弱电项目监理大纲(参考)Word格式文档下载.docx

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3.1.5文档监理 19

3.1.6技术培训监理 20

3.2项目监理机构结构图 20

3.3各阶段监理方案及组织计划 20

3.3.1工程开工前的监理 22

3.3.2施工准备阶段的监理 24

3.3.3项目实施阶段的监理 24

3.3.4试运行阶段的监理 26

3.3.5验收阶段的监理 26

3.3.6工程结束后的移交 28

3.4实施主动控制和动态管理的方法和手段 28

3.4.1体现在质量控制方面的方法和手段 29

3.4.2质量控制要与业主对工程质量监督紧密结合 29

3.4.3质量控制是一种系统过程的控制 30

3.4.4质量控制要实施全面控制 30

3.4.5体现在进度控制方面的方法与手段 30

3.4.6进度控制是对项目实施全过程的控制 30

3.4.7对影响进度的各项因素实施控制 30

3.4.8组织协调是有效实现进度控制的关键 30

3.4.9体现在投资控制方面的方法与手段 31

3.4.10投资控制不是单一目标的控制 31

3.4.11投资控制应具有全面性 31

3.4.12体现在沟通意识控制方面的方法与手段 31

3.4.13体现在项目风险意识方面的方法与手段 32

4监理机构质量保证体系 32

5项目监理工作的重点、难点分析及应对措施 34

5.1综合布线系统监理 35

5.1.1系统需求 35

5.1.2监理重点 35

5.1.3监理建议 37

5.2网络系统监理 7

5.2.1系统需求 37

5.2.2监理重点 37

5.2.3监理建议 44

5.3安防系统监理 4

5.3.1需求分析 44

5.3.2监理重点 44

5.3.3监理建议 46

5.4LED显示系统监理 46

5.4.1需求分析 46

5.4.2监理重点 46

5.5一卡通系统监理 47

5.5.1需求分析 47

5.5.2监理重点 47

5.5.3监理建议 48

5.6机房工程监理 9

5.6.1需求分析 49

5.6.2场地选择 49

5.6.3环境要求 49

5.6.4机房选用的附加设备 50

5.6.5防雷接地系统 50

5.6.6UPS电源系统 51

5.6.7空调系统 52

5.6.8监理建议 52

5.7有线电视系统监理 53

5.7.1需求分析 53

5.7.2监理重点 53

5.7.3监理建议 53

5.8背景音乐及紧急广播系统监理 53

5.8.1需求分析 53

5.8.2监理重点 54

5.8.3监理建议 54

5.9多功能厅会议及灯光系统监理 54

5.9.1需求分析 54

5.9.2监理重点 55

5.9.3监理建议 55

5.10BA（楼宇自控）系统 56

5.10.1需求分析 56

5.10.2监理重点 56

5.10.3监理建议 57

5.11综合管路系统监理 57

5.11.1需求分析 57

5.11.2电气桥架安装和桥架内电缆敷设监理控制重点 57

5.11.3电线导管、电缆导管和线槽敷设监理控制重点 58

6质量控制方法和措施 59

6.1工程质量控制的内容和流程 59

6.1.1工程质量控制的工作内容 59

6.1.2工程质量控制的工作流程 60

6.2建设过程质量控制 61

6.2.1工程设计阶段的质量控制 62

6.2.2外购设备验收的质量控制 62

6.2.3软硬件设备安装调试阶段的质量控制 63

6.2.4系统集成的质量控制 64

6.2.5试运行、系统验收的质量控制 64

6.2.6系统质保期阶段的质量控制 65

6.3项目质量控制的主要方法 66

6.3.1质量评审 66

6.3.2质量评估 67

6.3.3质量检测 68

6.3.4旁站监理 69

6.4关键点特殊控制 69

6.5旁站工作计划 9

6.5.1严格过程监控、加强旁站监理 70

6.5.2系统调试要严格执行程序 70

6.5.3资料提交及时、真实、齐全 71

7进度控制方法和措施 71

7.1进度控制流程 1

7.2进度控制的基本措施 73

7.3进度监测过程 3

7.4进度计划调整过程 74

7.5进度控制计划 5

7.6进度报告 6

8投资控制方法和措施 76

8.1投资控制的目标 76

8.1.1优化实施方案，做好投资控制 76

8.1.2做好项目支付预算的现金流量表 77

8.2工程投资控制的工作内容 79

8.3工程付款控制的工作流程 80

9变更控制方法和措施 82

9.1工程变更控制流程 82

9.2工程变更控制的工作内容 83

9.2.1需求变更的控制 83

9.2.2进度变更控制 84

9.2.3投资变更控制 84

9.2.4合同变更控制 85

10系统安全管理方法和措施 86

10.1信息系统安全监理的作用 86

10.2安全控制的工作内容 86

10.2.1信息系统安全的质量控制 86

10.2.2信息系统安全的进度控制 87

10.2.3信息系统安全的成本控制 88

10.2.4工程技术文档与管理 88

11知识产权保护管理方法和措施 90

11.1项目建设过程中所产生成果的知识产权保护 90

