公司构建和谐企业五年规划Word文档下载推荐.docx

公司构建和谐企业五年规划Word文档下载推荐.docx

《公司构建和谐企业五年规划Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司构建和谐企业五年规划Word文档下载推荐.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

调发展；

就必须把安全发展、清洁发展、节约发展放到突出位臵,

坚持生产建设服从安全环保,速度规模服从质量效益,提高安全环

保保障能力，实现人与自然、人与环境和谐共进；

就必须突出以

人为本的发展要义，把尊重人、理解人、关心人放在首位，切实

改善管理者与被管理者之间的人际关系，改善员工生产作业条件，

改善人居生活学习环境。

事实上，也只有从各个方面去消除影响

发展的不利因素，形成和谐稳定的良好局面，企业才能实现全面

协调可持续发展。

构建和谐企业是现实需要。

由于历史原因和一些特殊因素，

如地质条件恶劣、瓦斯制约大、开采成本高、煤炭价格低，企业

在员工群众物质文化生活方面的欠账较多，特别是人居环境的改

善，更是迫在眉睫。

比如陈旧的管网线、大量的棚户区、较差的

饮用水、无序的污水排放和民用瓦斯使用等，与员工群众期盼高

质量的生活水平、高品位的文化生活、高档次的居住条件，形成

了鲜明的反差。

再别上难解的厂地纠纷、欠佳的人际关系等现实

问题的客观存在，我们不得不静下心来，认真谋划今后几年及至

更长一段时期的发展方向、目标和举措，并抓紧实施，才会创造

出更多的成果惠及员工群众。

二、理清思路，把握原则，明确构建和谐企业的远大目标

（一）指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真践

行科学发展观，全面落实党的十七大精神，紧紧围绕“XXX”的战

略发展目标，以人为本，统筹兼顾，聚心聚力，共融共建发展科

学、管理有序、平安稳定、文化繁荣的和谐。

（二）创建原则

1、以人为本的原则。

从员工群众的根本利益出发，切实解决

好员工群众最关心、最迫切、最需要的现实问题，保障员工群众

合法权益，不断满足员工群众日益增长的物质文化生活需要。

2、科学发展的原则。

以节约资源、降低能耗为出发点，着力

提高经济增长的质量和速度，实现速度和结构、质量、效益相统

一，经济发展和人员、资源、环境相协调，不断保护和增强发展

的可持续性。

3、实事求是的原则。

充分考虑拥有资源的承载能力，考虑当

前和未来的发展需要，考虑矿区员工群众的接受程度，因势、因

时制定阶段性目标，实现阶段性任务。

4、统筹兼顾的原则。

在工作中做到总揽全局、协调各方、统

筹谋划、兼顾全面，充分调动一切积极因素，妥善处理各种利益

关系，着力解决薄弱环节，推动企业健康发展。

5、共建共享的原则。

依靠员工群众推动改革发展，让改革发

展成果惠及员工群众，实现发展共促、管理共融、安全共管、文

化共兴、形象共塑、成果共享。

（三）创建目标

总目标：

以科学发展观统领全局，按照公司第二次党代会的

总体目标和要求，以先进理念引领和谐，以改革发展促进和谐，

以平安稳定巩固和谐，以成果共享支撑和谐，使矿区经济更加发

展、员工队伍更加稳定、人际关系更加融洽、生活环境更加优美，

最终建成发展科学、管理有序、平安祥和、文化兴盛、形象优美

的和谐企业。

具体目标：

1、实现经济发展与资源环境相协调。

到2014年，使生产规

模达到1000万吨，部署能力达到725万吨，电力装机容量达到100

万千瓦，瓦斯提纯液化实现1亿立方米，企业经营总值达到50亿元，资产总额达到100亿，建成全市综合发展型的一流国企。

2、实现安全管理与企业形象相匹配。

