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摘要

我国经济的高速发展给第三方物流带来很大的发展空间,随着我国第三方物流的高速发展,竞争也愈发激烈,要想在激烈的竞争中获得竞争优势的一个强有力的策略就是获取成本优势。

成本信息是企业管理和决策的关键要素和先决条件。

但由于我国当前会计制度的局限性,使得大量的物流成本没有得到真实的反映,从而造成了“物流冰山”效应。

而作业成本法的出现使得获得较精确的成本信息成为可能。

对作业成本法进行系统分析的基础上,将作业成本法应用于第三方物流企业仓储管理中,推导出第三方物流企业的仓储成本核算模型,建立以作业为基础的物流成本控制模型,可以比较客观、真实、正确地反映企业的各项成本,有利于企业物流作业的改善,也为企业发现问题、解决问题提供了重要依

据。

关键词 作业成本法/步骤/作业成本核算

THEACTIVITY-BASEDCOSTINGMETHODINTHETHIRDPARTLOGISTICSENTERPRISEWAREHOUSEMANAGEMENTAPPLICATION

ABSTRACT

China'

srapideconomicdevelopmenttoathirdpartylogisticsdevelopmenspace,withtherapiddevelopmentofthethirdpartylogistics,increasinglyfiercecompetition,wantinthefiercecompetitioninastrongcompetitiveadvantageinthestrategyistoobtaincostadvantages.Costinformationistheenterprisethemanagementanddecision-makingofkeyelementsandtheprerequisites.Butbecauseofthelimitationsofcurrentaccountingsystem,largeNumbersoflogisticscostdidn'

tgetareflectionofreality,thuscausingtheiceberg"

effect"

logistics.Buttheactivity-basedcostingmethodofobtainmoreaccuratecostinformationpossible.Ofactivity-basedcostingsystem,basedontheanalysisoftheactivity-basedcostingmethodappliedinthethirdpartylogisticsenterpriseinwarehousemanagement,thispaperdeducesthethirdpartylogisticsenterprisewarehousecostcalculationmodelbasedonhomework,establishthelogisticscostcontrolmodel,cancomparetheobjective,realistic,correctlyreflectthecostofenterprise,enterpriselogisticsoperationsimprovement,alsoforenterprises,solvetheproblemthatprovidesanimportantbasis.

Keywords activity-basedcosting/procedures/costaccounting

目 录

第一章绪论 1

1.1研究的背景与意义 1

1.2对作业成本法的研究情况分析 1

1.3研究思路与结构 3

第二章 作业成本法概述 4

2.1作业成本法的产生背景 4

2.2作业成本法的相关概念 4

2.3作业成本法的概念 6

2.4作业成本法的特点 8

2.5作业成本法的基本逻辑 8

2.6作业成本法要求与步骤 9

2.7实施作业成本法应注意的问题 12

第三章 作业成本法应用于第三方物流企业的分析 15

3.1背景分析 15

3.2目前国内企业较常用的仓储管理策略 15

3.3第三方物流企业实施作业成本法的必要性分析 16

3.4第三方物流企业实施作业成本法的可行性分析 17

3.5作业成本法在第三方物流企业成本管理中的意义 18

第四章作业成本法在第三方物流企业仓储管理中的实例应用 20

4.1通用的作业成本性态模型 20

4.2物流成本核算的实施思路 20

4.2.1案例背景 20

4.2.2不同核算方法的应用 21

4.3企业实施作业成本法的效果分析和作用 23

4.3.1企业实施作业成本法的效果分析 23

4.3.2企业实施作业成本法的作用 23

4.4关于第三方物流企业仓储管理实施作业成本法的几点建议 24

总结 25

致 谢 26

参考文献 27

第一章绪论

1.1研究的背景与意义

随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变,越来越多的企业把他们的非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足他们需求的第三方物流企业。

第三方物流正是适应这样的环境及需求出现的一种物流形态,是物流专业化、产业化的结果。

从杜会敏等的总结可以看出目前我国仓储业在国家实施宏观调控的推动下,提升了其运作效率和管理水平,凸显了其发展的良好势头。

然而从2006年7月份中国仓储协会举办的现代仓储业“热点问题”座谈会上来看,我国的仓储业还存在着很多亟待解决的问题:

仓储业平均规模偏小;

仓储业经济效率较低;

仓储业资产负债率高等。

而从冯雪琰的研究来看,改革开放以来,环境在变化,企业的生存和发展的内外环境都发生了巨大的变化:

如面临的竞争者更多;

市场竞争加剧使竞争的基础和层面多样化;

顾客需求多样化、个性化;

