现状的描述及问题的分析，其他物流公司能够注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策。

（3）对于本文给出的建议，希望能够给物流公司的营销现状及问题有所帮助，如果其他物流公司能够积极推行革新，其程度与效果成正比;

在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。

1.3研究意义

物流作为生产性服务业重要的组成部分，对国民经济的发展有着重要的战略意义。

近年来，物流业的兴起和快速发展，更是带动了物流产业和物流企业的发展，同时也带来了诸多问题，这对物流业的竞争主体提出了新要求。

作为中国本土经营速递物流业务的大型物流企业，德邦物流在其中的活动空间巨大，也因承担相应的责任。

将营销策略理论与快递业发展有机结合起来，根据快递业务市场环境分析，制定德邦物流营销策略，能进一步丰富和完善营销策略的内容。

因为德邦物流在业界具有一定的地位，因此针对他存在的问题提出一些营销策略的改进可以能对其他的物流公司起到一定的借鉴意义，进而促进物流业的整体进步。

因此，本文的研究意义主要表现在以下四个方面：

（1）增强以德邦物流公司为代表的物流行业内公司内部各部门工作的协作意识。

运用市场营销战略计划，会使各部门增强整体观念，形成一个整体工作系统，彼此相互分工协作，共同满足目标市场的需求，努力实现公司的整体目标。

在这个过程中，市场营销战略计划应成为指导和协调各个部门工作的核心。

（2）为物流公司的改进管理创造条件。

营销战略计划会使高层决策者从整体利益、全局利益出发，高瞻远瞩细致周全地考虑问题。

对公司可能遇到的各种情况进行预测并制定相应措施，这有助于公司对实际发生的变化做出合理的有效的反映。

此外，制定营销战略，还可以加强公司内部各部门之间的信息沟通，减少摩擦和矛盾冲突，促进公司整体利益的实现。

（3）减少物流行业内物流公司管理者的盲目性。

销战略计划促使营销主管必须仔细观察、分析市场动向并对其未来的走向做出评价，从而有利于明确和决定未来的行动方向，大大减少盲目性。

（4）外交动的影响。

定营销战略计划，可以对意外事件留有一定余地，减轻或消除预料之外的市场波动对公司的影响，避免可能出现的混乱。

例如，近年来，我国许多生产资料价格猛涨，供应不稳定，打乱了许多公司的生产经营活动，如果公司事前有一个考虑周全的战略计划，就不会手足无措而十分被动。

第2章文献综述

2.1市场营销的定义

市场营销是通过市场促进交换以满足人类需要和欲望，同时又使企业获得增值效