竞聘演讲实施方案Word文档格式.docx

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2、*月*日一*月*日报名，报名地点：

*厂人事部。

3、竞聘时间：

*月*日一*月*日结束。

（二）、主任以上岗位竞聘1、*月*日开始向全厂员工发布主任以上岗位竞聘公告（包括竞聘实施方案、竞聘岗位表、岗位职责说明书等）。

具体竞聘的岗位及时间由竞聘领导小组提前发出通知。

六、报名方式：

1、领导推荐：

由部门领导或单位领导推荐，并填写推荐表（附：

竞聘上岗推荐表）。

2、自主报名：

参加自主报名的人员填写竞聘上岗申请表，由竞聘领导小组负责，对报名人员的基本条件进行资格审查筛选，对筛选合格的人员通知到本人。

3、符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身特点，撰写一份1500字以内的竞聘自述报告。

（包括个人基本信息、目前岗位、任职时间；

对竞聘岗位运作情况的评价；

对所竞聘部门和岗位目前存在问题的认识及分析；

如竞聘成功对今后的工作目标及将采取那些措施;

个人竞聘该岗位的自身能力及个人优缺点分析总结等内容。

）七、竞聘方式：

（一）、竞聘演说1、由竞聘者做限时10-20分钟的应聘陈述。

2、由竞聘领导小组成员对其进行随机问答，着重考察申报人对岗位的认识，逻辑思维能力，分析能力、组织协调能力及应变能力等进行打分。

（祥见竞聘评价表）

（二）、民主评议1、由员工代表根据竞聘人员的应聘陈述、德才表现及对竞聘职位的适应程度进行民主测评打分（祥见员工民主评议表）。

八、综合考评：

1、竞聘班组长，竞聘演讲与民主评议的比例：

竞聘演讲占40%；

民主评议占60%。

2、竞聘主任、厂长及以上职务，竞聘演讲与民主评议的比例：

竞聘演讲占60%；

民主评议占40%。

3、竞聘结束后，由竞聘领导小组，对应聘者的竞聘评价及民主评议得分情况予以公示，对竞聘成功的应聘者予以公布,试用期3个月。

九、竞聘的整个过程由*人事部监督实施。

十、附：

1、竞聘领导小组成员2、竞聘上岗推荐表3、竞聘上岗申请表4、班组长以上岗位定岗定员表5、竞聘评价表6、员工民主评议表竞聘上岗推荐表竞聘上岗推荐表竞聘上岗申请表填表日期：

*厂（评委）评价表评委签字：

6*厂（员工）民主评价表7篇二：

内部竞聘实施方案内部竞聘实施方案为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。

一、竞聘原则1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。

二、竞聘岗位销售主管，1名三、任职资格及岗位职责任职资格：

1、30周岁以下，大专及以上学历；

2、两年以上房地产销售管理和培训工作；

3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；

4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；

5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。

岗位职责：

1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；

2、销售软件数据的登记、检查与核对；

3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；

4、项目组日常后勤事务的管理；

5、项目组备用金的管理与登记；

6、考勤的监督；

7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；

8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；

9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；

10、配合相关部门在项目组开展工作；

11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。

四、竞聘范围所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。

五、竞聘程序1、报名参与竞聘的人员，到办公室领取竞聘申请表，在规定的时间填写完毕并交到办公室。

2、提交竞聘报告参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：

（1）个人基本情况、竞争优势；

（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；

（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；

（4）对本项目规划进行分析，包括：

规划、配套、户型；

对销售市场进行分析，包括：

需求、供应、优劣势；

对项目营销推广的认识，包括：

宣传推广、销售政策、销售工具等的建议和意见；

（5）竞争楼盘分析；

（6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问题、以及改进建议等；

（7）其他需要说明的情况。

3、考核过程及标准

（1）平时工作业绩考核考核形式：

销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。

竞聘考官根据业绩排名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完成。

（2）竞聘演讲时间：

10-15分钟演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。

（3）答辩时间：

10分钟由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。

（4）综合素质评估时间：

5分钟现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。

4、竞聘考评结束后，考官填写竞聘评分表，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。

5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。

六、附则竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。

xxxxxx房地产开发有限公司篇二./rttj销售岗位竞聘实施方案办事处经理、业务员岗位竞聘公司制定了三年发展规划，将在两年内完成7个大区20个办事处的销售网络建设工作，目前已经设立了5个大区、4个办事处，距离目标还有较大差距。

