企业文化建设活动实施细则Word格式.docx

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贯彻至班组及每一个员工；

各次会议要有记

录及签到

公司会议之后的一个星期内

各部门

部门负责人

较大规模的部门要分别召开班组以上的专题会议，层层宣传发达到位；

各级会议必须由主要负责人主持

二、宣传

工作

3、公布公司关于

开展企业文化建设活动的通知

在黑板报上公布；

同时印发多份

在厂区各部位张贴；

发放给各部门多份

紧接在厂部专题会议之后

黄飞

行政部

大造舆论与声势，使每一个员工都知道并参与

4、印发各种关于企业文化建设的

宣传资料

利用宣传橱窗及在厂区各重要视觉部位；

各种有关名词解释

在以上第3条之后

5、文化的定位

发通知，向全厂员工征集企业文化主要内容的定位语言及内涵；

整理并提出具体方案报总经理批

准

在以上第4条之后两个星期内

主要内容为企业精神及各种工作理念，包括其内涵或内容说明

6、启用员工建议信箱

结合文化定位及企业内部管理，制订相应的管理制度

与文化定位同时进行，以后全年使用

今后凡涉及公司内部管理方面的意见或建议必须件件有回应，有答复，有处理结果；

建立台帐与档案，负责为

员工保守秘密，尊重员工的权利，未

5

经员工许可不得对外泄露任何内容

7、开展总经理活动日活动

定期公开举办，与员工对话，针对员工提出的各种有关问题作出现场咨询与答复

每个季度一次

行政部及其他有关部门

如果由于时间与工作安排问题可以由分管副总或其他受委托人代替总经理答复或转达

三、相应

措施

8、召开座谈会

（或研讨会）

专门讨论有关企业文化与企业管理方面的事项，要有会议记录

6月15日之前

各个组织

各组织负责人

公司中层干部、党支部、工会、团委、科协与人才联宜会各举办一次，

9、组织一次知识竞赛

主题竞赛（主要内容为企业文化）

年内一次

行政部、其他各部

门

团体与个人赛同时进行

10、进行3次以上

问卷调查

主要内容为企业文化建设与企业管理

6月份起至全年

11、恢复开放公司娱乐室（人才

俱乐部）

制订管理办法，定期开放，专人管理，开展各种有益的文体活动

6月20日1起至全年

12、举办文体比

赛

歌咏、棋牌、球类等，年内不少

于5次

7月份起至全年

人力资源

部

团体与个人赛同时进行，强调注重团

体赛

13、组织户外活动

根据公司及部门的具体工作（生产）情况安排

年内，各部门及各组织

各部门及各组织

行政部、

厂部配合、支持，尽量不占用工作

（生产）时间

四、配套

14、整顿厂容厂貌

清理厂区各死角部位，修剪花卉草木，适当修补视觉内硬件

6月底之前

基建部门

15、恢复佩挂胸卡

完善管理规定，完善更换新的胸卡

安保科

行政部、人

力资源部

16、变更考勤打

卡位置

将打卡位置移出保安值班室，

6月底前

17、强化考勤管理

修订考勤制度，实行两级考勤管

理（部门与厂部），整顿考勤与打卡纪律

部门表格考勤与厂部打卡考勤相结合，以部门考勤结果为主要依据

18、确定员工行

为规范

即个人礼仪、行为与道德规范和

准则并予公布

5月底前

编入公司“员工手册”

19、确定员工守

则

即员工应遵守的基本规则

20、拟定致新员

工书

以公开信的形式欢迎并告之新进

员工应注意的事项

公开信的内容同样适用于老员工，同

时编入公司“员工手册”

21、整顿保安值班纪律

修订保安值班管理制度，实行统一着装，进行专业培训，重塑个

人形象

8月底之前

22、开展遵规守纪竞赛活动

配合企业文化建设活动，以

“员工手册”为主要内容，

工会

人力资源部、其他

23、开展劳动竞赛活动

以岗位技能为主要内容，

年内不少于3次

部、其他各部门

生产（包括辅助生产）操作岗位两次，其他性质的岗位1次

24、举办GMP

知识竞赛

质管部

人力资源部、行政

25、修订企业人事行政、管理制

度

对原有的和现行的各项人事、行政方面的管理制度进行全面清理、

整理；

修订以上制度

7月20日之前

26、发布修订后

的人事、行政管理制度

汇编成册发至各部门；

同时设置厂部专用公告栏

以后凡厂部发布的各种规章制度、厂

规厂纪、通知、各种奖罚结果均应公开告之于全体员工

27、编写“企业简介”

确定公司统一发布与公开“公司简介”的唯一部门（个人）

7月底之前

今后，为了统一公司对外对内宣传口径，各部门不得擅自发布（发送）公

司简介，必须统一管理

28、拟订“员工手册”汇编

手册主要内容包括：

公司简介、致新进员工书、企业精神、各项工作理念、员工守则、员工行为规范、各种主要人事行政管理制

度等

黄 飞

行政部安保科

29、报批、印制发布“员工手册”

以后凡公司员工应人手一册

9月初

只限于公司内部使用，不得对外，属公司机密范围

30、编制公司

“大事记”

即编撰公司发展史；

指定专人，范围自公司创建时起，作为公司文化的重要组成部分

年底前出粗稿

厂部指定的专人

各有关部门

31、厂规厂纪的考核

严格考核纪律，发生问题及时处理，并在全厂公布

全年

行政部及各有关部

制（修）订奖惩办法，明确考核权限与程序

32、修订公司网站网页内容

与公司的文化定位内容的确认同步；

应将公司网站建设的重视程度提高到一个新的高度，国际经

济是一个互联网时代的经济

8月底前

公司信息小组

黄志军

增加企业文化内容，修改版面，修改及增加其他内容；

网络将成为新经济组织的生命线

33、修订公司对

外宣传资料

如产品介绍资料等

适时

有关部门

实施过程中应考虑成本问题，避免不

必要的浪费

34、企业文化知识高级培训

聘请专业咨询公司或其他单位的专家授课（计划半天4个科课时）

6月份

参加人员为公司各部门副职以上的管理干部

35、举办厂庆活动

结合企业文化建设内容，树立员

工的归属感，体现员工的荣誉感、增强员工的事业发展信心

本年度内或下一年度

厂部

此类活动是提高企业凝聚力、体现员工与公司“荣辱与共”的重要楔机

37、视觉系统确认的统一协调管

理

今后凡在新厂涉及公司的文化视觉物质方面的设计方案均应统一

由公司指定的一个部门负责组织

从即日起

公司指定的部门

如：

厂徽、厂标、办公用品的定制、对外宣传等

确认

38、汇编企业文

化手册

与编制“员工手册”同步进行，

印刷一部分

同左

文化手册区别于员工手册，不一定人

手一册，可以对外

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审核/日期：

批准/日期：