保证质量的组织措施技术措施和质量保证体系.docx

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保证质量的组织措施技术措施和质量保证体系

保证质量的组织措施技术措施和质量保证体系

26.1保证质量的技术措施

26.1.1模板分项工程

（1）在竖向体系模板施工前，须在地面上标明模板对拉螺栓的位置，便于钢筋让开，同时亦便于安装预埋管线时让开。

（2）安装模板及其支架时，上下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。

（3）根据水平线抄平基层，在模板底部衬垫与模板等厚的塑胶条，保证模板与基底接缝严密，不漏浆，模板与混凝土的接触面应清理干净，并刷隔离剂。

（4）根据弹出的柱、墙边线，用带筋角铁焊于竖向钢筋上作为立模的限位，间距600~800。

（5）浇筑混凝土前，模板的杂物应清理干净。

（6）模板的接缝不应漏浆，在浇筑混凝土前，模板不应有积水。

（7）固定在模板上的预埋件、预留孔洞不得遗漏，且应安装结实。

（8）安装模板完毕，应及时检查轴线位置，底模上外表标高，截面部尺寸，层高垂直度，相邻两板外表上下差和外表平整度这些技术指标。

（9）底模及其支架撤除时的混凝土强度应符合设计要求，当设计无要求时，应符合验收规的要求。

（10）撤除侧模时应注意不使混凝土外表和棱角受到损伤。

26.1.2钢筋分项工程

（1）钢筋进场时应抽取试件作力学性能试验，其质量须符合标准，同时应附有产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。

（2）钢筋调直宜采用机械方法，纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。

（3）钢筋加工的形状，尺寸应符合设计要求，钢筋接头宜设置在受力较小处。

（4）柱筋绑扎时，四角的钢筋必须回直，用线锤挂直，中间的钢筋在自然状态下保持垂直，使柱筋完成后在自然状态下保持挺直无偏移，无扭曲。

（5）钢筋安装时受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。

（6）钢筋绑扎时骨架的长、宽、高、受力钢筋的间距、排距、保护层厚度、箍筋的间距等必须符合设计要求。

（7）严格控制楼面标高，楼层的钢筋施工前，在柱筋上标出楼面标高红三角。

钢筋施工时，必须随时检查复核，钢筋面不得高出楼层混凝土面，并须有准确的保护层。

尤其是梁柱、梁梁汇交处钢筋重叠，必须事先做到心里有底，预先筹划，事先收小箍筋的尺寸，并须征得设计、监理的同意。

（8）在柱、梁钢筋汇交处须事先放入空心Ø150套筒，便于串筒放入。

（9）在有预埋管线穿插重叠的位置，应与安装联系，尽量分散绕过固定于底模上。

26.1.3现浇砼分项工程

（1）现浇构造的外观质量不应有严重的缺陷，不能有露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、裂缝，现浇构造外形不可缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋等，现浇构造的外表不应有麻面、掉皮、起砂、沾污等。

（2）现浇砼构造的截面尺寸偏差应符合图纸及有关技术规。

（3）砼浇筑必须严格控制标高，严禁将多余或缺少局部的砼在操作面上分摊，缺的局部必须补充，多余的去除出操作面。

（4）严格按标高将面刮平，柱、墙跟部的砼必须清理干净，外表整平。

（5）楼层砼浇捣时须穿跳，制止在钢筋上踩踏，布料机的支腿须直接支撑在模板上，不得压在模板钢筋上。

（6）混凝土浇筑完毕后，应及时采取有效的养护措施，在浇筑完12小时对砼加以覆盖并保温养护，砼养护用水应与拌制用水一样，砼强度到达1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板或支架。

26.1.4测量工程

（1）本工程的测量必须由有资质的专业工程师进展对测量工程的施工管理。

（2）测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备按必须经过鉴定合格，在使用周期的计量器具必须按计量标准进展计量检测控制。

（3）测量基准点要严格保护，防止撞击、毁坏。

在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

（4）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。

（5）所有测量观察点的埋设必须可靠结实，以免影响测量结果精度。

（6）轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

（7）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

26.1.5钢构造工程

（1）实行优质工程目标管理，对质量管理人员进展专门培训，结合工程工程具体情况，建立质量责任制度，责任到人，严格按ISO9002标准进展管理。

在实际运行过程中采用PDCA方式不断循环进展。

（2）材料检测：

配合监理对钢构件进展检验

对业主提供的压型钢板、栓钉、高强度螺栓进展进货检验。

对自行采购的焊条等附材进展进货检验。

（3）设备、量具检验：

设备如电焊机、气刨机等需要定期检查，保证良好运行。

制作和检验所使用量具、仪器、仪表必须定期经二级以上计量单位检定合格前方可使用。

（4）施工准备：

a.熟悉设计意图、施工图及有关文件资料，尤其要注意目录和图纸的齐全和清楚。

要查核图纸之间有无矛盾或容遗漏。

标高和座标应着重复核。

b.对施工现场地形、地下设施、高空障碍等状况进展调查研究，为编制施工组织设计做好准备。

c.对施工班组进展技术交底。

d.对建筑根底各钢柱中心的座标和标高进展测量复核，误差要在公差围；

（5）焊接：

a.根据工程要求做焊接工艺评定试验，并据此制定焊接工艺，施焊时严格按焊接工艺操作；

b.焊工上岗持有合格证书；

c.焊条等焊接材料应按焊接工艺评定合格的工艺要求选用，使用前要按规定时间烘干；

d.严格控制焊接时采用的电流强度、电弧电压及焊接速度，其数值应符合工艺评定要求。

e.焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应报告检查，在查清裂纹原因订出修补措施前方可处理。

