你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由Word文件下载.doc

1、医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合的需要。从案例中得知，郭某被辞退是因 m J（ m+ U（ 4 v为他不肯与科室的不正之风同流合污，而遭到了科室的打击报复。而医院的领导也只是听一5 q2 t; d7 G面之辞，不去了解真实的情况，最后造成了郭某被医院辞退。医院的人才生态环境很不完善，2 A$ h: C! D6 U. r4 3 i1 _# L人力资源管理还很滞后，急需改善。/ d6 t, a|7 u! v他所在科室在他的考核表中，“职业道德”、 “履行岗位责任能力”、“劳动纪律”、“团结协作” 等项评分均为最低分，尤其是“团结协作”的分数最低。! c! l% L& F2 qL8 m从案例

2、中所举的事实来看，当科室里人人都为了钱滥用药物时，只有郭某不肯这样做，0 2 E9 u: E4 Q! : m3 R3 w% R并把情况汇报了上级；因为科主任的原因发生了一起医疗纠纷，导致脑外科不能正常开展工& L8 V X1 I（ u） W8 c作一个月，科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情况都表明，郭某所在科室在科主任2 H- n 4 ; L$ W6 Z dw/ B; |的领导下，没有起码的医德，业务水平除郭某外也比较低，一切向钱看，不顾病人的安危。* X* u6 3 g6 f郭某看不惯这一切，也不肯同流合污，而且他的个性较强，所以科室认为他不“团结协作”，“职业道德”、 “劳动纪律”都

3、有问题，遭到了打击报复。就“履行岗位责任能力”这一点来看，科室完全不实事求是。郭某的业务能力是很强的。4 ） & - m% k4 o郭某是浙江省第一位脑外科博士，在当时也是唯一的一位脑外科博士。在攻读博士期间，他+ r; f9 l5 _& ?还获得了研究生的最高奖学金，说明他在读书期间成绩是非常优异的。在C医院工作的两. e! w& r$ e- % H年多时间，他研究的课题都是国内外首创，并发表了多篇论文。另外，他长期担任B大学的教学工作，工作勤恳，也出来没有出过医疗事故，后来郭某很快被美国的加州大学医学中1 l# e+ h# l8 X+ t# l, R心聘用，可以看出，郭某并不象吴院长所说的

4、业务能力一般，吴院长对他的情况并不很清楚，# r3 & r; n） s但因为落后的人才管理观念，根据科室的反映和评价，医院把郭某辞退了。1 L8 p, S! l6 8 O E8 h* U2、你如何评价C医院的人才生态环境？6 S4 8 m& Ly! V5 dC医院的人才生态环境存在着诸多问题，我们要从案例中发现存在着什么问题。结合所学的关于人才生态环境的相关理论来分析问题。; S） R# T! ! （ V, O+ - D从案例来看，C医院的人才生态环境主要存在着以下几个问题：7 H; J6 m* z9 v（1）人力资源管理的观念滞后，从人事部到院领导，都没有科学的人力资源管理的观念，没有“以人

5、为本”的管理理念，不尊重人才，不重视人才，只重视团队的优化组合，没有为人才创造一个良好的工作环境。（ V* ?. Y$ d Y8 u W, _/ e/ X（ Q（2）人力资源管理的体制环境建设殛待完善。C医院的人才使用、考核、激励等机制, E Q8 V1 s* ? m6 d& r+ a都不健全、不科学、不合理，不能反映人力资源真实的情况，因此才会出现工作能力出众的人却被科室考核为最低分的奇怪现象。, ? Q+ J& T6 o6 9 O+ o9 T（3）医院领导不重视组织内的沟通，不对郭某的情况进行彻底的调查研究，体现出根$ 3 F! _） 1 Y3 v. b! C* K* E本不重视人才，也不爱护人才。: z） j3 D（ X9 |- j- G3、你对完善C医院的人才生态环境有何良策？（ z5 M% |+ 3 v& G$ p （1）改善C医院的人才管理体制，优化人才生存和发展的体制环境。7 b. E X! x/ k o# O! P/ T（2）树立正确的人力资源管理观念，提倡人本管理，尊重人才，重视人才。8 C5 - K9 _. g（3）采取有效措施使组织内的沟通渠道畅通，避免下一个“郭某”的出现。7 j0 n! g6 v9 J- w$ _5 G, d3 F