公司构建和谐企业五年规划Word文档下载推荐.docx

1、调发展；就必须把安全发展、清洁发展、节约发展放到突出位臵,坚持生产建设服从安全环保,速度规模服从质量效益,提高安全环保保障能力，实现人与自然、人与环境和谐共进；就必须突出以人为本的发展要义，把尊重人、理解人、关心人放在首位，切实改善管理者与被管理者之间的人际关系，改善员工生产作业条件，改善人居生活学习环境。事实上，也只有从各个方面去消除影响发展的不利因素，形成和谐稳定的良好局面，企业才能实现全面协调可持续发展。构建和谐企业是现实需要。由于历史原因和一些特殊因素，如地质条件恶劣、瓦斯制约大、开采成本高、煤炭价格低，企业在员工群众物质文化生活方面的欠账较多，特别是人居环境的改善，更是迫在眉睫。比如

2、陈旧的管网线、大量的棚户区、较差的饮用水、无序的污水排放和民用瓦斯使用等，与员工群众期盼高质量的生活水平、高品位的文化生活、高档次的居住条件，形成了鲜明的反差。再别上难解的厂地纠纷、欠佳的人际关系等现实问题的客观存在，我们不得不静下心来，认真谋划今后几年及至更长一段时期的发展方向、目标和举措，并抓紧实施，才会创造出更多的成果惠及员工群众。二、理清思路，把握原则，明确构建和谐企业的远大目标（一）指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真践行科学发展观，全面落实党的十七大精神，紧紧围绕“XXX”的战略发展目标，以人为本，统筹兼顾，聚心聚力，共融共建发展科学、管理有序、平安稳定、文化

3、繁荣的和谐。（二）创建原则1、以人为本的原则。从员工群众的根本利益出发，切实解决好员工群众最关心、最迫切、最需要的现实问题，保障员工群众合法权益，不断满足员工群众日益增长的物质文化生活需要。2、科学发展的原则。以节约资源、降低能耗为出发点，着力提高经济增长的质量和速度，实现速度和结构、质量、效益相统一，经济发展和人员、资源、环境相协调，不断保护和增强发展的可持续性。3、实事求是的原则。充分考虑拥有资源的承载能力，考虑当前和未来的发展需要，考虑矿区员工群众的接受程度，因势、因时制定阶段性目标，实现阶段性任务。4、统筹兼顾的原则。在工作中做到总揽全局、协调各方、统筹谋划、兼顾全面，充分调动一切积极

4、因素，妥善处理各种利益关系，着力解决薄弱环节，推动企业健康发展。5、共建共享的原则。依靠员工群众推动改革发展，让改革发展成果惠及员工群众，实现发展共促、管理共融、安全共管、文化共兴、形象共塑、成果共享。（三）创建目标总目标：以科学发展观统领全局，按照公司第二次党代会的总体目标和要求，以先进理念引领和谐，以改革发展促进和谐，以平安稳定巩固和谐，以成果共享支撑和谐，使矿区经济更加发展、员工队伍更加稳定、人际关系更加融洽、生活环境更加优美，最终建成发展科学、管理有序、平安祥和、文化兴盛、形象优美的和谐企业。具体目标：1、实现经济发展与资源环境相协调。到2014年，使生产规模达到1000万吨，部署能力

5、达到725万吨，电力装机容量达到100万千瓦，瓦斯提纯液化实现1亿立方米，企业经营总值达到50亿元，资产总额达到100亿，建成全市综合发展型的一流国企。2、实现安全管理与企业形象相匹配。到2014年，使“三违”、事故率在现有基础上下降80%，企业采煤机械化程度、掘进装载机械化程度分别达到93%和97%，百万吨死亡率稳定在集团控制指标内，安全质量标准化在集团名列前茅，安全文化建设保持全市一流水平。3、实现发展环境与发展需求相适应。到2014年，使厂地矛盾在现有基础上下降50%；八项制度满意率达到90%，干群关系和谐融洽；员工违法犯罪率低于控制指标；建成厂地协调长效沟通机制；杜绝到市集访、进京上访

6、。4、实现人才培养与发展需求相同步。到2014年，全面实现“千百万”人才战略目标，培养在职研究生培养100名、优秀高管人员100名、优秀工人技师100名；培养合格科队级管理人才1000名、优秀专业技术人才1000人；同时培育10000名合格的技术工人，为企业发展提供保障。5、实现发展成果与员工群众相共享。到2014年，使员工人均年收入达到4.5万元，力争5万元；全面完成7300户、33万平方米的棚户区改造，同时完善配套设施，规范水电气管理，使人均居住和绿地面积达到全国平均水平，建成全国文明单位。三、统筹兼顾，协调发展，落实构建和谐企业的具体任务（一）坚持以发展为要务，从物质需求保障上为构造和谐

7、企业奠定发展基础发展是构建和谐企业的首要任务。要认真把握国家应对国际金融危机的宏观政策，紧紧抓住重庆城乡统筹试点和能源集团规模扩张的重要机遇，按“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，实施产业结构调整，走一条煤炭资源综合利用之路，走一条循环经济发展之路。1、依托煤，夯实发展基础。就是要利用一切政策优势、地缘优势和资源优势，加大投融资力度，以进一步推进主业扩张，保证坝矿生产正常，矿三区延伸早日投产。矿和矿的形象进度，确保在安全的前提下，优质高效实现各项节点目标；要从集团战略发展的高度，通过积极工作，整合煤炭资源，抢占优势资源，争取早日进入煤田。2、延伸煤，发展煤炭深加工。按照市场需求，实施品牌发展

