质量风险管理培训PPT推荐.pptx

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（ISO31000）风险分析：

即运用有用的信息和工具，对危险进行识别、评价。

（ICHQ9）；

充分理解风险的性质，和确定风险等级的过程。

（ISO31000）风险控制：

即制定减小风险的计划和对风险减少计划的执行，及执行后结果的评价。

风险管理流程：

系统的应用管理政策，程序和沟通协商，在建立的风险管理环境下，识别、分析、评价、处理、监测和审查风险。

（ISO31000）风险评估：

风险识别、风险分析和风险评价的整个过程。

8,2022/10/4,术语

（二）,风险识别：

发现、识别、描述风险的过程；

风险源：

单独或联合具有内在的潜在引起危险的因素。

风险标准：

对风险评价具有重要意义的条款。

风险评价：

对比风险分析和风险标准的过程，以决定风险及其级数是否能够接受或容忍。

风险处理：

修正风险的流程。

包括如下几个方面：

避开或停止可能产生风险的活动；

为了追求机遇增加或增大风险；

消除风险源；

改变可能性；

改变后果；

与其它团体风险共担；

剩余风险：

经过风险处理后仍然存在的风险；

9,2022/10/4,第二章第四节质量风险管理第十三条质量风险管理是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。

第十四条应当根据科学知识及经验对质量风险进行评估，以保证产品质量。

第十五条质量风险管理过程所采用的方法、措施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。

GMP关于风险管理的要求（2010版GMP）,10,2022/10/4,风险管理,这样做有什么风险?

风险从哪儿来?

对什么有影响?

严重程度怎样?

发生的可能性有多大？

风险是否是可以预测的？

我们如何应对?

严重程度严重轻微,几率低几率高发生的可能性,应急方案,过程控制,积极管理,忽略,根据风险管理方法和工具，制定出基于风险因素考虑的更为有效的决策-利用有限的资源，最大化的减小风险。

11,2022/10/4,风险管理的特点,很重要很困难不精确,相对于获得精确的答案,通过全面的考量,选用足够知识和判断力的人员然后有效管理主要风险是更为重要的!

12,2022/10/4,风险管理的原则

（一）,风险管理有助于目标达成和绩效的明显改善；

风险管理是动态的和适应环境变迁的。

由于外部和内部事情的发生时，环境和人的认识本身在改变，所以在处理风险的过程中，新的风险会出现，一些风险在改变，而另一些风险消失了。

因此，风险管理需要持续的意识和不断响应以应对随时发生的变化。

也就是说要用动态的，发展的理念来面对风险。

风险管理有利于体系的持续改进。

风险管理本身并非是独立存在的，是融合于各质量管理模块的。

它仅是处理各种质量问题的一种思路、一种方式方法或一种,风险管理的原则

（二）,工具。

比如供应商管理中，有的关键供应商是国外的，而我们买的量又很少，另外国外的供应商不愿意接待我们现场审计，就是我们自己跑一趟国外的路费都比原料钱多，但按法规要求又必需现场审计，怎么办呢？

这时就完全可以用一份风险评估报告解决问题。

现场审计的目的是什么？

无外是确认供应商的质量保证能力。

我们可以通过收集供应商的相关资料来证实它的质量保证能力、它的诚信度。

如它通过的官方审计，它通过了哪些客户审计，其它客户对它的评价等，确认它是否有过什么不良记录等。

这些都是降低风险发生的可能性。

可预测性呢？

来厂我们每批都检验,13,2022/10/4,风险管理的原则（三）,，还有厂家报告单，质量保证协议，以及产品年度质量回顾中对该供应商的回顾评估，这些都是可预测性的保证。

因此危害后果严重，但总体风险还是可接受的。

有了这份风险评估报告，在后面再指明现场审计的难度，任何一个审计官也不会再把不做这个现场审计列为缺陷项的。

明确风险管理涉及的不确定性；

对于重大质量风险的评估，一定要切实成立风险管理小组，由相关领域的专家共同评估，尽量降低不确定性造成的影响。

14,2022/10/4,15,2022/10/4,风险管理过程,风险评估,对危害源的鉴定和对接触这些危害源造成的风险的分析和评估,1）出错的可能性有多大2）结果是否是可预测的3）结果是什么（严重性）,风险控制,制订降低和/或接受风险的决定,1）风险是否在可接受的水平以上？

2）怎么才能降低、控制或消除风险。

3）在利益、风险和资源间合适的平衡点是什么？

4）作为鉴定风险控制结果而被引入的新的风险是否处于受控状态及剩余风险是否可接受。

风险通报,风险回顾,决策制订人及其他人员之间交换或分享风险及其管理信息。

风险管理的过程结果应结合新的知识与经验进行回顾,风险回顾可结合在各产品年度回顾及质量模块回顾中进行。

16,2022/10/4,质量风险管理过程,风险评估:

风险评价生命周期图,概率,可检测性,严重性,过去,今天,未来,数据参照,时间,影响,你是否发现？

=风险优先数,x,x,多次试验“出现”的频率信心程度,17,2022/10/4,质量风险的评估,风险评估是基于对危害发生的频次、危害的可预测性和危害程度这三方面考虑而得出的综合结论，评估结果需被量化。

