部门工作完成情况月度考评办法Word格式文档下载.docx

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1.客观公正的原则。

2.责、权、利相结合的原则。

3.考评结果反馈原则。

第二章考核

第四条管理部门考核

1.考核依据

集团经营计划书制定的部门的月度工作计划、业务经营单位的月度经营指标、周工作计划完成情况等。

2.考核周期

每月汇总考核一次，当月工作考核在月底经营例会上进行宣布。

3.考核部门分工与程序

公司考评工作小组负责考评

考评小组成员：

组长：

集团总裁；

执行组长：

集团副总经理；

副组长：

行政经理；

成员：

人力资源部人力资源部负责制定部门考核方案、考核工具、组织实行考核细则解释、辅助支持。

行政部、负责执行检查、汇总、督察。

工作完成情况，由集团副总经理在月度经营例会上公示，各部门负责人对其所属人员工作“日清日结”进行周、月度考评。

人力资源部对依据结果实施奖惩，在考核月工资发放时予以体现，并作为部门年终工作评价的重要参考依据。

4.考核要素：

对公司各部门的考核按：

以工作目标（月度工作计划完成情况）、业务经营单位的经营指标参照公司月度经营计划书。

考评要素具体描述如下：

考要素描述 表1

序号

考核要素

考核要素描述

权重系数E

1

工作目标

工作计划（量化经营数据指标）是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；

工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求。

1.0

5．考核标准

公司各管理部门考核分为A、B、C共三个等级，具体如下表二：

部门考评标准（满分100分） 表2

考核等级

具体要求描述

参考分

A

部门工作按工作计划进行或提前完成，（经营指标完成80%及以上）工作质量效果好；

A：

100～90

B

部门工作较工作计划延期（经营指标完成60%-80%以下），但控制在三项以内，工作质量良好；

B：

89～80

C

部门工作较工作计划延期，未完成工作超过三项，（经营指标完成低于60%），工作质量一般；

C：

79～70

第五条：

考核结果的应用（奖惩）

1.奖励

按本办法考核结果:

部门月度考评得“A”;

作为部门在今后工作安排、岗位职级评定、人员工资、评先进、福利等方面的主要评定依据;

如果年终被评为“A”的部门：

给予部门奖励奖励营销中心5000元/年（内勤30%；

外勤70%）；

研发3000元/年；

其他部门1000元/年；

由部门自行分配。

并在人力资源部备案。

部门月度考评得“B”未持不变。

年终优秀部门将在评“A”的部门中产生。

两者奖励可以兼得。

2.惩罚

100元；

如有多部门协作的主办部门负责人扣款60%，协助部门负责人扣款40%；

部门月度考评得“C”;

对部门个人予以50元/人的扣款；

营销系统未完成月度销售目标及催收回款（正常可以催收的）任务的，除部门负责人按照上述规定：

扣罚外，营销中心对各区域下达的未完成月度销售任务及有效催款任务，还将在区域各级负责人、项目指定负责人的绩效工资（浮动工资的30%-80%）中另行扣除。

未完成月度工作计划项目，遇不可抗力、非部门主观原因、持续工作（延续）需提前3天向行政部报备。

特殊情况除外。

第三章附则

1.人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2.本办法解释权属公司人力资源部。

3.本办法经集团总裁批准后由人力资源部负责组织各部门实施。

行政部负责执行、监督。

4.本办法自二0一八年五月一日起试行，原公司月度考核制度（办法）同时废止。