8、战略，在煤炭深加工上大做文章。要通过新建洗选厂，提高煤炭质量，增加产品附加值；加快现有煤矸石电厂技术改造，解决矿井和选煤厂在生产和洗选过程中排放的煤矸石、煤泥和灰渣的综合利用；加强合作交流，促使电厂早日搬迁安稳，力争2012年前并网发电；做好市场分析和技术储备，在煤化工领域进行大胆的探索。3、超越煤，推进非煤产业。充分利用得天独厚的煤层气储量丰富的资源优势，实施“多元化”发展战略，推进低碳经济发展。尤其要抓紧实施瓦斯提纯液化项目，争取明年建成投产；加快推进乏风发电项目建设，争取明年初见成效；抓好低浓度瓦斯机组的并网发电，实现综合利用，提高产品附加值。（二）坚持以安全为根基，从夯实安全基础上为构

9、建和谐企业创造有利条件1、加大科技投入，提高抗灾能力。一要确保必要的科技投入，强势推进采煤、掘进机械化，加快工业自动化进程，力争用3至5年，将公司机械化程度提高到接近或达到全国平均水平。二要抓好安全生产补欠。近三年公司将投入5亿元，用于采掘部署补欠、瓦斯抽采和安全装备投入；三要组织技术力量，积极探索瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出等重大科研课题，开展技术革新和小改小革活动，争取从瓶颈制约上打开缺口，实现历史性的突破。四要推广新技术、新装备、新材料，提高矿井综合防灾、抗灾能力。2、加快系统改造，提升防御能力。一是依靠政策，争取国债资金和安全技措费用等安全投入，加快矿井通风、瓦斯抽放系统的改造，提升安全

10、生产硬件水平。二是加强设备维护管理，充分发挥现有综掘机、皮带集中控制系统等机械化设备的应用效率。三是按“多用设备少用人”的思路，优化系统设计，减少运行环节，实现操作系统化、控制智能化、运输连续化。3、抓好现场监督，增强防控能力。各单位要狠抓班组建设，夯实“双基”工作，抓住关键，强基固本；启动素质工程，组织达标竞赛，提升员工技能；强化质量标准化，开展精品头面评比，以点带面，抓好安全环境整治；坚持动态检查，实行动态管理，严格控制现场，确保安全生产。4、深化安全文化，精细安全管理。一是将安全文化向班组延伸，争取用三至五年时间，建成以“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体

11、系；二是以“员工行为规范化、作业环境标准化”为目标，继续推进精细化管理，继续推行半军事化管理，做到“行为达标、过程达标”，促进员工行为养成规范。三是抓好安全质量结构工资制、安全公积金、选择处罚、行政复议等一系列有效方法的推广实施，有条件的单位可以探索建立“严格管理与人文关怀”并重的管理模式。（三）坚持以人才为根本，从人力资源开发上为构建和谐企业提供智力支撑1、抓好各级领导班子建设。重点要坚持以创建重庆市国资委“五好党委”为目标，以建设“四好班子”为重点，抓好“五好党委”和“四好班子”的创建工作，提升各级领导班子的领导水平，争取全公司“五好党委”和“四好班子”在年内达到70%，到2014年达90

12、%以上；坚持以“五好党支部”创建活动为载体，加强基层党组织建设,争取年内有70%的党支部达到“五好党支部”标准，2014年达90%以上。2、抓好人才引进和培养。在人才引进上，今后要把引进大学毕业生的重点放在重点招聘院校，力争每年引进大学毕业生和成熟人才100名以上,并注重结构，保证质量。在人才培养上，要鼓励新分大学生深入班组实习，跟班参加劳动，熟悉生产环节，积累现场管理经验，同时要有针对性地做好人才轮岗交流、多岗锻炼和送出培养工作。在人才使用上，要区分管理和专业的不同，结合个体特长优势，帮助人才制定职业发展规划，让管理型、专家型人才都有渠道体现自身价值。同时要继续坚持每两年对科队级管理人员进行

13、一次脱产培训，强化素质。坚持每年开展优秀人才的特殊激励，进一步营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。争取到2014年，专业技术人才总量超过2000人，其中优秀专业技术人才超过1000人。3、抓好操作员工队伍建设。在员工素质提升上，公司将坚持每隔三年对班组长进行一次系统的脱产集中培训，继续组织开展岗位练兵、劳动竞赛、合理化建设等活动。今后岗位练兵、劳动竞赛等活动的参赛选手，仍然要坚持随机抽签的形式决定。各单位在积极配合公司抓好相关工作的同时，也要本着缺什么、补什么的原则，利用员工夜校，组织师资力量，做好新员工的上岗培训、特殊工种的岗位培训、班组长的准入资格培训。力争用23年时间，把班组建成安全质量好、任务完成好、技术技能好、民主管理好、团结协作好的企业基层组织；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基层管理者；把班组员工培育成敬业、爱岗、勤奋、创新、踏实的骨干，最终实现班组和谐。（四）坚持以文化为导向，从凝聚团队精神上为构建和谐企业提供精神支柱1、把文化导向与培训相结合抓理念灌输。要建立和执行一系列学习培训制度，让员工在进厂上岗前、实践过程中，对集团理想（或目标愿景）、主题理念（或核心价值观）、企业使命、企业精神、经营哲学、管理作风、安全观、发展观、道德观、服务观