大型医院整体迁建PPP项目实施方案Word格式文档下载.docx

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2.2.5.4合法性保障 19

2.2.6确保其余建设资金筹集到位的保障措施 19

2.2.6.1保证与债务融资匹配的项目资本金按时、足额到位 19

2.2.6.2及时将债务性融资列入本企业的预算 19

2.2.6.3加强机构、制度、人员配备等机制保障 20

2.2.6.4制定全面、完备的债务融资方案 20

71

2.2.6.5及时启动与意向性贷款行的项目融资洽谈工作 20

2.2.6.6构建良好的银企关系，接受银行监管 20

2.3项目建设、运营方案 20

2.3.1项目公司组建方案 20

2.3.1.1项目公司注册资本、组织结构设置 20

2.3.1.2项目公司管理制度 37

2.3.2人力资源管理制度 45

2.3.2.1工作目标 45

2.3.2.2核心职能 46

2.3.2.3主要内容 46

2.3.2.4人力资源招聘与配置 47

2.3.3人员培训计划 47

2.3.3.1培训计划说明 47

2.3.3.2培训工作重点 48

2.3.3.3培训实施流程 48

2.3.3.4培训课程计划 49

2.3.4运营保障方案 49

2.3.4.1组织保障 49

2.3.4.2制度保障 50

2.3.4.3高服务水平的保障 50

2.3.4.4运营维护保障 50

2.3.4.5服务便捷保障 50

2.3.4.6环境洁美的保障 51

2.3.4.7运营管理原则 51

2.3.5应急预案 52

2.3.5.1总则依据 52

2.3.5.2具体实施方案 52

2.4项目运营维护及移交方案 55

2.4.1项目运营维护 55

2.4.1.1项目运营维护目标 55

2.4.1.2运营维护 56

2.4.1.3食堂管理 59

2.4.1.4医院保洁及辅助服务等后勤管理 61

2.4.1.5对商业用房的租赁方式、物价水平、管理措施 62

2.4.1.6配套商业设施服务 62

2.4.1.7停车位管理 63

2.4.2项目移交方案 64

2.4.2.1移交委员会 64

2.4.2.2移交职责及分工 64

2.4.2.3移交范围 64

2.4.2.4最后恢复性大修 64

2.4.2.5移交验收 65

2.4.2.6移交程序 65

2.4.2.7设备的移交 65

2.4.2.8财务资料移交 66

2.4.2.9技术、历史档案资料移交 66

2.4.2.10技术转让 68

2.4.2.11移交费用和批准 68

2.4.2.12移交保证措施 68

2.4.2.13供应商认为必要的内容 68

2.5项目管理总体目标 68

2.5.1建设管理总目标 69

2.5.2质量目标 69

2.5.3工期目标 69

2.5.4安全目标 69

2.5.5环保目标 69

2.5.6文明施工目标 69

2.5.7投资控制目标 69

2.5.8科技创新目标 70

2.5.9廉政建设目标 70

2.5.10质量管理措施 70

2.5.10.1质量目标 70

2.5.10.2质量保证措施 76

2.5.10.3质量管理奖惩制度 86

2.5.11安全管理措施 86

2.5.11.1安全目标 86

2.5.11.2安全保证体系 86

2.5.12工期管理措施 102

2.5.12.1工期保证体系 103

2.5.12.2工期管理组织机构 103

2.5.12.3工期保证措施 103

2.5.13环境保护保证措施 106

2.5.13.1环境保护目标 106

2.5.13.2环境保护保证及管理体系 107

2.5.13.3环境保护措施 109

2.5.14文明施工保证措施 111

2.5.14.1文明施工目标及保证体系 111

2.5.14.2创建“文明工地”措施 111

2.5.14.3创卫措施 115

2.5.15合同管理措施 116

2.5.15.1合同分析 116

2.5.15.2合同跟踪 116

2.5.15.3监控措施 117

2.5.15.4信息管理措施 117

2.5.16项目内外关系协调措施 121

2.6项目建设管理方案 121

2.6.1工程建设前期工作整体安排 121

2.6.1.1项目公司工程建设前期工作 121

2.6.1.2承包人工程施工建设前期工作 122

2.6.2施工总体安排 123

2.6.2.1编制原则 123

2.6.2.2编制依据 123

2.6.2.3施工组织机构 124

2.6.2.4总体施工顺序 125

2.6.2.5施工任务划分 125

2.6.2.6施工平面布置 125

2.6.2.7工期计划 127

2.6.3施工组织设计方案 127

2.6.3.1总体施工方案 127

2.6.3.2施工测量 130

2.6.3.3场地平整 137

2.6.3.4±

0.000以下工程 147

2.6.3.5±

0.000以上工程 150

