华为财务岗位任职资格标准Word文件下载.docx
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体现以核心技能为中心，以工作实绩为导向，分层分工的原则。
低级别人员的资格认证采用比较简单的方法，直接主管认证为主；
而高级别的人员可采用多指标复杂的认证方法，作为评审的重点。
本标准认证对象：
财务部从事财务管理工作的人员。
任职资格级别划分原则：
按照财务部现有实际情况，围绕现在岗位能力要求而划分。
任职资格的定位：
考察专业人员的岗位胜任能力，牵引专业人员不断进步。
它
是对一个人的素质、能力、业绩、知识等方面的综合考察。
任职资格工作与绩效考核的区别：
绩效考核解决的是业绩是什么，任职资格需要解决的是综合考核的结果以及根据其他因素判断其是否达到岗位要求。
对绩效考核部门没有涉及的能力、素质、知识、经验等建立标准。
对于绩效考核部门已经解决的绩效考核标准及已产生的考核结果，任职资格主要是加以利用。
第一部分 级别定义
根据财务部的实际情况，将财务管理专业任职资格等级分为一级、二级、三级，级别角色定义描述了各级专业技术人员的工作定义、工作内容和职责及影响范围，各级别描述如下：
1、管理会计师一级
级别定义：
了解管理会计的基础理论及实务，了解公司总目标与财务目标之间的关系及公司总目标对财务工作的要求；
能具体上岗操作，并在高级别任职者的指导下按计划要求完成任务且保证其质量。
①按流程、1>
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规范完成所承担的数据收集、整理工作；
②协助高级别任职者解决有关的财务管理问题，并提供可参考的实施建议；
③完成所承担工作的文档；
④完成直接主管分配的其他工作。
2、管理会计师二级
熟悉管理会计的基础理论及实务，理解公司总目标与财务目标之间的关系及公司总目标对财务工作的要求；
能发现财务管理工作中存在的问题，并在高级别任职者的指导下按计划要求完成任务且保证其质量。
①按流程、规范完成所承担的数据收集、整理和分析工作；
②通过对数据的分析，发现业务中存在的问题；
③指导低级别任职者，协助高级别任职者解决有关的财务管理问题，并提供有价值的实施建议；
④完成所承担工作的文档；
⑤完成直接主管分配的其他工作。
3、管理会计师三级
熟悉管理会计的基础理论及实务，深刻理解公司总目标与财务目标之间的关系及公司总目标对财务工作的要求；
能敏锐发现财务管理工作中存在的问题，并组织、协调各相关部门解决问题。
①通过对数据的分析，敏锐发现业务中存在的问题；
②提出符合公司实际情况的工作建议，并有效组织、协调建议的实施；
③指导低级别任职者；
第二部分 专业任职资格标准
第一章 管理会计师一级第一节 基本条件
会计类专业或财经类专业大专毕业，从事本专业2年以上，或大学本科以上毕业，
从事本专业1年以上，可申请一级任职资格。
第二节 资格标准
第一单元 基础知识
1.1公司知识
工作要项行为标准
1、部门目标/任务
A、理解财务部的工作任务与目标。
2、组织形式、职责
A、了解与本人业务相关部门的组织结构及部门职责，并能根据组织结构变化调整业务策略与方法。
3、企业文化
A、遵守华为员工行为准则，理解公司的核心价值观。
1.2专业知识
1、会计理论及实务
A、熟悉会计基础理论及会计帐务处理实务。
2、财务管理理论及实务
A、了解管理会计的基础理论及实务。
3、管理信息系统
A、了解管理信息系统的基本原理。
4、财务分析
A、建立财务分析资料库，并保证资料库的正确性和完整性；
B、掌握各种财务分析方法；
C、及时完成财务分析报告。
1.3周边知识工作要项
行为标准
1、产品知识
A、了解公司产品的主要分类。
2、企业管理知识
A、了解公司各部门的业务特点、管理需求及与财务部门的业务关联。
3、办公软件应用
A、熟练使用文字处理、电子表格等办公软件。
1.4保密知识
1、对财务数据的 保密承担责任
A、正确理解保密与服务的关系；
B、严格按保密规定使用和传递财务数据。
C、不与公司外的人员讨论公司的具体业务问题
第二单元 业务技能
2.1 预算与成本管理工作要项
1、预算编制
A、了解公司对不同部门的业务预算特点及编制要求；
B、保证预算数据库结构严谨、关系正确；
C、按期制作或参与制作完成公司全面预算报告中相关部分。
2、预算执行跟踪与 分析
A、组织、推进、跟踪预算实施进度，并推动各部门按时提交月度滚动预测；
B、及时收集、整理所负责的预算业务的各月执行数据，并保证分析数据库数据完整，结构严谨；
C、及时与核算部门沟通解决核算数据的差错与口径差别的问题；
D、推动业务部门按期对预算执行情况进行分析，组织召开部门预算分析会并提交分析报告；