发生的可能第1级:

稀少（发生频次小于每十年一次）第2级:

不太可能发生（发生频次为每十年一次）第3级:

可能发生（发生频次为每五年一次）第4级:

很可能发生（发生频次为每一年一次）第5级:

经常发生（几乎每次都可能发生）,严重程度第1级:

可忽略第2级:

微小第3级:

中等第4级:

严重第5级:

毁灭性,风险指示值=危害严重性X危害发生频次危害发生可预测性,可预测性第1级:

可精确预测第2级:

可预测，不精确第3级:

可定性预测第4级:

可不精确定性预测第5级:

不可预测,低风险：

18中等风险：

927高风险：

28125,18,2022/10/4,质量系统,ICHQ9质量风险管理,19,2022/10/4,管理质量风险起作用的项目,系统风险（设施与人）例如操作风险、环境、设备、IT、设计要素体系风险（组织）质量体系、控制（标准）、测量、法规符合性过程风险工艺操作与质量参数产品风险（安全性与有效性）例如：

质量属性,20,2022/10/4,主要的风险管理工具,基本的风险管理的简明方法流程图检查表过程图因果分析图失效模式与影响分析（FMEA）失败模式，影响和关键点分析（FMECA）过失树枝分析（FTA）危害源分析和关键控制点（HACCP）危害源可操作性分析（HAZOP）初步危害源分析（PHA）风险评级和过滤支持性统计学分析工具,21,2022/10/4,质量风险管理工具的选择,22,2022/10/4,质量风险管理工具：

流程图,用图表现一个过程在选择步骤断开,流程图,23,2022/10/4,质量风险管理工具：

检查表,呈现有效信息、清晰的格式可能完成一个简单的列表,检查表,失控工艺调查常见问题是否是否使用了不同测量精度的仪器或方法？

是否是否不同的方法由不同人使用？

是否是否环境影响了工艺？

例如温度、湿度是否是否定期的因素影响了工艺？

例如工具磨损是否是否在此时对工艺涉及到没有经过培训的人员？

是否工艺输入是否有变更？

是否是否人员疲劳影响工艺？

24,2022/10/4,质量风险管理工具：

过程图,配料g,喂料,沸螣床干燥器,包衣,压片,包装,磁分离,造粒,过筛,过筛,Air,空气,Scale,F.Erni,NovartisPharma,25,2022/10/4,片剂硬度因果关系图,AlastairCoupe,PfizerInc.,质量风险管理工具：

因果关系图（鱼骨图）,26,2022/10/4,RNP:

风险优先数,质量风险管理工具：

失效模式与影响分析（FMEA）,应用领域：

风险优先划分风险控制活动效果监控设备与设施分析制造工艺来识别高风险步骤或关键参数,27,2022/10/4,FMEA矩阵法,低风险：

（18）,中等风险（927），高风险（28125）.,28,2022/10/4,质量风险评估,29,2022/10/4,变更闭合力矩并定期校验,TakayoshiMatsumura,EisaiCo,质量风险管理工具：

故障树分析,30,2022/10/4,潜在的应用领域它也可能会被用于确定和管理物理，化学和生物危害（包括微生物污染）相关的风险。

当产品和工艺理解是足够广泛的，能支持关键控制点的确定的话，则危害分析和关键控制点（HACCP）是非常有用的。

危害分析和关键控制点（HACCP）分析的输出结果是一风险管理工具，它便于生产过程中关键控制点的监控。

质量风险管理工具：

危害分析与关键控制点（HACCP）,31,2022/10/4,质量风险管理工具：

危害分析与关键控制点（HACCP）,32,2022/10/4,风险管理的应用范围,流程,材料,设计,生产,销售,病人,设施,在各个环节都能应用风险管理的模式,G.-Claycamp,FDA,June2006,33,2022/10/4,生产中的质量风险管理应用,验证使用最接近极端的情况来确定核实、确认和验证工作的范围和程度（如分析方法、过程、设备和清洁方法）确定后续工作程度（如取样、监控和再验证）对关键过程步骤和非关键过程步骤加以区分。

34,2022/10/4,生产中的质量风险管理应用,生产过程中取样与检验评估生产过程中控制检验的频率和程度（如：

受控的情况下减少测试）。

结合参数和实时释放来评估和过程分析技术（PAT）的使用提供依据。

35,2022/10/4,质量管理中的质量风险管理应用,稳定性研究结合ICH其它指导原则来确定由贮藏或运输条件的差异（如：

冷链管理）带来的对产品质量的影响。

超标结果在超标结果的调查期间，确定可能的根本原因和纠正措施。

再试验期/失效期对中间体、辅料和起始物料的储存和测试是否足够进行评估。

36,2022/10/4,实施风险评估就像。

最薄弱的环节不再是问题。

37,2022/10/4,谢谢,生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。

22.10.422.10.4Tuesday,October4,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。

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28:

5504:

2810/4/20224:

55AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。

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