申报园区项目供电工程施工方案(安装部分)Word文档格式.doc
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供水泵站供电工程编号：
致（建设单位）：
我方已根据施工合同的有关规定完成了供水泵站供电工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：
施工组织设计（方案）
承包单位（章）
项目经理
日期2012年5月28日
项目负责人审查意见：
项目负责人
日期
技术负责人审核意见：
技术负责人
日期
前 言
为了实现供水泵站供电工程争创电力行业优良工程为目标，使本项目工程有序的顺利开展，特编制本施工组织设计。
遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程，条例和各项技术政策。
信守总承包合同，实现合同规定的工期进度。
科学管理、合理配置资源，保证工程质量，安全生产和文明施工。
豫联园区特铝项目供水泵站供电工程施工承包合同及附件。
豫联园区特铝项目供水泵站供电工程设计施工图及说明
电力工程施工技术管理规定
任务：
完成豫联园区特铝项目供水泵站供电工程施工合同规定的电气整体安装任务。
方针：
科学管理、信守合同、精益施工、向顾客提供优质的工程和服务。
目标：
在规定工期内竣工，做到分项工程合格率100%，单位工程合格率100%
第一章工程概况规模
一、工程概况：
供水泵站供电工程系豫联集团投资新建工程，所址位于河洛镇黄河滩。
本期建设10KV中心配电站一座，接线方式：
单母分段。
10KV部分：
单母线分段，高压开关柜16面，其中进线柜2面，出线柜9面，母联柜2面，PT柜2面。
10KV主变200KVA2台。
0.4KV部分：
单母线分段，低压开关柜11面，其中进线柜2面，出线柜6面，母联柜1面，电容器柜2面。
0.4KV无功补偿：
60KVAR2组
微机综合自动化系统1套：
采用公司系统，10kV线路保护、主变保护、测控、采用分散式安装，组装在柜内，小电流接地装置，直流系统采用高频电源开关，安全自动装置以及全站的信息处理总控，集中组屏置于主控室。
计量表就地安装于开关柜上，
PLC控制系统1套：
控制柜组屏置于控制室。
包括：
7台水泵控制，7台水泵进出口电动阀，7台泵进出口压力监视，7台泵电机温度，1台真空泵进出口电动阀，1台真空泵进出口压力监视，1台真空泵电机温度，流量计，压力释放阀，泵房风机控制，排污泵控制，分配水箱压力监视。
真空泵控制，及其电缆桥架、穿管、接地、电缆敷设，控制箱等。
视频监控系统1套：
包括摄像头，云台，电缆及穿管（电源线视频线、云台控制线）视频分配器，硬盘刻录机、水源地监控主机。
（设计不完整，按照常规预经甲方认可后和土建配合预先敷设穿管和接地，土建已进行完毕的，经甲方确认方案后墙上打孔敷设）
照明系统：
包含泵房、控制室、计量间、室内外照明，插座及照明箱。
接地系统：
包括防雷接地；
变压器及盘柜接地；
桥架、电缆沟及电缆管的等电位接地；
设备保护接地；
动力箱接地、控制箱接地、电源箱接地，接地电阻不大于1欧，弱电系统的工作接地及PLC接地（图纸不完整，按照电气接地及防雷接地规范进行，其中PLC接地按照厂家要求进行）。
通讯系统：
包含通讯电话系统和远动通讯系统网关和交换机采用冗余方式双机双通道。
（无图纸，按照变电站光纤通讯系统及甲方要求进行）
通风系统：
机房及泵房等通风设备，（无图纸,采用温湿度控制器自动控制，甲方有方案时按照甲方要求）。
第二章 主要工程量
电气安装主要工程量：
（1）主变压器：
SCB10－200/10 2台
（2）10KV开关柜：
KYN28A－12 16台
（3）0.4KV开关柜：
KYN28A－12 11台
（4）动力柜 面
（5）配电箱及双电源切换箱面
（6）PLC控制系统 1套
（7）微机综合自动化：
1套
（8）直流系统：
1套
（9）接地选线系统1套
（10）视频监控系统1套
（11）通讯系统1套
（12）计量系统1套
（13）电缆桥架1批
（14）视频电缆1批
（15）通讯电缆1批
（16）控制电缆1批