11.2项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核 91

12合同管理方法和措施 91

12.1合同管理的流程 91

12.2合同管理的工作内容 92

12.3合同管理的原则 93

12.4合同的签订管理 94

12.5合同的档案管理 94

12.6合同的履行管理 95

12.6.1合同履行的监督 95

12.6.2索赔管理 96

12.6.3工程各阶段的合同管理措施 96

13信息管理方法和措施 97

13.1信息管理的工作内容 97

13.2信息管理的工作要求 97

13.3信息管理的内容分类 98

14组织协调方法和措施 100

14.1监理例会 100

14.2专题性监理会议 100

14.3监理工作汇报 100

15监理文档 102

15.1项目监理的文档管理 102

15.1.1工程监理资料档案管理原则 102

15.1.2工程监理资料档案管理方法 102

15.2监理文档分类和签发 102

15.3监理文档的文号与发放 103

15.4监理单位产出文档 104

15.5监理过程中常用的表格 105

16监理保障 错误!

未定义书签。

16.1赛迪监理工作基本制度 错误!

16.2安全文明施工监控 错误!

16.2.1工程安全生产管理 错误!

16.2.2工程现场文明施工管理 错误!

16.3赛迪监理对本项目的建议 错误!

16.3.1监理能力及经验 错误!

16.3.2项目各子系统的建议 错误!

16.3.3项目风险管理建议 错误!

16.4办公及主要检测设备 错误!

第一部分综合说明

非常荣幸参与东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目（简称：

东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目）的监理项目，在此感谢宁波城投公司对我们的帮助和支持。

宁波赛迪信息技术有限公司（以下简称：

赛迪监理）将委派最适合本项目实际特点的监理实施管理团队进驻用户现场，严格按国家信息产业部颁布的《信息系统工程监理暂行规定》（信部信2002570号文件）的“四控三管理一协调”的总体要求实施好该项目，为东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目提供全程的咨询规划、方案优化、过程监理和技术支撑等技术服务工作。

我们完全相信：

赛迪监理有能力、有信心完成好本项目的各项监理任务，为业主单位提供周到细致的服务，为项目争创优质工程保驾护航。

本技术方案由以下四大部分组成：

第一部分：

综合说明

第二部分：

监理组织机构

监理组织结构

各监理团队的岗位职责监理团队人员组成

第三部分：

监理大纲

监理内容监理规范

监理重点与难点和应对措施

四控三管一协调：

质量控制、进度控制、投资控制、变更控制安全管理、合同管理、信息管理和协调平台

监理文档第四部分：

监理保障

监理工作制度

安全文明施工监控项目建议

监理检测方案及工具

第二部分监理机构组织

1监理组织机构

1.1项目监理部组织机构图

赛迪监理拟为东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目组建项目监理部，组织机构如图1-1：

图1-1东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目监理部组织机构图

1.2项目监理部岗位职责

1.2.1总监理工程师

l全面负责实施监理项目的管理工作。

l确定项目监理部人员的分工和岗位职责，检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。

l主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，组织编写并签发监理周报、

监理月报、监理工作阶段报告和监理总结报告。

l主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和命令。

1.2.2总监理工程师代表

由于该项目实施周期比较长，该项目将设置总监理工程师代表。

总监理工程师代表是项目质量控制的总体组织者和具体实施者。

其主要职责为：

l在总监的统一领导下，负责项目的工程质量控制工作；

l负责组织专家顾问组的工作，使专家顾问组的每一位成员都能发挥其工程质量把关的作用；

l协助配合总监理工程师的工作。

在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监

理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

l协助总监理工程师，调动监理部每个成员的积极性，营造团结协作的工作氛围；

l协助配合总监编制项目控制与协调方案和方案实施细则；

l协助总监编制监理月报，及其他工程监理沟通文件；

l组织审查承包商申报的工程量和工程质量申请，在确认承包商完成施工合同规定的工作内容，并达到合同的规定及有关质量标准后，向承包商办理质量验收手续；

l指导监理工程师的具体工作，使各监理组的监理工程师成为其质量控制的有力助手；

l工程竣工后，协助总监组织整理工程监理资料档案，对工程项目的