《建筑企业经营管理》试题库全套Word文档下载推荐.docx

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C房地产开发建设 D装修装饰

建筑企业经营目标的中心（

）

A高企业的生产力

B提高市场的占有率

C提高经济效益

D 提高企业的生产技术

建筑企业素质的内容分为内在因素和（ ）。

A技术素质；

B管理素质；

C竞争能力；

D外在表现

建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（ ）

A经验属性；

B商品属性；

C经济属性；

D社会属性

（ ）是建筑企业素质的基础。

A.领导班子素质 B.职工队伍素质 C.技术素质 D.管理素质

建筑业采用的主要经营方式是（）。

A、自营方式 B、承发包方式 C、统建经营 D、集团经营

根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。

A、一 B、二 C、三 D、四

企业管理的两重性是指（）。

A理论性和实践性 B生产性和经营性

C经济性和科学性 D自然属性和社会属性

企业管理的四大职能中，（）是核心。

A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能

（）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。

A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则

（）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。

A、层级化原则B 、机构精简原则C、统一指挥原则D 、弹性结构原则

小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。

导致这一现象的最本质的原因很可能是（ ）。

A.该公司在组织设计上层次设计过多

B.该公司在组织设计上采取了职能型结构

C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

管理层次与管理幅度成（ ）

A、正比 B、反比 C、没有影响 D、有影响但不大

下图所示的组织结构类型是（）。

A、直线型 B、职能型 C、直线职能型 D、事业部型

下列描述中，（）符合上图所示组织结构的特点。

A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误

B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利

C、机构重复，管理人员浪费

D、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业

风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？

A.多头指挥 B.各部门之间难以协调 C.高层管理者难以控制 D.

职权职责不清

A省建设集团是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前建筑产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（ ）。

A.直线职能制 B.矩阵制 C.委员会制 D.事业部制

下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？

A.现场的作业管理 B.规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织

C.跨国公司 D.以上A,B,C都不是

网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它适用于什么样的组织？

A.刚开业的制造业企业 B.财力有限的小型企业

C.大型企业集团 D.以上A,B,C都适用

矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的企业适合于采用这种结构？

A.中小型的、比较灵活的企业 B.跨国和跨地区的大企业

C.高科技企业 D.需要保持较强灵活反应能力的企业

下面关于项目承包责任制的说法错误的是（）。

A、该制度能在降低项目成本方面有明显的效果

B、承包的一方为建筑企业，另一方为该企业内部的部门或个人或数人

C、工程由项目组组织施工，企业各职能部门参与项目的管理

D、项目最终结算后的盈亏风险全部由企业承担

下列合同归口管理的流程正确的是（）。

A、合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账统计→投标文件审核

B、投标文件审核→合同评审→合同跟踪→收入台账统计→实际收入核算

C、投标文件审核→合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账统计

D、投标文件审核→合同跟踪→合同评审→收入台账统计→实际收入核算

从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是（）。

A、投标阶段 B、施工准备阶段 C、施工阶段 D、竣工结算阶段

项目报告的目的是使建筑企业了解想的状况，建筑企业通过项目报告了解项目。

在项目报告中最重要的是（）。

A、项目开工报告 B、项目月报 C、项目竣工报告 D、项目形象进度报告

根据马斯洛的需要层次论，下列需要哪项是按从低到高顺序排列的？

①就业保障。

②经理人对自己工作的赞扬。

③工作的挑战性。

④同乡联谊会。

⑤满足标准热量摄入量的食品

（ ）。

A.⑤①④②③ B.⑤④①③② C.⑤④①②③ D.⑤①③④

②

下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，正确的是哪一项？

（ ）A.人的需要可以分成五个层次

B.人的需求是由低到高逐级向上发展的

C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要

D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励

张宁在大学土木系毕业以后，到一家建筑公司工作。

三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。

最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战，某项目被评为该市质量优秀项目，公司领导对此十分满意。

这天张宁领到项目经理亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。

对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？

（）

A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.强化理论

赫兹伯格提出的双因素理论中，被称作保健因素的是（ ）。

A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定

某公司今年超额完成利润指标，公司决定按员工个人工资的50％一次性发放年终奖金，结果花钱买来的是怨声载道，此现象可用（ ）理论来解释

A期望理论 B公平理论 C双因素理论 D需要层次理论

在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（ ）。

A.计划性 B.适应性 C.长期性 D.全局性

企业战略像军事战略一样，其目的是为了克敌制胜，赢得市场竞争的主动权，这体现了战略的（）。

A.长远性B.竞争性C. 长期性D.风险性

经济环境是指：

（）。

A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

B、由世界银行提供的世界经济展望

C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

D、对新的环境规则将如何影响经济的分析

企业战略是以企业（）为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

A、未来发展 B、所处环境 C、面临的竞争 D、拥有的资源

环境分析中技术方面的因素包括：

（ ）

A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力

C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率

进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（ ）。

A.企业能力分析 B.经营环境分析

C.行业环境分析 D.外部环境分析和内部环境分析

下列选项中，属于竞争战略的是（ ）。

A.集中化战略 B.稳定战略 C.财务战略 D.收缩战略

（ ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略 B、职能战略

C、市场战略 D、经营战略

处于战略结构第二层次的是（ ）。

由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。

A、公司战略 B、职能战略

（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

战略管理的目的是（

A、加强内部管理

）。

B、拓展市场空间

C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实

下列不属于建筑企业有形资源的是（）。

A、机械设备 B、建筑材料 C、自有资金 D、人力资源

根据迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的竞争环境进行分析时，潜在新进者威胁情况是（）。

A、强 B、中 C、弱 D、没有影响

根据迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的竞争环境进行分析时，行业内现有竞争者威胁情况是（）。

根据迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的竞争环境进行分析时，购买者议价能力情况是（）。

国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一（）

A政治环境 B法律环境

C经济环境 D具体环境

某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。

这里的“环境”主要是指（）

A社会文化环境 B政治法律环境 C自然环境 D

经济环境

被称为特殊有形资源的是（

A、财务资源

B、组织资源

C、实物资源

D、人力资源

企业更愿意将（

A、有形资源

B

）作为企业能力和核心竞争力的基础。

B、无形资源C、流量资源

D、短周期资源

对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是

A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵

C、优劣劣势分析 D、波士顿矩阵分析

纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服

装加工厂联合属于（）。

A、向前一体化 B、向后一体化

C、横向一体化 D、混合一体化

不属于发展战略的是（

A、集中战略

C、多样化战略

B、一体化战略

D、成本领先战略

当（ ）的时候发生向后一体化。

A、 一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源

C、一个公司集中