某建设工程公司组织架构图和岗位汇编手册Word下载.docx
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2、质检员 16页
3、土建工程师 17页
十、采购部 18页
1、部门经理 19页
2、材料员 20页
十一、项目部 21页
1、部门经理 22页
2、设备操作员 23页
3、施工员 24页
4、资料员 25页
5、试验员 26页
6、水电工 27页
7、安全员 28页
8、收料员 29页
9、门卫 30页
-1-
出 纳
会 计
财务部
门卫
一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）
财务总监
材料员
水电工
材料采购部
资料员
项目经理
采购经理
总经理
副总经理
综合管理部
行政后勤主管
试验员
收料员
人事主管
工程部
人力总监
安全员
土建工程师
施工员
市场部
质检员 操作员
总工程师
2、公司组织架构图部分说明：
（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
（2）工程部为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项目间接支持部门（虚线）。
（3）市场部包括经营，由总经理或副总经理直接管理，负责市场分析，市场拓展，招投标管理，项目预算管理，合同管理，客户关系管理，公司关系管理。
-31-
总经理—岗位说明书
岗位名称
岗位定编
1
岗位职系
行政
所属上级
暂无
所属下级
副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理
工作目标
行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，
承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责
工作职责
主持公司全面工作，确保完成各项经济指标
2
负责组织制定公司各项管理制度。
3
负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划。
4
确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系
5
负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚
6
负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案
7
负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划
8
组织召开总经理办公例会，处理日常工作。
召开企业负责人会议，布置工作
9
建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理
论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作
10
掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞
争能力
11
关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境
12
负责处理公司重大突发事件
13
负责做好公司对外关系的协调
主要权限
对公司经营目标和重大投资决策的建议权
对其他高层、中层管理人员的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
预算内的财务审批权
副总经理—岗位说明书
受公司总经理委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全
面负责
协助董事长做好公司日常管理工作。
负责公司工程洽谈，承包合同签订，办理各项施工手续，协调各主管部门工作
协助工地做好准备工作。
负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度，组织安全检查，进
行安全评比考核，使全公司安全工作达标。
负责公司预决算管理工作，做到预决算及时、准确、完整。
做好工程投标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制投标书，抓住机遇不放
过为企业多承揽施工任务的机会。
严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员
办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向董事长汇报。
参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等
，
总工程师经理—岗位说明书
副总工程师、预决算员、施工员、质检员
行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管
理负责
负责公司工程质量和技术工作的总体控制
组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划
负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施
负责公司新的施工方案的审批
负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批
参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施
建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先
进经验，并确保正常运行
负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣
工验收会
定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施
负责组织重大质量事故的鉴定和处理
负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施
协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作
完成上级领导交办的其他工作
分部分项工程验收的评议权
发现违章施工制止权、评议权
对项目主管等人员有业务指导权
对不合格项有要求整改权
对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权
合理化建议权
人力总监—岗位说明书
人力主管、行政主管、行政文员
主要负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤
的监督执行
参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论
负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导
制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管
对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求
负责组织人力资源战略实施的监督和指导
负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议
配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策,健康安全、劳工关系的服务
制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气
督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道
负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人
督各类公司办公文书材料的草拟、上报及监督一般文件的审批
全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划
负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制
负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作
公司人力资源规划建议权
公司组织结构调整的建议权
人力资源制度和流程调整的审核权
公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核权
公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权
公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权
公司员工绩效考核结果建议权
财务总监—岗位说明书
会计、出纳
组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的
核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务
组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监
察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益
组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维
护股东权益
参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济
合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策
参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算
召集并主持公司月度预算分析与平衡会议
负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、
会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等
负责重要内审活动的组织与实施
制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行
主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工
作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况
负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低
消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成
监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以
及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议
负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和
盈亏情况，以便领导及时进行决策
参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案
负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检
本部门员工的考评权，晋级、奖惩建议权
对涉及财务流程的单证有审核权
授权范围内的财务审批权
预算范围内的费用使用权
综合管理部门职能说明书
部门名称
综合管理部门
人员定编
部门职能
建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度和方案、岗位
设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施
负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，
组织实施
负责人力资源方面的工作程序和规
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