企业文化提炼及实施PPT推荐.pptx

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普智经盛管理咨询在第一家提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。

普智经盛管理咨询在第一家提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。

普智经盛管理咨询在第一家提出企业哲学模型，系中国第一本企业哲学创立者。

普智经盛管理咨询在第一家提出品牌文化模型，系中国第一本品牌文化手册创立者。

普智经盛管理咨询第一家提出企业文化战略，并出版第一本企业文化战略书籍。

普智经盛管理咨询在第一家提出企业文化全方位实施体系的咨询公司。

EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,5,普智经盛管理咨询的特色,普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,6,创新，引领中国企业文化发展潮流普智经盛在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，至目前为止，已经申请多项专利和知识产权项：

企业文化战略评估模型SCHB企业文化测评模型PCIS组织氛围测评C6模型企业文化管理模型PHS企业文化素质模型企业文化与人力资源协同系统企业哲学模型企业文化落地十大工程品牌文化SCDM模型,普泽智慧经世盛国,普智经盛管理咨询在企业文化领域的公开出版物,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,7,普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,8,在新的竞争环境下，中国企业必须反思的三大问题!

普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,9,1.昨天成功的模式是否能够成为明天成功的模式？

企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？

企业是否还保持创业激情以及持续发展动力？

普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,10,远见：

重视企业文化建设的企业具有远见智者：

采取文化管理模式的企业家是智者梦想：

接受企业文化管理的员工具有梦想,普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,11,第一部分,中国企业需要怎样的价值观?

第二部分,用什么来衡量你的价值观?

第三部分,寻找企业文化个性,第四部分,核心理念：

个性化的文化脉络,第五部分,应用理念：

文化落地的基础,第六部分,传播理念：

贯通品牌与文化,第七部分,普智经盛企业文化理念实施的七大模型,第八部分,重点案例分析,课程的主要内容,普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,12,企业文化定义,企业文化：

就是一家企业在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数成员所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。

简单说，企业文化是我们这里做事的习惯方式。

普泽智慧经世盛国,精神文化,形象文化,企业文化,制度文化,应用理念,传播理念行为文化,愿景核心理念使命,核心价值观,企业文化结构,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,13,普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,14,第一部分中国企业需要怎样的价值观?

普泽智慧经世盛国,第一部分,中国企业需要怎样的价值观?

一、中国企业文化理念现状批判1、中国特色企业文化建设的探索2、什么是企业理念？

3、传统中国企业理念表述,一、中国企业文化理念现状批判二、同样的议题，不一样的表述三、目前中国企业文化需要补强的文化因素四、案例分析,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,15,普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,16,A、运用思想武器统合行为是中国自古至今的历史传统及个性特色：

从儒道法到三个代表，从保先性到奥运口号B、通过企业文化纲领统率企业经营管理是中国特色企业文化的鲜明特征：

从中国顶级企业与一般企业的比较、从日本企业与中国企业的比较、从CI式口号文化到哲理式应用文化的过渡C、立足于文化个性而创建企业理念体系、立足于实际有效而强调应用理念体系是未来中国企业文化的主要走向。

中国特色企业文化建设的探索,普泽智慧经世盛国,企业核心理念三大层次MVM,层次,内涵,名称,包涵的内容,第一层,企业存在的意义who,使命MISSION,为了谁（民族、股东、顾客、员工）,而存在,第二层,企业存在的目标what,愿景VISION,什么是最重要的（产品、技术、人才、,市场份额、顾客满意）,第三层,企业如何生存how,核心价值观MOTTO,对市场、对客户、对员工、对产品、,对管理意识等方面的价值观,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,17,核心理念结构,普泽智慧经世盛国,二、同样的议题，不一样的表述1、先进企业理念表述方法2、经营理念提炼要遵守的原则3、企业理念整合提炼的基本规律,第一部分,中国企业需要怎样的价值观?

一、中国企业文化理念现状批判二、同样的议题，不一样的表述三、目前中国企业文化需要补强的文化因素四、案例分析,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,18,普泽智慧经世盛国,愿景：

高科技的联想、服务的联想、国际化的联想使命：

为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观成就客户致力于客户的满意与成功创业创新追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实基于事实的决策与业务管理诚信正直建立信任与负责任的人际关系,新联想的企业文化核心理念表述,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,19,普泽智慧经世盛国,第一部分,中国企业需要怎样的价值观?

一、中国企业文化理念现状批判三、目前中国企业文化需要补强的文化因素二、同样的议题，不一样的表述,四、案例分析,三、目前中国企业文化需要补强的文化因素,1、能力主义,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,20,2、开放容纳,3、公平竞争4、职业精神5、制度管理,普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,21,随着中国与国际市场的接轨深度及广度的不断强化，中国企业在企业文化的内涵、深度和广度需要不断加强和提升，以适应新的市场发展需要，我们称为企业文化因素的补强。

目前中国企业文化需要补强的文化因素：

1、能力主义：

要提倡建立基于能力的企业文化，淡化“没有功劳也有苦功”的观念，在此基础上培育结果导向的绩效文化。

同时要建立等级差别的薪酬福利体系，打破平均主义，除去吃大锅饭的思想。

要改变人才观的“德才兼备”观念，加强对“才”的认识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，放弃绝对“忠诚”的人才观。

2、开放容纳：

积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。

目前中国企业文化需要补强的文化因素,普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,22,3、公平竞争：

尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识。

4、职业精神：

中国企业要努力加强员工的职业精神培育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。

5、制度管理：

在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。

目前中国企业文化需要补强的文化因素（续）,普泽智慧经世盛国,第一部分,中国企业需要怎样的价值观?

一、中国企业文化理念现状批判,二、同样的议题，不一样的表述,三、目前中国企业文化需要补强的文化因素,四、案例分析,四、案例分析,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,23,在中国企业都在学习华为基本法时，华为为什么需要修改基本法？

华为基本法存在什么缺陷？

为什么一个普通员工的逝世会造成那么大的影响？

海尔企业文化还能够成为中国企业文化学习的榜样吗？

普泽智慧经世盛国,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,24,第二部分用什么来衡量你的价值观?

普泽智慧经世盛国,第二部分,用什么来衡量你的价值观?

一、用什么框架分析你的企业文化1、准确把握测评定位2、初步建立分析框架3、全面确定具体变量,一、用什么框架分析你的企业文化二、用什么形式设计你的企业文化指标三、采用量表式的企业文化测评四、采用问卷式的企业文化测评五、案例分析,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,25,普泽智慧经世盛国,企业文化诊断评估最为关键的是要进行优劣势分析及个性界定，使之成为未来文化建设的坚实基础,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,26,建立基于企业战略发展基础之上的企业文化发展模式。

以战略为标杆，通过企业文化诊断评估总结主要文化冲突表征及其成因，确立文化的目前状态与理想状态之间的差距及优劣性分析，为企业文化战略规划确定目标方向。

通过企业文化诊断评估寻找并确定文化个性，以及管理哲学取向，为企业文化理念整合定下基调。

普泽智慧经世盛国,定性与定量相结合的方法是经盛准确把握企业现有价值观与标准价值观之间差异性和趋同性的关键,定量测评,定性测评,经盛企业文,化测评,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,27,普泽智慧经世盛国,第二部分,用什么来衡量你的价值观?

一、用什么框架分析你的企业文化二、用什么形式设计你的企业文化指标三、采用量表式的企业文化测评四、采用问卷式的企业文化测评五、案例分析,二、用什么形式设计你的企业文化指标1、问卷与量表2、测评维度与分解3、关键要素细分及问题设计,EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.,28,普泽智慧经世盛国,现场观察法,观察组