经营环境的变化及新的技术和管理理念层出不穷等等。

以此为背景,在这个对我国第三方物流机遇与挑战并存的时代,虽然越来越多的高科技设备替代了普通的人力,但是由于第三方物流的行业的特殊性,与之相关的费用却越来越模糊。

成本是一个企业关注的重点,也是企业的生存之本,很多的企业也越来越关注它了。

因此对于第三方物流企业的成本我想谈一下一种新的管理成本计算方法,即作业成本法。

本文希望能从作业成本法的角度下,通过详细的案例来证实该方法的先进性,从而为企业了解和引用这种方法做一个有利的导引。

1.2对作业成本法的研究情况分析

关于作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)的产生和发展历程,最早可以追溯到首次提出作业会计等概念的20世纪杰出的会计大师埃里克科勒

(EricKohler)教授到研究作业会计并认为其是一种和决策有用性目标相联系的杰出理论家乔治斯托布斯(George.J.Staubus),然后随着经济的发展和科技的进步,以罗宾库伯(RobinCopper)和罗伯特卡普兰(RobertKaplan)1988-1989年在《成本会计》和《哈佛商业评论》上发表的系列文章标志着作业成本法开始从理论转向应用。

美国和日本等一些物流很发达的国家,很早就开始关注物流成本。

如以物流成本占GDP的比重只占10%左右的美国为例,就十分的关注物流活动作业成本核算与管理研究,作业成本法也被认为是企业物流成本管理最有前途的一种方法。

如:

Roth等对如可采用作业成本法核算企业的仓储和配送成本进行研究他们逐一分析了收货、摆货、储存、订单处理、包装贴标签、装运六大类作业所需耗费的资源,计算了每一作业中心所耗费的资源,寻找了计算单位作业成本的每一类作业的成本动因;

Pirttila等以案例研究的方式分析了如何将作业成本法应用于配送物流管理中,结合配送物流业务设计了极为详细的作业成本核算流程;

而以最早发现“物流冰山学说”的日本来说,该国属于全球物流管理比较发达的国家,根据德国Deutsche银行的统计,从全行业物流成本占价值比重来看,日本平均物流成本为6.0%,欧洲为9.1%,加拿大为9.5%美国为

10.0%,资料显示,日本在物流控制上已经获得了良好的绩效。

这是与日本政府公布“物流成本算定统一基准”是分不开的,现在日本的企业物流成本的核算基本上是以作业成本法为基础的。

可见作业成本法的研究已经相当的成熟。

现代物流在我国的发展相比于其他的发达国家来说还是比较晚,对于作业

成本法的研究我们国家还是落后于其他的国家,加之由于我们旧的会计体系和人们的观念,使得该方法发展很慢,但是随着科技和经济的发展,加之我国于2006年初颁布了新会计准则,自2007年1月1日起在上市公司范围内实施,新会计准则明确提出,会计目标的调整体现出会计理念的转变。

作业成本法与新会计准则二者在理念上是一致的。

而且我们国内对于作业成本法的研究也有了许多新的思想和方法。

从杨宗昌对王平心教授的《作业成本计算理论与应用研究》专著评价中可以看出,他不但驳斥了“ABC不适合中国制造企业”的谬论,而且自己还亲自设计了ABC核算体系、动态满意ABC系统模型及作业基础成本形态分析和本量利模型。

为我国的作业成本法的研究做出了突出的贡献。

张人千等从计算实用化的原则出发,以作业成本法的基本原理模型,即作业消耗资源,产品或服务消耗作业等,提出了实用化的成本模型;

闵亨锋提出的基于时间驱动作业成本法下的物流成本核算,彻底打破了原来的计算方法繁琐复杂的毛病,使得计算过程更简单,这种方法也更容易推广;

杜晓旭在作业成本法在服务行业如:

金融和邮政快递行业的应用上也指出了其的适用行;

利豹等、罗宇洁、石延安的关于作业成本法的概念体系、优点和作用,使得人们能购清楚的认识到实行作业成本法后可以优化物流作业;

业务流程再造;

确定目标市场等许多的优点。

从而提高第三方物流企业的管理水平和效益能力。

彻底的从一种作业流程改造成为一种作业管理的理念,真正实现价值链-作业链的统一。

从而打破了仅仅依靠先进的信息技术和先进的供应链管理思想来谋求第三方物流企业良好的仓储策略的形式,虽然ABC法也要借助信息管理系统来收集原始数据。

张作恩的关于全球经济一体化的发展,供应商管理库存

(VMI)对于第三方物流公司的机遇;

徐章一等的关于采用先进的货存供方联合库存管理策略的实现形式、运行机制和实现流程等;

高慧娟等、李朝晖的关于零库存的先进的库存策略的实现和对策及管理信息系统等。

1.3研究思路与结构

本文将从完整的理论概念体系来探讨,并运用案例来举例说明。

首先介绍作业成本法的概念体系、特征、要求与实施步骤等;

其次讨论当今社会上所实用的仓储有关的策略研究;

紧接着是讨论作业成本法如何在物流企业的仓储中应用及实施的效果。

最后介绍一些关于应用作业成本法应注意的一些事项。

第二章 作业成本法概述

2.1作业成本法的产生背景

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