2.6.3.6砌筑工程 170

2.6.3.7脚手架工程 171

2.6.3.8楼地面工程 179

2.6.3.9装饰工程 186

2.6.3.10门窗工程 190

2.6.3.11顶棚工程 194

2.6.3.12塔吊工程 196

2.6.3.13安装工程 200

2.6.3.14室外综合工程 210

2.6.4施工技术措施 233

2.6.4.1各分项工程的施工措施 233

2.6.4.2雨季施工措施 237

2.6.4.3大体积混凝土施工技术措施 238

2.6.4.4降低工程造价的措施 241

2.6.5施工进度计划 241

2.7项目重点难点处理及合理化建议和承诺 242

2.7.1项目重点难点处理 242

2.7.1.1施工准备阶段重难点 242

2.7.1.2基础施工阶段重难点 242

2.7.1.3主体施工阶段重难点 243

2.7.1.4装修阶段重难点 244

2.7.1.5竣工阶段重难点 245

2.7.2合理化建议 245

2.7.2.1在设计阶段 245

2.7.2.2施工阶段 246

2.7.3承诺 246

2.8设计优化措施，附本单位设计人员名单 247

2.8.1建筑设计方案优化的重点 247

2.8.1.1对建筑工程设计方案的优化 247

2.8.1.2对质量管理的优化 247

2.8.2相关建筑设计方案的论述 247

2.8.2.1剪力墙设计 247

2.8.2.2减少设计变更 248

2.8.2.3适当采用标准设计 248

2.8.3建筑设计方案优化的方法策略分析 248

2.8.3.1对设计方案运用价值分析原理找出最佳的方案 248

2.8.3.2加强对设计人员的管理以提高方案优化水平 249

2.8.4设备技术设计 249

2.8.4.1给水设计 249

2.8.4.2排水设计 249

2.8.4.3电气设计 250

2.8.4.4暖通设计 250

2.8.4.5其他 251

2.8.5本单位设计人员名单 251

2.9采用BIM技术方案 251

2.9.1BIM简介及本工程应用范围 251

2.9.1.1BIM简介 251

2.9.1.2应实现的功能 252

2.9.2组织管理机构 253

2.9.3BIM实施流程 254

2.9.3.1BIM模型搭建 254

2.9.3.2碰撞检查及设计优化 254

2.9.3.3管线施工综合排布 254

2.9.3.4四维施工模拟（可视化进度计划） 254

2.9.3.5成本管控—多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享 254

2.9.3.6主要材料管控 255

2.9.3.7虚拟施工交底指导——三维可视化 255

2.9.3.8施工安全管控 255

2.9.3.9进度及变更管控 255

2.9.3.10BIM模型工程验收 255

2.10绿色建筑实施方案 255

2.10.1实施目标 255

2.10.2实施方案 256

2.10.2.1节地与室外环境 256

2.10.2.2节能与能源的利用 256

2.10.2.3节水与水资源的利用 256

2.10.2.4节材与材料资源的利用 257

2.10.2.5室内环境质量 257

2.10.3运营期间的绿色建筑实施 258

2.10.4绿色建筑专项说明 258

2.11金融机构出据的融资承诺书或银行保函 259

2.12获得国家级建筑工程奖项 259

2.13供应商认为需要提供的其他文件和资料 259

附件1：

1.中国农业银行贷款意向书 260

2.履约保函 261

附件2：

1.沈阳地铁一号线鲁班奖 262

2.昌九城际铁路永修特大桥工程国家优质工程奖 263

3.上海金山铁路改建工程2015年度国家优质工程奖 264

附件3：

1.宋金河相关证件 265

2.李健相关证件 266

3.陈丽华相关证件 267

2.1项目投融资管理方案、投资人投资计划书

2.1.1项目投融资管理方案

2.1.1.1项目背景

西乡县人民医院整体迁建PPP项目建设地点位于陕西省汉中市西乡县城南东渡村（水东新区）；

滨临牧马河，西接滨河大道，南依汉白路，东、北临规划路。

本项目整体迁建按二级医院规模定位，总建筑面积约

87511m2。

其中包括：

综合医院（含康复中心）61428m2、精神病专科医院

9808m2、高压氧仓440、放疗中心880m2；

地下建筑共约14955m2，主要为设备及功能用房、人防工程、停车场等工程的融资、建设以及前期相关费用融资。

为了确保该项目能够高质量的如期完成建设任务，对于项目的投融资管理将是整个项目建设的重要环节。

为此，特制定本方案，用于指导项目资金的筹措及管理，从而确保该项目建设资金的需求。

2.1.1.2工程项目建设费用估算

⑴工程建设费用投标报价总价，即：

投标报价是包括招标文件所确定的招标范围内相应图纸的全部内容，以及为完成上述内容所必须的人工费、施工机械使用费、制作安装费、材料费、运杂费、缺陷修复费、保险费，临时设施、现场