《开启领导力之门》5堂课讲师课件PPT文件格式下载.pptx

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,未能明确掌握新与团队成员之间,角色、职责及组的互动与管理，,织对自己的期待？

要有一段磨合期,担任管理者常遇到的挑战,不知如何与团队成员建立信任及树立主管形象？

缺乏系统性的规划与追踪，掌握不到团队状况？

不了解团队成员，无法知人善任与因材施教？

7DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,担任管理者常遇到的挑战,8,担任管理者常遇到的挑战,你是“老司机”吗？

DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,9,担任主管常遇到的挑战,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,科学or艺术,管理是什么？

技巧、流程、工具,意识、心态、感觉,10,课程内容1个心态,4个角色,3个要素5个任务,2个作用,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,11,案例讨论：

他出差了，我有什么办法？

DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,产品部总监马总告诉培训部的经理方军说，产品部要对全体员工进行新产品方面的培训。

他要求方军找一位既懂产品、又能讲课的人来负责撰写培训课程的教材，并要求两周内完成。

方军说：

“没问题，我部门小赵是这项工作的最佳人选，可以让他来做这件事。

”,12,案例讨论：

DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,两周后，马总向方军要这份培训教材，并询问培训课程什么时候开始。

方军说，教材还没做完，要等两天才能完成。

马总生气地说：

“我两周前就交代你了，当时你说没问题，怎么到现在还没有完成。

”方军面带难色地说：

“我也没办法，两周前领了任务我就交代给小赵了，没想到他第二天就出差了几天，回来后又病了，请了两天假。

我一直在催他，可他偏又是个慢性子，这事就这么耽搁了。

哎，现在的年轻人责任感太差，真是拿他们没办法。

”,13,案例讨论：

DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,Q：

如果你是马总，你是否会接受方军的解释？

Q：

你认为这项任务没能按时完成的原因是什么？

责任划分比例，以10分进行拆分,14,管理者能力与责任心分类,管理能力,卓越管理优秀：

交付的任务能及时完成人财良好：

完成任务有困难但通过请教，能及时完成人材责任心,勉强：

有能力完成任务，但不愿做或敷衍了事人才,糟糕：

DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,完成任务有困难人也不在问，你问他，他一堆,理由人在/人裁,盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司,管理者的两个作用,15,盖洛普研究结果：

进行了长达25年的研究调查了几十个行业的数百家公司询问了1000个不同的问题询问了100万以上的员工访谈了8万名经理寻找优秀经理和优秀团队的共同点12个核心维度确定测量这些共同点的最佳问卷Q12,管理者的两个作用,16,17,管理者的两个作用,盖洛普路径GallupPath,股票增值实际利润增长可持续发展,因才适用,发现优势,2,3,1,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,18,管理者的两个作用,盖洛普路径GallupPath,股票增值实际利润增长可持续发展,因才适用,发现优势,2,3,忠实客户,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,19,管理者的两个作用,盖洛普路径GallupPath,股票增值实际利润增长可持续发展,因才适用,发现优势,敬业员工,3,忠实客户,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,20,管理者的两个作用,盖洛普路径GallupPath,股票增值实际利润增长可持续发展,因才适用,发现优势,敬业员工,优秀经理/主管,忠实客户,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,21,加入公司,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,离开上司,22,气候or天气,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,23,管理者的两个作用,联接主动脉,打通微循环,股票增值实际利润增长,可持续发展,因才适用,发现优势,敬业员工,忠实客户,789101112,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,24,管理者的两个作用,Q1：

我知道对我的工作要求。

Q2：

我有做好我的工作所需要的资料和设备。

Q3：

在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

Q4：

在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。

Q5：

我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

Q6：

工作单位有人鼓励我的发展。

Q7：

在工作中，我觉得我的意见受到重视。

Q8：

公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。

Q9：

我的同事们致力于高质量的工作。

Q10：

我在工作单位有一个最要好的朋友。

Q11：

在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。

Q12：

过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。

DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,25,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,想一想,个人贡献者与管理者有什么不同？

26,想一想,个人贡献者与领导者有什么不同？

I,T,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,27,想一想,管理者的四个角色,（对客户）对下属对同级对上级,协作者辅佐者教练朋友和顾问,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,28,成功管理者的关键要素,管理者,个人贡献者,1工作理念（Value）,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,29,催化剂型管理者,激发他人采取行动,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,30,管理者,个人贡献者,1工作理念（Value）,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,2时间管理（Time）,成功管理者的关键要素,31,12:

0013:

0014:

0015:

0016:

0017:

0018:

00,你的时间用在哪？

DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,32,年度策略会议公司年会季会/月会/周会绩效面谈培训发展团队活动分享学习面谈时间个人发展,建立团队行事历,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,33,建立团队行事历,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,34,管理者,个人贡献者,1工作理念（Value）,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,2时间管理（Time）,3领导技能（Skill）,成功管理者的关键要素,35,发展蓝图：

管理核心五任务,彼得德鲁克将员工管理工作分为五项：

组织制定目标激励与沟通培养他人衡量,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,36,发展蓝图：

管理核心五任务,管理者角色,选择人,要求人,激励人,培养人,评估人,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,37,发展蓝图：

管理核心五任务,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,38,回顾与答疑,DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,00240582.Allrightsreserved.,39,发展蓝图：

中基层领导力发展体系