建筑施工项目部与班组责任书.doc

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项目部与班组质量责任书

按照本公司质量保证的规定，本工程列入重点质量管理项目，为此，施工现场建立以项目经理为首的质量管理体系，所有的施工班组中增设置专职或兼职质量员，并明确责任制。

为确保省政务服务中心项目部质量体系在班组中正常、有效运转，以实现项目部的质量方针和质量目标，竭诚为业主服务，明确班组的质量责任和全面质量管理的实现。

特制定本责任书（本责任书适用于本项目部各班组）：

一、质量方针：

以质取生，名牌推进，创同行一流水平，交顾客满意工程。

二、该班组质量目标：

1、分项工程的合格率100%

2、合同履行率100%

3、严格按照现行施工及验收规范公司《质量手册》设计资料、施工图纸等施工，严格执行施工技术规范、质量检验评定标准及隐蔽工程验收等制度；实行班组质量自检、互检、专职检三级质量检查验收制度，由公司质检部门检查认可，同时按规定接受质监站的检查指导，并最后确定质量分项等级。

4、本工程质量目标：

合格；争创“黄山杯”。

三、班组质量管理组织结构

班组长

班组技术负责人

班组质量员

班组作业人员

四、质量责任：

1、班组长

A、牢记质量目标并对工程质量责任负“终生制“

B、贯彻项目质量方针，建立质量管理组织，完善班组质量保证体系，并保持有效运办，主持班组的管理评审

C、确定班组质量目标，并保证质量目标的实现，采取有效的组织、管理和监督措施。

2、班组技术负责人：

A、贯彻项目质量方针，明确班组质量目标

B、全面负责施工技术、工程质量的日常管理

C、负责组织班组质量计划，监督检查班组计划的实施

D、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力

E、在项目部技术总负责领导下，落实施工技术准备工作，及时对班组人员进行技术交底

F、合理安排、协调施工顺序，确保每道工序质量，形成优良的最终产品

3、班组质检员

A、按项目部质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分部工程及最终产品的质量检验评定。

独立行使施工过程中的监督权力，行使质量否决权

B、适时组织质量大检查工作

C、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工

五．各分项工程质保措施

1、土方开挖

土方开挖即应设置标高控制桩，以水准仪严密控制开挖深度，严禁扰动基底土壤，坑底标高及土质应请建设单位、设计单位、地质勘察单位验槽签证，否则不得进行下道工序施工。

2、混凝土工程

（1）混凝土上料须有精度可靠的计量设施保证砼的配合比。

（2）实行混凝土浇灌令制，坚持由现场质检员检查，验收合格后签发混凝土浇灌令。

（3）柱下部适当设置门字板，在混凝土浇捣前，清除内部垃圾后封闭；

（4）派人专门负责混凝土浇水养护工作；

3、模板工程

（1）模板都要确保满足足够的强度、刚度和稳定性，施工时严格按图进行拼装支撑；

（2）模板支撑必须加设水平拉杆和剪力撑；

（3）浇捣混凝土时派人检查模板，发现异常现象及时处理；

（4）模板拆除后即进行板面清理，修整后涂上脱模剂方可投入使用。

4、钢筋工程

（1）钢筋特殊工种必须持证上岗。

（2）钢筋的级别和直径、加工成型、焊接都要按设计和规范规定实施；

（3）进场钢筋均挂牌写好规格、品种、并且分规格堆放；

（4）按规范和设计要求绑扎钢筋，为避免钢筋位移，按规定放混凝土垫块；

5、砌体工程

（1）砂浆配合比按图纸要求配制；

（2）严格控制好轴线位置、垂直度和平整度，道道把关。

6、装饰工程

所有装饰工程均实行样板开路的施工管理原则，各施工班组进场后应在指定地点制作样板间，确认样板符合要求后方可投入正常施工。

六、班组各成员充分明确自己的质量职责，严格按照现行施工及验收规范、公司《质量手册》、设计资料、施工图纸等施工，端正思想，狠抓质量，做到“质量第一”，“用户满意”。

七、根据项目部的要求和宗旨，项目部每月举行四次对项目工程的大检查，对各自管辖的施工范围评定较好的给予特质奖励，对质量较差的给予经济处罚，特别差的给予严厉的经济处罚直至撤换整个班组人员。

对发生重大质量事故的班组，将依法追究所有责任人的经济责任人及法律责任，具体的奖罚按《项目部质量管理制度》执行。

八、本责任书自签订日起生效，工程完工后自动失效。

合肥市政务文化新区027地块项目部：

防水班组负责人：

年月日

附：

项目部质量管理制度

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