中央空调施工组织计划 (1)Word格式.doc

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c）物资采购计划

d）工程计划准备

十一、施工平面布置

a）施工平面布置图

b）临时设施搭建

十二、主要施工机具

十三、工程施工组织技术措施

a）工程质量管理措施

b）质量控制点一览表

c）安全生产文明施工措施

d）环境污染防治措施

e）成品及半成品保护措施

f）施工相关工种配合措施

十四、施工程序

十五、施工方案

十六、工艺流程

施工组织计划书

一、施工组织计划书编制总说明

根据甲方提供的相关文件和设计空调风系统平面图、空调水系统图、配电图、采暖通风等平面图及相关法律、规范等文件编制本施工组织计划书。

本施工组织计划书从工程施工的全面性、安全性、可行性、针对性和先进性等方面作了全面详细的阐述和规划。

本施工组织计划书从中央空调安装工程概况、施工工期、施工特点、主要工程内容、施工程序、施工方案、工艺流程、质量控制现场管理、工种协调、工程调试与试运行、竣工验收、施工进度计划、材料、设备供应计划、施工组织及管理计划、工程质量管理、安全生产文明施工、项目技术管理人员等方面进行了全面的介绍。

本施工组织计划书在施工投标阶段编制的，一旦我司在本工程投标中中标，在施工前，在本施工组织计划书的基础上根据建设方认可的施工图和相关专业施工图及施工文件进一步进行完善、方案优化。

二、工程概况

该工程位于新疆喀什，该项目建筑面积约为139772.3平米。

本项目为水冷冷水机组，满足夏季的制冷，常压热水锅炉冬季的采暖需求，宾馆热水由常压锅炉提供。

三、施工特点

本工程在施工中积极配合建设方的要求进行施工。

按时按期、保质保量完成我司应完成的施工内容，同时认真做好成品保护工作，尽量减少因施工成品被破坏而造成的返工。

由于本工程为新建工程，运输距离远，管理难度大，各个施工单位同时进行，施工场地受到限制，安装技术难度高，因此在本工程的施工我司采用全面施工，各个分项工程进行交叉作业，保证工程按时完成。

由于各工种交叉作业，必须做好成品、半成品及安全防护工作，同时在施工过程中做好防火、防盗工作，做到安全文明施工，施工区域均张贴安全警示标志，以避免发生工伤事故。

在施工过程中空调、消防、给排水、电气等专业工种交叉作业，施工量大，要求施工单位必须具有较高的施工技术、施工管理水平，精心组织施工队伍，科学施工，文明施工，安全施工，以高度责任心，敬业精神来完成本工程，争创优良工程。

四、工程技术特殊性

根据我司工程技术人员现场考察施工现场后，本工程为新建改建项目。

根据目前情况，在招标工作结束后，空调施工工作就可以进场施工，根据现场考察，我司发现以下几点对空调工程施工带来一定难度：

1、由于本工程为综合性物业，有商场、酒店、写字间等，要求很高。

2、项目地点位于新疆喀什，零星运输麻烦；

施工地点离贵阳较远，对材料设备人员管理有一定难度；

3、项目施工难度大，局部空间高度高。

针对以上问题，我司在施工过程中提出相应施工技术措施：

1、由于特殊的地理位置，为确保施工材料能够顺利进入施工场地，在施工材料运输车辆到场之前，现场施工人员首先制定，材料进场计划，确定车辆停靠位置，确定材料搬运路线；

2、对工程材料堆放，为确保安全，首先对建筑荷载进行符合，并加大材料库房面积，并规范堆放，加强现场管理，严禁乱堆乱放，或将施工场地设在负一层，确保安全；

3、在施工安装中必须搭设脚手架，以解决层高较高对空调设备、风管吊装带来的困难，人员在高空施工时必须佩带安全带，以确保人身安全；

4、对于施工地点对材料的购买相当难，所以尽量按计划分批次的把材料购买完毕。

1、空调主机安装；

2、空调末端设备安装；

3、水处理仪、水泵的安装；

4、锅炉及附属设备安装；

5、冷冻水系统管道安装；

6、冷凝水系统管道安装；

7、空调送风管道安装；

8、空调风口安装；

9、空调冷媒管路敷设及防腐保温。

10、系统调试、试运行

六、施工管理人员配备

●　工程项目管理人员配备

名称

人数

工程项目总负责

1

工程项目经理

施工员

4

技术负责人

质检员

材料员

机械设备管理员

2

资料员

预算员

●　工程施工人员配备

钳工

电焊工

6

电工

配管工

12

油漆、保温工

专用起重工

电气调试工

七、施工组织及管理计划

1、施工管理模式

本工程将采用项目法施工管理模式组织施工。

由公司委派一名项目经理组建项目经理部全权处理现场施工一切事宜。

管理机构组建模式（见附表）

2、施工中的分工合作

本工程按职能进行分组，由项目经理进行协调管理各职能组协调各班组的工作，分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作。