f.焊接后应按焊接外观、部质量检验标准评定；

26.1.6地面与楼面工程

（1）本工程楼地面基层，施工前地面必须先去除基层垃圾，隔夜浇水润透，以防止收缩产生裂缝。

（2）在楼地面基层施工时，应先用纯水泥浆扫浆，要随扫随铺砂浆，切不能待浆干后才铺，以免失去水泥活性的粘结力，而降低该处强度。

（3）砼地坪施工操作时注意掌握压光时间，压光时不得来回多压，否那么易于起壳，压光工作在终凝前完成。

（4）砼地坪施工后养护期不小于7昼夜。

（5）本工程的地砖等板块楼地面其铺设前必须预排，以使接缝均匀。

（6）板块楼地面铺设的基层不得起砂、脱皮、开裂、起鼓。

（7）铺设各类地面面层一般应在室装饰工程根本完工后才能进展。

26.1.7门窗工程

（1）所有门运至工地必须验收，检查其框、扇拼装时，榫槽是否严密嵌合，如不符合标准那么不可用于本工程。

（2）门安装后必须裁口顺直,刨面平整光滑,开关灵活，稳定,无回弹和倒翘。

（3）门小五金安装必须齐全,位置适宜，槽边整齐，尺寸，规格符合要求。

（4）窗加工必须符合设计要求,其外观干净，无划痕、碰伤。

（5）窗安装完成后其必须关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量符合设计要求。

（6）窗的附件安装必须位置正确，不得歪斜，外表不应损坏。

（7）门窗框安装完毕，即进展检查门窗框水平位置、标高、垂直度、结实性及与构造留洞之间缝隙，到达质量标准后，才能进展墙面饰面工程。

（8）在门窗工程施工中应随时注意加强对产品的保护工作。

26.1.8装饰工程

（1）石材粘贴材料及辅助材料的品种、规、花纹、颜色、性能等必须符合设计要求及有关标准规定。

（2）安装连接必须结实无松动。

（3）外表平整、干净、无污染，分格均匀，颜色协调一致。

（4）无明显色差，分格线宽窄一致，上下口平直、整齐。

（5）缝深浅一致，无明显接头痕迹，滴水线顺直，美观，流水坡向正确。

（6）涂料材料的品名、等级、种类、颜色、性能等必须符合设计及有关标准规定、图案、颜色材料的品种等级必须符合设计要求，分格缝处无明显色差，不得有搭接痕迹，无污染、无漏刷、透底、流坠、无沙眼，刷纹。

（7）装修工程。

吊顶材料的品种、规格、级别、颜色、图案必须符合设计及现行标准要求，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。

骨架安装必须结实，防火、防腐，造型必须符合要求。

面板与龙骨必须符合产品组合要求、设备口、灯具位置合理，外表平整、干净、无污染、边缘整齐、无划伤，颜色一致，龙骨纵横向板缝顺直，无错台错位，板缝宽窄均匀一致，收口收边顺直。

26.1.9防水工程

（1）为防止防水层水泥砂浆找平基层起砂、脱皮，影响其上防水层质量，施工时基层应清理干净，常温下养护时间不得少于5天，养护期其上不得堆物行走。

（2）找平时应出塌饼按设计要求控制坡度，防止面层积水。

（3）为便于防水涂料涂刷，凡屋面与突出屋面的连接处应用水泥砂浆或细石砼做成圆弧形。

在泛水上端封口处必须按照建筑师要求处理。

26.2保证质量的组织措施

确保本工程的质量管理始终处于受控状态，防止出现影响功能的质量缺陷，实现本工程质量目标。

确保公司质量体系正常运行，确保工程质量得到有效控制。

贯彻我公司“工程，一流质量〞的质量方针，实现公司的质量目标。

到达合同规定的质量要求，并符合国家的有关规定，履行我公司对顾客所作的质量承诺。

26.2.1工程质量总承包责任制度和质量目标

1.1工程质量总承包责任制度

全面协调、认真投入、效劳到位

（1）全面协调就是以总承包的身份对陆家嘴金融中心大厦的施工分包单位进展综合协调管理，履行好总承包职责，实施总承包职责围的全员、全面、全过程的管理工作，确保各分包单位之间工程的配合，大家为着一个共同的目标建好本工程而努力工作。

（2）认真投入就是认真理解设计意图，认真服从业主指挥，认真按企业质量保证手册和陆家嘴金融中心大厦质量保证体系执行，全体管理人员突出“以我为主〞的全身心投入，置各项工作于质量受控状态。

（3）效劳到位就是处处为业主着想，遵守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反应到位，对应措施到位。

1.2工程质量目标

本工程实行创优目标管理，力争本工程质量获得“白玉兰杯〞奖。

1.3工程平安目标

杜绝重大伤亡、设备、火灾、管线等重大事故。

一般事故频率控制在1.5‰以下。

平安标化管理到达市级标化达标工地。

1.4工程文明施工目标

创立市级文明工地。

26.2.2工程工程质量保证组织体系

工程质量管理网络图

见以下图所示，该图说明质量管理之间的相互及隶属关系

26.2.3管理职责和权限

（1）工程经理

a.主持编制工程总承包管理方案，确定工程管理的目标与方针。

b.确定工程总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。

c.及时、适当地作出工程管理决策，其主要容包括设置施工管理员的决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。

d.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监视协调其实施行为。

e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

f.积极处理好与工程所在地政府部门及当地村委会的关系，确保当地政府部门利益。

（2）工程副经理

a.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

b.负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

c.负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管理组织体系。

d.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进展。

e.具体抓住工程的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进展控制，确保工程工期。

f.进展施工现场的标准化管理，确保本工地到达市文明工地称号。

（3）工程工程师

a.在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进展质量职能分配，落实质量责任制。

b.审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。

c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求