新型能力策划报告.docx
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新型能力策划报告
内部使用（UNDISCLOSEDINFORMATION）
XX有限责任公司
XXManagementCo.,Ltd
报告
REPORT
文件编码（Doc.Code）：
TM-II-0-2
内部编码（Ori.Code）：
正文页数+附件页数（Pages+Annexes）：
新型能力策划报告
关键词（KeyWords）：
两化融合；管理体系；新型能力
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日期（Date）
分发（Distribution）：
新型能力策划报告
1.企业战略
成为世界一流的专业化核电运营企业，力争实现安全一流、业绩一流和成本一流。
总结和固化良好实践经验，不断完善电站运营体系，进一步提升运营业绩；将大亚湾形成的运营体系移植到国内其它核电基地，提升影响力；利用专注大亚湾六台机组业务的时机，制定并实施能力提升计划；以提升发电业绩为主线，通过技术改造和管理创新，实现长周期换料，缩短大修工期，降低设备缺陷，缩小与世界一流的差距。
2.两化融合方针：
业务融合集成共享数据挖掘高效创值
以公司战略和核电运营为导向创新应用信息技术，继续深化ERP系统的应用，构建大亚湾核电运营公司两化融合一体化平台。
深度挖掘利用信息资源，不断打造新型能力以持续增强公司核心价值，形成可持续竞争优势，为公司成为世界一流的专业化核电运营企业提供支撑。
2.1业务融合
以信息技术为基础，以业务需求为主导，持续深化ERP（SAP）系统的应用，规范化、优化、固化核电站运营管理模式，将信息技术深度融入核电站安全管理、生产管理、大修管理等关键环节，提升公司生产管理的自动化、网络化、数字化、智能化和协同化水平。
2.2集成共享
全面梳理大亚湾核电几十堆年累积的信息系统，打造以ERP（SAP）为核心的核电生产业务管理、以DCS为核心的生产控制管理（以PI数据库为核心的生产数据应用）、以CIS为核心的公司门户管理三大系统为中心的综合集成平台，实现跨部门、跨业务、跨领域的系统综合集成和应用。
2.3数据挖掘
以文档知识管理为核心构建企业内容管理和知识管理基础平台，打通运营各个业务系统的数据共享和流通。
深度挖掘数据，支撑核电站全生命周期管理和企业决策。
2.4高效创值
效益是XX管理有限责任公司两化融合投入可持续发展的动力源泉。
要求每笔两化融合的资金投入切实能够解决公司目前或将来急需解决的运营管理问题，为公司的健康运作起到保驾护航的作用，为企业创造可量化的直接经济效益和间接经济效益以及社会价值，具有较高的投资回报率。
3.可持续竞争优势的识别
3.1输入
a）企业战略：
参见本文第1章；
b）国家政策：
政治政策分析--发展核电将是国家调整能源结构的长期政策；
c）国际形式分析：
目前世界各国在启动一些核电项目，XX集团已经开始谋划海外布局；另外，在国家层面，核电有望成为继高铁走出去之后，“中国创造”的另一张“国家名片”；
d）经济环境分析：
国家经济结构调整，电力需求增长低于预期，核电或面临常态化调峰，对安全运行提出更高要求，业绩提升也面临挑战；
e）社会环境分析：
福岛事故后，公众对核电高度关切，对与核相关的事件更加敏感，恐核、反核情绪较之前高。
但受严重雾霾天气影响，国家将加大发展清洁能源，因此，核电将有机会加大在能源结构中的比重；
f）技术环境分析：
福岛事故后，国家层面要求采用最安全的核电技术。
国家核准新建核电项目时会更倾向AP1000等三代技术路线，并要求在运机组通过技术改造提高安全性；
g）企业现状：
目前是国内一流的专业化核电运营企业，正努力向世界一流迈进，公司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平（前1/4），D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平（前1/10）；
h）客户需求：
粤港电网需要更加安全稳定的电力供应；
i）市场态势：
XX核电基地生产的电力供给粤港电网。
广东电网2015年预计新增装机容量270万千瓦，广东省核电等清洁能源比例将进一步提高。
但广东省处于发展转型期，部分生产企业转移，电力需求增速放缓。
故预计未来广东省电力供过于求，大亚湾核电将参与常态化调峰；
j）合作伙伴：
随着国内在建机组的增加，核电承包商有更多的选择，将变得强势；
k）竞争对手：
广东新增机组和其他清洁能源，使得广东省发电上网竞争压力增大；
l）国内外行业标杆：
国际先进机组和国内其他核电机组都在持续不断进步；
m）技术发展趋势：
福岛之后国家要求在运机组通过技术改造提高安全性。
3.2分析方法
a）PEST分析-宏观环境
图1PEST宏观环境分析
分析结果：
●国家层面：
基于环保等因素，国家将更重视核电的发展；
●因为对核电的认知缺乏，部分民众有恐核情绪，加之目前媒体全民化的趋势，故舆论导向和核安全生产越来越重要；
●后福岛时代，由于核电极端工况后果严重性，因此核电行业更注重安全生产技术的提升（在保证安全稳定的前提下，提升电站的发电生产效率）。
b）PEST分析-经济环境的具体影响
表1PEST经济环境分析
分析结果：
公司在广东省的电力市场占比可能会有所下降，但在香港的电力市场占比将有可能会上升，所以，整体而言，公司在粤港电力市场的发电量基本趋于稳定，可能略有增长。
c）波特五力模型-行业环境分析