（17）低压电缆1批
（18）高压电缆1批
（19）高压母线桥1批
（20）低压母线桥1批
（21）补偿装置：
2套
（22）电机安装调试（试运后连接对轮，带负荷试运行）7台
（23）风机安装调试10台
（24）仪表安装调试
（25）电动阀门控制箱安装调试4面
（26）接地系统安装。
（27）照明系统安装。
第三章：
施工组织机构及劳动计划
本工程根据需要，设立豫联园区特铝项目供水泵站供电工程项目部，配置施工、技术、管理人员以满足工程按期、保质竣工，顺利移交生产。
项目部组织机构
项目经理
技术组
施工组
质检员
材料员
安全员
机管员
计量员
电气试验室员
电气队
建筑队
施工班组
第四章：
工程施工综合进度计划
4.1本工程施工计划综合考虑边设计，边订货，边施工，属于典型三边工程，施工安排，工程计划用三个月，开工日期2012年5月20日，竣工日期2012年8月20日。
控制流程如下所示：
阶段
控制过程
主责
开始
总体规划
策划
目标计划建立
工程部
目标计划
项目部
工程计划月度会议
工程计划制定发放
各施工班组
三、四级计划制定发放
各单项工程师
计划执行
计划盘点
工程师
生产调度会
工程分析报表
工程结束
结束阶段
整个工程分析
结束
4．2确保控制进度实现的主要措施
本工程计划用时3个月，为确保业主要求的总工期的实现，即2012年8月28日竣工。
如果不采取强有力的措施是难以实现的，针对上述情况，我们准备采取如下措施：
4．2．1成立强干的项目部领导班子，设立专人采取计划控制程序，使土建、电气安装施工形成计划管理控制网络。
根据业主对工程项目总工期的要求，我公司将采用计算机，由专业工程人员对工程进行工程施工综合进度计划控制，对工程所有的资料使用微机打印。
做到工程完工，资料齐全。
4．2．2对项目施工全过程进行监控，定期对计划进度和实现进度进行盘点比较，发现偏离，分析原因，及时采取措施进行纠正。
4．2．3集中力量抓关键工序。
土建主体施工为工程的关键工序，如能顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时穿插进行。
4．2．4组织流水施工，加大穿插力度。
根据以往经验，组织流水施工，加大穿插力度，合理安排各工序开始时间，对保证工期具有十分重要的意义。
4．2．5对施工资源进行均衡配置，狠抓工程关健作业。
4．2．6增加工作面，增加劳动力的数量，如电缆直埋土方开挖，电缆敷设过墙开孔，接地极施工，等及时组织多挡人员。
4．2．7对于工期较紧的项目如结构工程、桥架安装、电缆配管等12个小时两班制施工。
4．2．8采取先进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。
4．2．9采用工程师负责制，建立激励机制，提高工人的主观能动性。
4．2．10建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉，插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。
4．2．11加大科技投入力度，规范管理制度。
建立技术和生产融为一体的技术管理体制，使生产管理系统同时又是技术管理系统，把技术融入各生产环节，使方案程序制定和执行协调，达到技术带动进度，以科技手段促进生产及进度，体现“科技是第一生产力”。
4．3施工单位和设计单位及业主的接口：
工程开工后，公司即安排进场，进行施工临建等准备工作，请业主提供施工用水，用电方便。
公司安排项目负责人和业主及有关设计部门取得联系，解决图纸上及工程上的细节问题。
下列为进度表：
（见后页）
第五章：
施工机具安排和使用
豫联园区特铝项目供水泵站供电工程需用机具表
序号
名称
单位
数量
备注
1
切割机
台
2
便携式电源盘
个
3
冲击电锤
把
4
铝合金水平尺
5
钻床
6
弯管机
7
机械压钳/手压钳
套
8
火焊工具
9
放线架
付
10
液化汽喷灯
11
手枪电钻
12
液压手推车
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