销售网络建立的核心任务是吸收更多认同公司文化，富有创业激情，敢于面对挑战的销售管理型人才，补充壮大销售队伍。

因此，公司优先在内部实施销售岗位竞聘，为有志于销售工作的内部骨干员工提供职业发展的新平台，竞聘信息以现场张贴的方式进行公示，敬请广大员工关注。

现将有关工作安排如下：

一、岗位竞聘原则面向全体员工，自主竞聘，全面考核，择优聘任。

二、竞聘小组竞聘工作小组负责对本次竞聘工作进行整体规划、决策和组织管理。

组长：

赵瑞霖组员：

刘保强、蒋国锋、郭平、吴晓艳三、竞聘岗位1、办事处经理2、业务员：

四、竞聘条件本次竞聘面向公司全体员工，凡是有志于销售工作，勇于承担、敢于挑战的员工，不论原来从事什么岗位，只要符合条件，均可以参加竞聘。

1、在环都公司工龄满两年；

2、年龄35岁以下；

3、热爱销售工作，具备良好的沟通能力，敢于承受压力，积极、自信、勇于挑战。

五、竞聘流程本次竞聘工作将按照三个阶段来分步组织实施：

第一阶段为竞聘报名与资格审查阶段；

第二阶段为竞聘考察阶段第三阶段为聘用工作安排阶段。

（-）第一阶段竞聘报名与准备阶段时间：

6月13日一6月23日1、所有竞聘者须在6月21日前，将竞聘岗位申请表（见附表1）以书面形式交竞聘工作小组（接收人：

吴晓艳）O2、每人可以填报一个竞聘职位，同时需明确是否服从公司统一安排。

3、6月21日竞聘工作小组按竞聘资格条件对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，并通知竞聘人员参加竞聘演讲。

4、竞聘人员报名后根据自身情况写出书面业务竞聘报告。

（二）第二阶段竞聘考察阶段时间6月24日-6月25日竞聘者在规定时间内（10分钟）围绕与竞聘岗位职务有关的内容（如能力、优点、不足之处、对未来工作设想等方面）发表竞聘演讲。

考核组成员进行提问，竞聘者回答问题，由考核组成员对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。

（三）第三阶段聘用工作安排阶段时间：

6月28日一6月29日1、根据竞聘演讲及综合评定得出竞聘总成绩，由竞聘工作小组审定，依据各阶段竞聘者的总体表现，进行讨论；

确定各岗位聘用人员名单。

2、6月30日正式公布竞聘结果。

六、聘用工作安排说明1、竞聘办事处经理者由人力资源部门办理提职聘任程序：

公示一周、见习期二个月。

试用期满，用人部门提出考核意见，认定胜任工作，正式聘任。

见习期间维持原各种待遇不变。

2、办事处经理、业务人员公司将组织聘用人员进行岗前业务培训，尊重本人意愿安排到合适的销售区域。

3、一年内不能够适应新的工作岗位，可以返回原岗位复职。

七、附表1、附表1：

竞聘岗位申请表2、附表2：

岗位竞聘工作日程表3、附表3：

岗位竞聘笔试内容北京环都人工环境科技有限公司201X-6-13附表2：

岗位竞聘工作日程表附表3：

岗位竞聘笔试内容篇四：

竞争上岗实施方案凉州区交通云运输局干部竞争上岗实施方案为深入贯彻干部队伍建设的“四化”方针，拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，根据我局实际情况，局党组研究决定，对各公路管理站站长等中层岗位实行竞争上岗。

一、指导思想坚持以学人科才观为指导，在干部管理工作中引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，形成正确的用人导向，努力建立干部职务能上能下的动态管理体制，从而提高干部队伍的整体素质。

二、竞争上岗原则竞争上岗必须坚持党管干部的原则；

坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

坚持群众公认、注重实绩的原则；

坚持公开、平等、竞争、择优选拔的原则。

三、竞争上岗职位（4个）L清源公路管理站站长2.洪祥公路管理站站长3.黄羊公路管理站站长4.刘畦材料场场长四、竞争范围局、站机关全体在岗正式干部职工（包括政务大厅工作人员）五、组织领导组长张继红区交通运输局党组书记、局长副组长蒋辉区交通运输局副局长张永旭区交通运输局副局长成员李凤莲区交通运输局纪委组长李红梅区交通战备办公室副主任张光新区公路建设养护站副站长李建才区公路建设养护站工会主席六、方法步骤竞争上岗工作，从3月6日开始至3月14日结束,主要按以下步骤进行。

（-）组织发动（3月6日）。

对局、站机关全体干部进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各股室，做到人尽皆知。

（二）申报（3月7日一9H）o机关干部职工填写竞争职位申报表，于3月9日下午5：

30前报到办公室，过期不候。

填表时只填写中层岗位，暂不确定具体竞争的岗位。

（三）演讲（3月12日下午）。

填写竞争职位申报表的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：

（1）竞岗的条件和理由；

（2）工作思路；

（3）完成目标的措施。

演讲时间不超过5分钟。

（四）演讲评分。

竞岗者演讲完毕后，竞争上岗领导小组当场给予打分，满分100分。

（五）民主推荐得分。

（3月12日下午）局、站全体干部职工进行民主推荐打分，满分100分。

竞岗者总得分二演讲评分得分*60%+干部职工得分*40%。

（六）组织决定。

根据竞聘者的德、能、勤、绩等方面情况，召开党组会研究决定拟任人选。

（七）任命。

下发任免通知，将相关材料报区委组织部备案。

（八）干部调配。

根据各股室工作职责，确定具体工作人员。

七、有关要求（-）提高认识，积极参与。

实行竞争上岗是干部人事制度改革的重大举措，也是干部职工管理的重要环节;

全体干部职工要高度重视,确保此项工作的顺利进行。

（二）严格纪律，加强监督。

严格遵守组织纪律，按照公平