E、深入业务部门，了解相关业务，并与业务部门预算人员一道进行业务预算的问题分析，对业务部门起到初步的指导作用；
F、及时完成公司级预算执行情况分析报告；
3、成本管理
A、了解全流程成本核算基本原理，熟悉所面向业务部门及产品的成本费用核算原则与方法
B、深入业务部门，及时收集、整理所面向的业务部门及产品的成本管理需求，并组织、配合业务部门进行改进，使需求得以满足
C、通过调查了解，完成成本案例分析工作，提出成本控制的建设性意见。
D、能够根据业务部门的需要，及时编制成本方面的各类报告；
E、能够独立或在较高级别者的指导下完成专项成本管理及流程改进工作
2.2成本核算
1、基础核算
A、了解全流程成本核算基本原理，熟悉所从事的核算业务的原则与方法，至少实际操作过以下一项成本核算：
采购成本、制造成本、发货成本、研发费用、销售费用、服费用、管理费用；
B、能够根据业务部门的需要，及时提供各种核算数据及信息；
C、理解数据的逻辑关系，能有效地针对核算原始数据的真实性进行基本的稽核与检查；
D、了解MRPII各财务模块及CST模块的基本原理与基本业务，清晰财务数据的生成来源；
E、了解成本核算的主要制度、流程，并至少参与过其中一项流程与制度的制定工作；
F、了解标准成本的基本原理，能够熟练地在核算信息系统中进行通常的核算业务操作；
2、核算优化
A、了解所面向的业务部门的业务特点与核算基础数据的关联；
B、能够对基础数据质量提高提出合理的改进建议；
C、能够在较高级别者的指导下或参与联合工作小组，推动实现基本业务流程规范化，提高核算的准确性与效率；
2.3 资产核算与资产管理工作要项
1、资产帐务处理
A、对所收单据进行签收，及时有效地保管与整理原始单据，并及时将单据传递下一环节；
B、掌握MRPIIFA模块基本操作，能独立进行资产增加、调整、报废、转移等操作管理；
C、熟悉MRPII FA模块的基本原理与数据结构，能根据业务部门的需求，及时提供资产方面的数据及信息；
D、了解数据的逻辑关系，能够对FA基础数据进行基本的稽核与检查；
E、能够对单据的真实性与时效性进行初步地判断与识别，并能及时有效地与业务部门进行确认与沟通；
2、资产管理
A、了解固定资产管理流程与制度，并至少参与过其中一项流程或制度的编制工作；
B、了解所面向业务部门资产管理现状，能够通过日常业务，发现各部门资产管理问题并及时反馈相关人员解决；
C、能够在较高级别者的指导下，完成有一定质量的资产分析报告；
C、能够在较高级别者的指导下或参加跨部门的专项小组，推动资产管理流程改进与优化；
2.3文档管理工作要素
行为标准自检结果认证结果认证方式备注
1、文档传递
A、严格按照有关制度传递文档
举证或说明
2、文档保管
A、妥善保管和归集文档
3、文档控制
A、在文档的借阅、调用等方面，根据文档的使用范围和秘级执行文档控制
第三单元 协调能力
3.1专业交流
1、部门内交流
A、积极参与部门内业务交流，并能发表自己的意见
2、部门间交流
A、参与同其他部门间的业务交流活动，并能发表自己的意见
3、协同工作
A、能主动为他人提供合作，同时能取得他人的合作；
3.2团队建设
1、部门活动
A、能积极参与部门活动
2、与同事的关系
A、与同事保持良好的合作关系
第四单元 素质与发展能力
4.1素质关键
1、服务意识
A、有良好的服务意识，能及时解答员工的咨询
2、沟通能力
A、能与他人有效沟通。
3、理解能力
A、对业务有一定理解。
4、组织能力
A、能合理安排工作，保证工作按计划完成。
5、表达能力
A、能准确表达自己的见解。
6、廉洁
A、廉洁奉公；
不利用掌握的信息谋取私利；
不为私利而利用公司资源
7、尽职
A、具有较强的责任心和奉献精神
B、对工作中的问题不隐瞒、不包庇，及时向领导反馈
8、公正
A、坚持以事实为依据办事，办事公正，不存私心
4.2 自我学习和发展能力工作要项
1、业务钻研
A、能主动钻研业务，提高业务技能。
B、能根据需要，参与典型编写案例
C、积极参加公司或部门组织的各种培训
2、改进能力
A、能参与本部门主要、新增业务流程、操作指导的编写及升级维护
B、能对流程中的问题提出意见或合理化建议
C、能发现上下游存在的问题
D、能接纳他人意见
第二章 管理会计师二级
1第一节 基本条件
会计类专业或财经类专业大专毕业，从事本专业4年以上，或大学本科以上毕业，
从事本专业2年以上，可申请二级任职资格。
1、工作目标/任务
A、理解财经管理部的工作任务与目标。
A、理解与本人业务相关部门的组织结构及部门职责，并能及时根据组织结构变化调整业务策略与方法。
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