EPC项目-污水处理厂及配套管网EPC总承包工程-承包人实施方案文档格式.docx

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3.施工实施要点 22

4.试运行实施要点 26

四、项目管理要点 28

1.合同管理要点 28

2.资源管理要点 32

3.质量控制要点 34

4.进度控制要点 39

5.费用估算及控制要点 40

6.安全管理要点 47

7.职业健康管理要点 52

8.环境管理要点 52

9.沟通和协调管理要点 53

10.财务管理要点 57

11.风险管理要点 59

12.文件及信息管理要点 69

13.报告制度 79

承包人实施技术方案 80

第一章施工组织设计编制说明 80

1.1编制原则 80

1.2编制依据 80

1.3招标范围 80

12.4组织施工的原则及要求 80

12.5执行的施工规范 81

12.6执行的施工技术操作规程 82

第二章工程概况及简要说明 82

2.1一般情况 82

2.2建筑设计要求 82

2.3结构设计要求 83

第三章工程管理目标及施工部署 84

3.1原则要求 84

3.2控制目标 84

3.3施工部署 85

第四章施工管理组织体系 86

4.1项目管理机构设置及职责划分 86

4.2.职责划分 86

4.3主要管理人员简历及证书复印件 90

第五章资源需求计划 90

5.1劳动力需求计划 90

5.2主要材料需求计划 91

5.3主要施工机械设备需求计划 91

第六章施工准备及现场总平面布置 92

6.1技术准备 92

6.2生产准备 93

6.3平面布置原则 94

6.4施工用电、用水计划：

95

6.5施工总平面布置 97

第七章施工总进度控制计划及工期保证措施 99

7.1工期控制原则 99

7.2施工总进度控制计划 99

7.3工期保证措施 99

第八章主要分部项施工方法及措施 100

8.1工程施工测量 100

8.2土方开挖及降排水施工 102

8.3基础验收及土方回填 103

8.4基础工程 104

8.5主体结构工程施工 105

8.6钢筋工程 109

8.7砼工程 113

8.8砌砖工程 119

8.9脚手架施工方法 121

8.10屋面工程 122

8.11防水层施工 123

8.12门窗工程 126

8.13楼地面施工方法 129

8.14装饰工程 130

8.15垂直运输 135

第九章安装工程施工方法 135

9.1管道专业的施工要点 135

9.2管道专业施工方法 136

9.3电气专业的施工特点 137

9.4电气专业的施工方法 138

第十章质量保证措施及质量保证体系 140

10.1质量保证组织体系 140

10.2技术管理 143

10.3施工准备进程阶段的质量管理 144

10.4施工过程阶段的质量管理 144

10.5竣工交付使用过程阶段质量管理 145

10.6保证施工的配合管理措施 145

10.7材料管理 146

10.8计量管理 147

第十一章安全保证措施 148

11.1组织措施 148

11.2安全生产部署 149

11.3施工机械（具）安全施工措施及有关规定 150

11.4施工用电安全措施及有关规定 152

11.5外架子的安全技术 153

10.6施工现场治安保卫措施 154

第十二章特殊季节施工措施 155

12.1冬季施工 155

12.2雨季施工措施 155

12.3夜间施工技术 156

第十三章施工现场综合管理措施 156

13.1组织落实 156

13.2施工现场文明卫生措施 156

13.4防止大气污染 157

第十四章降低成本措施 157

14.1材料节约措施 157

第十五章环境控制 158

15.1粉尘污染控制方案 159

15.2噪声污染控制方案 159

15.3水土流失及其控制方案 159

15.4其它环境污染控制措施 160

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表 161

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 163

附表三：

劳动力计划表 164

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图 165

附表五：

施工总平面图 166

附表六：

临时用地表 168

承包人实施管理方案 169

第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 169

一、施工总承包管理目标、范围和对象 169

二、施工总承包管理的原则 169

三、施工总承包管理的程序和内容 170

四、施工总承包管理的方法和手段 173

五、制定相应的技术方案、建立审批制度 174

第二节施工总承包管理 178

一、施工总承包管理的理解与思路 178

二、施工总承包项目管理机构设置和职责 178

三、施工总承包管理制度 179

四、施工总承包管理奖罚制度 182

第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 186

一、对分包单位的要求 186

二、对各专业分包商提供的主要服务 189

三、施工总承包对进度的协调管理 190

四、施工总承包的质量管理 194

五、施工总承包对施工技术的管理 194

六、施工总承包的现场管理 195

3、垂直运输的管理协调 199

七、机电工程总承包管理 209

八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 217

九、工程资料管理 229

十、工程验收与移交 230

十一、保修管理 231

十二、违约责任 232

第四节施工组织协调管理 235

一、施工项目组织协调定义 235

二、施工项目组织协调的目的和意义 235

三、施工项目组织协调的内容和要求 236

四、项目经理部与企业管理层关系的协调 238

五、项目经理部内部供求关系的协调 240

六、项目经理部与发包人之间的协调 241

七、项目经理部与监理机构关系的协调 242

八、项目经理部与设计单位关系的协调 243

九、项目经理部与材料供应人关系的协调 243

十、项目经理部与分包人关系的协调 244

十一、项目经理部与其他单位关系的协调 244

承包人实施计划方案一、概述

1.项目简要介绍

（1）招标人：

城市工业区投资建设有限公司

（2）项目名称：

产业园新寨污水处理厂及配套管网工程（EPC）总承包

（3）建设地点：

中泰（崇左）产业园区西北部，现状新寨屯附近。

（4）建设规模:

建设总规模为40000m3/d,其中近期（2018年）建设规模为20000m3/d。

主要建设内容为近期建设污水处理能力20000m3/d的污水处理厂1座及配套污水管网DN300-DN1000总长38.83km

2.项目范围

可行性研究报告批复后阶段：

在项目拟建规模、建设标准及投资估算确定的条件下，依据可行性研究报告对建设红线范围内进行工程勘察、工程设计、施工及采购的工程总承包内容招标。

设计内容：

建设红线范围内的详细勘察、设计总平（含综合管网等）和初步设计、施工图设计文件审查、工程量清单及预算编制、施工图设计、竣工图编制、经业主方确定的设计任务书范围内的设计漏项和缺项由总承包方承担责任，设计必须经过招标人同意，且施工图审图完成后承包人编制的工程预算由招标人和中泰崇左产业园管委会财政经济局（需要时）审定。

施工内容：

建设红线范围内的三通一平、建筑工程（其中已包含场地准备及临时设施）（具体详见可研报告及工程费用估算表），直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工程的总承包。

3.项目特点

本项目为勘察-设计-施工-采购-试运行

二、总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

（1）工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。

（2）计划工期335天，若工程质量未达到国家验收标准，工期不顺延。

（3）合同价为中标价，投标总价格不超过招标控制价。

2.项目实施组织形

项目经理

项目技术负责人

施工员

质检员

安全员

材料员

造价员

各专业施工队

（1）管理组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，承包方决策及管理人员将设置一名项目经理、一名项目技术负责人、一名施工员、一名质检员、一名安全员、一名材料员及一名造价员。

（2）组织机构岗位设置施工员：

1）协助项目领导对项目施工生产进行全过程的组织和管理。

2）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。

3）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

质检员：

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

3）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

4）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

5）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

安全员：

1）全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

材料员：

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

造价员：

1）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

2）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

3）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

3.项目阶段划分

勘察-设计-施工（采购）-试运行-验收

4.对项目各阶段工作及文件的要求

（1）设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。

工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设