到2014年，使“三违”、

事故率在现有基础上下降80%，企业采煤机械化程度、掘进装载机

械化程度分别达到93%和97%，百万吨死亡率稳定在集团控制指标

内，安全质量标准化在集团名列前茅，安全文化建设保持全市一

流水平。

3、实现发展环境与发展需求相适应。

到2014年，使厂地矛

盾在现有基础上下降50%；

八项制度满意率达到90%，干群关系和

谐融洽；

员工违法犯罪率低于控制指标；

建成厂地协调长效沟通

机制；

杜绝到市集访、进京上访。

4、实现人才培养与发展需求相同步。

到2014年，全面实现

“千百万”人才战略目标，培养在职研究生培养100名、优秀高

管人员100名、优秀工人技师100名；

培养合格科队级管理人才

1000名、优秀专业技术人才1000人；

同时培育10000名合格的技术工人，为企业发展提供保障。

5、实现发展成果与员工群众相共享。

到2014年，使员工人

均年收入达到4.5万元，力争5万元；

全面完成7300户、33万平

方米的棚户区改造，同时完善配套设施，规范水电气管理，使人

均居住和绿地面积达到全国平均水平，建成全国文明单位。

三、统筹兼顾，协调发展，落实构建和谐企业的具体任务

（一）坚持以发展为要务，从物质需求保障上为构造和谐企业

奠定发展基础

发展是构建和谐企业的首要任务。

要认真把握国家应对国际

金融危机的宏观政策，紧紧抓住重庆城乡统筹试点和能源集团规

模扩张的重要机遇，按“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，

实施产业结构调整，走一条煤炭资源综合利用之路，走一条循环

经济发展之路。

1、依托煤，夯实发展基础。

就是要利用一切政策优势、地缘

优势和资源优势，加大投融资力度，以进一步推进主业扩张，保

证坝矿生产正常，矿三区延伸早日投产。

矿和矿的形象进度，确

保在安全的前提下，优质高效实现各项节点目标；

要从集团战略

发展的高度，通过积极工作，整合煤炭资源，抢占优势资源，争

取早日进入煤田。

2、延伸煤，发展煤炭深加工。

按照市场需求，实施品牌发展

战略，在煤炭深加工上大做文章。

要通过新建洗选厂，提高煤炭

质量，增加产品附加值；

加快现有煤矸石电厂技术改造，解决矿

井和选煤厂在生产和洗选过程中排放的煤矸石、煤泥和灰渣的综

合利用；

加强合作交流，促使电厂早日搬迁安稳，力争2012年前

并网发电；

做好市场分析和技术储备，在煤化工领域进行大胆的

探索。

3、超越煤，推进非煤产业。

充分利用得天独厚的煤层气储量

丰富的资源优势，实施“多元化”发展战略，推进低碳经济发展。

尤其要抓紧实施瓦斯提纯液化项目，争取明年建成投产；

加快推

进乏风发电项目建设，争取明年初见成效；

抓好低浓度瓦斯机组

的并网发电，实现综合利用，提高产品附加值。

（二）坚持以安全为根基，从夯实安全基础上为构建和谐企业

创造有利条件

1、加大科技投入，提高抗灾能力。

一要确保必要的科技投入，

强势推进采煤、掘进机械化，加快工业自动化进程，力争用3至5

年，将公司机械化程度提高到接近或达到全国平均水平。

二要抓

好安全生产补欠。

近三年公司将投入5亿元，用于采掘部署补欠、

瓦斯抽采和安全装备投入；

三要组织技术力量，积极探索瓦斯治

理、防治煤与瓦斯突出等重大科研课题，开展技术革新和小改小

革活动，争取从瓶颈制约上打开缺口，实现历史性的突破。

四要

推广新技术、新装备、新材料，提高矿井综合防灾、抗灾能力。

2、加快系统改造，提升防御能力。

一是依靠政策，争取国债

资金和安全技措费用等安全投入，加快矿井通风、瓦斯抽放系统

的改造，提升安全生产硬件水平。

二是加强设备维护管理，充分