具体如下：

a、项目经理职责

对本项目的生产组织、施工进度、技术、质量、安全管理全面负责；

组织召开技术、质量、安全交底和自查、自检现场分析会，并保证技术、质量安全措施落实；

根据设计图纸和进度安排，编制材料设计送预算部审核；

定期（每周至少一次）组织有关人员对施工进度、施工质量和安全进行检查，作好记录；

对施工现场所有的设备、机具和材料丢失，损坏负责；

负责工程量增、减所引起的设计图、竣工图、设计变更单、技术更改、未计价材料审批表等文书、文件的签单与签证。

负责审核汇总施工过程中各类文书、文件、签证单、函件、竣工验收、竣工决算交付使用等各类资料整理、分类、装订成册保管与归档；

主持每日班前例会，安排进度，布置工作同时提出质量、安全要求并保存记录；

协调下属的关系，对下属的工作效率、业务能力、工作纪律进行考核和考评。

协调各部门、各施工队伍间工作关系。

b、项目总负责人职责

负责国家及有关行政部门颁的于并企业相关的法规、制度、规程、规范的学习和贯彻执行；

主持公司质量管理体系的建立和有效运行及持续改进；

对公司的技术、工艺、质量管理工作负责，建立健全相应的管理制度和标准；

主持质量管理、质量评定、质量审核等质量活动的开展；

负责审核项目施工组织设计和重大的设计变更；

主持新规范、新标准、新技术、新工艺、新材料的应用和培训；

c、项目技术负责人职责

协助项目经理进行安全、技术交底；

规定工程项目质量保证措施计划；

负责施工方案、施工图纸变更，签证签单手续；

负责收集、整理施工过程中所有技术资料归档，编制有关报表；

负责处理解决施工中的技术问题和设备材料的验收签证；

负责编制材料计划和月份进度报表，编制并交项目经理审核；

协助项目经理实施安全检查，质量检查和分项工程质量评定；

协助项目经理做好本工程的安全生产工作。

d、项目副经理职责

协助项目经理的工作，在项目经理不在现场时，承担项目经理的职责。

e、项目财务负责人

编制项目财务预算、财务收支计划、拟定资金计划；

进行成本费用预测、计划、控制、分析和考核；

督促生产部门降低消耗，节约费用，提高效益。

f、项目造价员职责

熟练运用造价信息、政策、法规文件等编制工作概算和竣工决算；

进度的核实和进度表的编制；

g、项目施工员职责

参与项目经理组织的安全、技术交底、并负责对班组进行安全施工技术交底；

h、合同技术负责人

编制所需材料计划；

负责施工进度安排，合理安排、调配施工人员；

协助技术负责人填写各种报表和绘制竣工图；

协助技术负责人组织办理隐蔽工程验收手续；

对现场所有的设备、机具和材料的管理负责；

参与项目经理组织的定期安全检查和质量检查；

I、项目质量员职责

负责采购过程，施工过程、竣工验收，交付使用质量检验与监督管理工作，对质量管理工作负责；

严格按照国家验收标准设计图纸和工资指定的检测规程，对原材料、半成品、成品和过程进行质量检查；

熟悉所负责工程项目的设计图纸和施工方案，并参加技术交底会；

负责质量事故的检测，调查分析，提出调查报告，监督质量事故的整改处理；

按规定填报质量检验评定表格，审核整理有关技术资料和质量保证资料；

参与竣工验收，交付使用，回访用户等工作。

J、项目安全员职责

熟悉安全法规，正确履行安全管理和监督、检查职权；

参与项目部年度安全计划中的安全技术措施的落实，并督促事实和参与检查验收；

组织安全活动检查和施工现场巡查，坚决制止违章指挥和违章作业；

负责新员工的安全教育和特殊岗位操作人员的安全技术培训考核工作；

参与施工现场安全事故调查和处理；

检查监督施工现场工作人员正确使用劳动保护用品；

建立安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故记录，并保存；

执行公司有关安全奖惩规定；

K、材料员职责

熟悉常用建筑安装材料、品种、规格、技术性能和用途；

熟悉建筑安装材料的消耗定额，质量标准，掌握外观质量鉴定和取样方法；

掌握各种材料的生产厂家，供应商基本情况和定价标准；

鉴别常用材料的质量，审查材料的出厂证明和抽样送检；

施工现场材料对方整齐，标识清楚，分区，分类管理；

严格执行材料入库验收和定（限）额，监督材料合理使用，正确填报各种报表；

做到用料领、剩料退、专料专用、用完清底；

妥善保管材料，并记录施工班组领料和耗用情况，分析材料超支和浪费的原因，提出改进措施；

收集整理到达施工现场的各种材料的合格证、质保书；

l、项目档案资料员职责

从投标开始，收集邀标文书，投标预算，答疑文件，施工组织设计，投标书，中标书，施工合同书，施工许可证并整理成册，归档保存；

配合项目部对收集施工过程中的设计图纸、资料、变更单、签单、通知、证明函件、会议记录、竣工验收、竣工决算、交付使用等资料，并分类装订成册；

将投标、竣工结算、验收、回访、维修等资料整理归档，不能遗失；

所有技术档案必须完整，存放有序，目录清晰，查阅方便；

m、施工技术组：

负责各种的施工技术管理，各种生产计划安排及工种班组间协调工作。

质量安全组：

负责各工种质量检查，监督各技术规范，标准的贯彻执行及安全措施的落实情况，负责各班组安全文明施工。

N、材料设备组：

负责材料、设备的供应及现场保管工作，工地仓库管理。

O、管工班组：

负责各类水管系统的安装。

P、板金班组：

负责各类风管系统的安装。

Q、起重吊装班组：

负责各类设备的安装、调试、五金部件制作，临时水电安装。

R、电工班组：

负责各类设备配电的安装、调试工作。

S、综合班组：

负责材料起重、运输、防腐、保温等工作。

3、施工现场管理

建立以项目经理为核心的指挥管理系统，项目经理全面统筹和协调整个工程的关系，认真听取意见，项目经理必须是能团结好所有施工人员，共同努力为工程优质按期完成而作出贡献。

管理人员应深入现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取补救措施，确保工程按计划完成。

一切现场施工人员必须服从工地的统一指挥管理，佩