你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由Word文件下载.doc
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医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合的需要。
从案例中得知，郭某被辞退是因'
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J（m+U（{4v为他不肯与科室的不正之风同流合污，而遭到了科室的打击报复。
而医院的领导也只是听一5q2t;
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d7G面之辞，不去了解真实的情况，最后造成了郭某被医院辞退。
医院的人才生态环境很不完善，2A$h:
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D6U.r4@3i1_#L人力资源管理还很滞后，急需改善。
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他所在科室在他的考核表中，“职业道德”、“履行岗位责任能力”、“劳动纪律”、“团结协作”
等项评分均为最低分，尤其是“团结协作”的分数最低。
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从案例中所举的事实来看，当科室里人人都为了钱滥用药物时，只有郭某不肯这样做，0[2E9u:
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m3R3w%R并把情况汇报了上级；
因为科主任的原因发生了一起医疗纠纷，导致脑外科不能正常开展工&
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X1I（u）W8c作一个月，科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情况都表明，郭某所在科室在科主任2H-n"
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|的领导下，没有起码的医德，业务水平除郭某外也比较低，一切向钱看，不顾病人的安危。
*X*u6]3g6f郭某看不惯这一切，也不肯同流合污，而且他的个性较强，所以科室认为他不“团结协作”，“职业道德”、“劳动纪律”都有问题，遭到了打击报复。
就“履行岗位责任能力”这一点来看，科室完全不实事求是。
郭某的业务能力是很强的。
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[-m%k4o郭某是浙江省第一位脑外科博士，在当时也是唯一的一位脑外科博士。
在攻读博士期间，他+r;
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还获得了研究生的最高奖学金，说明他在读书期间成绩是非常优异的。
在C医院工作的两.e!
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r$e-[%H年多时间，他研究的课题都是国内外首创，并发表了多篇论文。
另外，他长期担任B大学的教学工作，工作勤恳，也出来没有出过医疗事故，后来郭某很快被美国的加州大学医学中1l#e+h#l8X+t#l,R心聘用，可以看出，郭某并不象吴院长所说的业务能力一般，吴院长对他的情况并不很清楚，#r3]&
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n）s但因为落后的人才管理观念，根据科室的反映和评价，医院把郭某辞退了。
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E8h*U 2、你如何评价C医院的人才生态环境？
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C医院的人才生态环境存在着诸多问题，我们要从案例中发现存在着什么问题。
结合所学的关于人才生态环境的相关理论来分析问题。
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从案例来看，C医院的人才生态环境主要存在着以下几个问题：
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（1）人力资源管理的观念滞后，从人事部到院领导，都没有科学的人力资源管理的观
念，没有“以人为本”的管理理念，不尊重人才，不重视人才，只重视团队的优化组合，没有为人才创造一个良好的工作环境。
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（2）人力资源管理的体制环境建设殛待完善。
C医院的人才使用、考核、激励等机制,E"
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r+a都不健全、不科学、不合理，不能反映人力资源真实的情况，因此才会出现工作能力出众的人却被科室考核为最低分的奇怪现象。
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（3）医院领导不重视组织内的沟通，不对郭某的情况进行彻底的调查研究，体现出根${3F!
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C*K*E本不重视人才，也不爱护人才。
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z）j3D（X9|-j-G 3、你对完善C医院的人才生态环境有何良策？
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（1）改善C医院的人才管理体制，优化人才生存和发展的体制环境。
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（2）树立正确的人力资源管理观念，提倡人本管理，尊重人才，重视人才。
8C5[-K9_.g （3）采取有效措施使组织内的沟通渠道畅通，避免下一个“郭某”的出现。
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