发挥现有综掘机、皮带集中控制系统等机械化设备的应用效率。

三是按“多用设备少用人”的思路，优化系统设计，减少运行环

节，实现操作系统化、控制智能化、运输连续化。

3、抓好现场监督，增强防控能力。

各单位要狠抓班组建设，

夯实“双基”工作，抓住关键，强基固本；

启动素质工程，组织

达标竞赛，提升员工技能；

强化质量标准化，开展精品头面评比，

以点带面，抓好安全环境整治；

坚持动态检查，实行动态管理，

严格控制现场，确保安全生产。

4、深化安全文化，精细安全管理。

一是将安全文化向班组延

伸，争取用三至五年时间，建成以“安全为天、业绩为轴、员工

为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系；

二是以“员

工行为规范化、作业环境标准化”为目标，继续推进精细化管理，

继续推行半军事化管理，做到“行为达标、过程达标”，促进员工

行为养成规范。

三是抓好安全质量结构工资制、安全公积金、选

择处罚、行政复议等一系列有效方法的推广实施，有条件的单位

可以探索建立“严格管理与人文关怀”并重的管理模式。

（三）坚持以人才为根本，从人力资源开发上为构建和谐企业

提供智力支撑

1、抓好各级领导班子建设。

重点要坚持以创建重庆市国资委

“五好党委”为目标，以建设“四好班子”为重点，抓好“五好

党委”和“四好班子”的创建工作，提升各级领导班子的领导水

平，争取全公司“五好党委”和“四好班子”在年内达到70%，到

2014年达90%以上；

坚持以“五好党支部”创建活动为载体，加

强基层党组织建设,争取年内有70%的党支部达到“五好党支部”

标准，2014年达90%以上。

2、抓好人才引进和培养。

在人才引进上，今后要把引进大学

毕业生的重点放在重点招聘院校，力争每年引进大学毕业生和成

熟人才100名以上,并注重结构，保证质量。

在人才培养上，要鼓

励新分大学生深入班组实习，跟班参加劳动，熟悉生产环节，积

累现场管理经验，同时要有针对性地做好人才轮岗交流、多岗锻

炼和送出培养工作。

在人才使用上，要区分管理和专业的不同，

结合个体特长优势，帮助人才制定职业发展规划，让管理型、专

家型人才都有渠道体现自身价值。

同时要继续坚持每两年对科队

级管理人员进行一次脱产培训，强化素质。

坚持每年开展优秀人

才的特殊激励，进一步营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

争

取到2014年，专业技术人才总量超过2000人，其中优秀专业技

术人才超过1000人。

3、抓好操作员工队伍建设。

在员工素质提升上，公司将坚持

每隔三年对班组长进行一次系统的脱产集中培训，继续组织开展

岗位练兵、劳动竞赛、合理化建设等活动。

今后岗位练兵、劳动

竞赛等活动的参赛选手，仍然要坚持随机抽签的形式决定。

各单

位在积极配合公司抓好相关工作的同时，也要本着缺什么、补什

么的原则，利用员工夜校，组织师资力量，做好新员工的上岗培

训、特殊工种的岗位培训、班组长的准入资格培训。

力争用2～3

年时间，把班组建成安全质量好、任务完成好、技术技能好、民

主管理好、团结协作好的企业基层组织；

把班组长培养成为政治

强、业务精、懂技术、会管理的企业基层管理者；

把班组员工培

育成敬业、爱岗、勤奋、创新、踏实的骨干，最终实现班组和谐。

（四）坚持以文化为导向，从凝聚团队精神上为构建和谐企业

提供精神支柱

1、把文化导向与培训相结合抓理念灌输。

要建立和执行一系

列学习培训制度，让员工在进厂上岗前、实践过程中，对集团理

想（或目标愿景）、主题理念（或核心价值观）、企业使命、企业

精神、经营哲学、管理作风、安全观、发展观、道德观、服务观