供应商的议价能力（BargainingPowerofSuppliers）
购买者的议价能力（BargainingPowerofBuyers）
新进入者的威胁（ThreatofNewEntrants）
替代品的威胁（Substitutes）
同业竞争者的竞争程度（Rivalry）
图2波特五力模型-行业环境分析
分析结果
企业受到的其他能源、其他核电厂的影响越来越大，形式越来越严峻，但是在某些方面，如上网方面仍具有一定的优势。
d）SWOT分析
表2公司SWOT分析表
e）标杆对比
WANO对标：
与世界上所有在运的压水堆机组比较，2009-2012年公司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平（前1/4），D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平（前1/10）。
表3标杆对比—WANO对标
年度排名
机组
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
D1
28
1
1
80
31
D2
85
1
54
45
38
L1
77
36
34
38
135
L2
91
38
1
1
87
L3
-
-
-
-
47
L4
-
-
-
-
105
机组数
267
267
267
248
248
INPO对标：
与美国拥有4台及以上机组的运营公司进行综合指数对标，2010-2013年公司连续16个季度排名第一。
表4标杆对比—INPO对标
公司
2009年排名
2010年排名
2011年排名
2012年排名
2013年排名
01
02
03
04
01
02
03
04
01
02
03
04
01
02
03
04
01
02
03
04
DNMC
5
3
3
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
DUKE
7
6
3
3
4
4
2
2
4
4
4
4
2
3
2
3
1
4
4
4
CONSTELLATION
1
2
2
1
2
2
4
3
2
5
5
6
5
5
7
7
7
-
-
-
EXELON
2
1
1
2
3
3
3
4
3
3
3
3
3
2
3
2
2
1
1
1
SouthernNuclear
3
9
8
8
8
8
5
5
5
2
2
2
4
4
5
4
5
2
3
3
Entergy
9
8
6
6
6
6
6
6
6
6
6
5
6
9
8
8
8
6
8
7
FPL
4
4
5
5
5
5
8
7
10
10
8
9
10
11
10
9
10
8
6
6
TVA
11
11
11
11
9
9
9
8
7
8
10
10
9
8
9
10
9
7
7
8
Dominion
6
5
7
7
7
7
7
9
8
9
9
9
7
7
4
5
3
3
2
4
FENOC
10
10
9
9
10
10
10
10
9
7
7
7
8
6
6
6
6
-
-
-
PROGRESSENERGY
8
7
10
10
11
11
11
11
11
11
11
11
11
10
11
11
11
-
-
-
通过上述分析，DNMC作为国内领先的百万千瓦级核电专业运营企业，在核电运营管理、运行技术和运行经验方面具备了较强的能力，公司整体运营水平已经居于国内领先水平，初步具备成为世界一流的专业化核电运营企业的基础和实力；在大修方面成立了大修优化项目组，在新技术引进、设备改造、降低大修源项控制、技术规范化方面开展攻关、实施了注入燃料操作流程优化、装料前抽真空排气、动态刻棒技术等多个优化项目，并将大修细分为标准大修、短大修、十年大修和首次换料大修四种类型，采取不同的大修项目安排策略，实现大修整体优化；公司已初步具备核电运营（包括运行、维修、设备管理、工程改造等）所需要的技术能力，拥有197个国家专利，包括74个发明专利，是国内拥有专利最多的核电运营企业。
技术的创新，为实现公司“成为世界一流的专业化核电运营企业”，奠定了坚定的技术基础。
3.3输出
通过第3.2节中对企业战略、企业现状、企业竞争对手、国家政策以及市场环境等输入的分析可知，公司获取可持续竞争优势的需求为：
a）提高现场检查、巡视的信息化程度和效率，持续提升生产效率，体现专业运营的优势；（生产、维修、技术、设备管理等现场巡视系统整合，建成统一电子平台，并且数据与DCS的数据共享，可视化电厂等）
b）提高预防性维修水平，提升上网电量和能力因子；（预防性维修参数和数据、资料的电子化和深度挖掘）
c）逐步控制生产成本，使成熟机组单位运行成本（含运行、日常维修、大修、乏燃料费用等）在EUCG成本对标中保持在前1/4。
形成较为成熟的成本控制体系；（提高燃料可用率、优化成本预测模型）
d）提高核应急能力；（全面提升通信机房及系统的运行能力，优化核应急指挥平台）
e）进行核电站大数据顶层设计，推进DAMI升级的实施，提高数据共享水平和数据决策支持度，提升公司安全生产管理水平；
f）设备缺陷管理一体化平台的优化；
g）研究考虑并在未来逐步提高三个电站的数字化主控覆盖率，为未来的智能化电站做准备。
综上所述公司由企业战略出发，识别出可持续竞争优势主要归结三方面：
标准运营能力、大修管理和控制能力和技术领先能力。
4.信息化环境下新型能力的打造
为了获取以上可持续竞争优势，企业拟打造的信息化环境下的新型能力为：
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