高标准农田建设施工组织设计(建设公司)Word文件下载.doc

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3.现场踏勘调查所获得的有关资料。

4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

二、编制原则

1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；

正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

4.调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。

实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。

”

第二节工程概况

一、工程概况

2017年韶山市银田镇银田高标准农田建设项目经湘财农综[2017]3号文件批准建设，建设资金来自财政资金.招标人为韶山市农业综合开发办公室，招标代理机构为湖南信元工程项目管理有限公司

二、主要建设内容

1、土地平整工程

主要是平整田块客土拉运，新增耕地翻耕，加施有机肥等。

2.项目综合说明

2.1招标编号：

XTJS201700443

2.2项目名称：

2017年韶山市银田镇银田高标准农田建设项目

2.3建设地点：

韶山市银田镇

2.4工期要求：

90日历天

2.5工程总造价：

约395万元。

2.6承包方式：

包工包料

2.7质量要求：

达到《高标准农田建设标准》（DB43/T876.1-2014）

2.8.招标范围：

本项目分标段进行招标。

项目整体招标范围内的内容主要包括山坪塘整修13口（含适量绿化种植、园林小品工程）、田间道路（园路）2条、高效节水灌溉项目。

具体内容详见招标人提供的工程量清单。

2.9标段划分：

一共划分为3个标段：

一标段为EK01、EK02、EK03、EK04、EK05；

二标段为EK07、EK08、EK09、EK12、EK13、JS01、JS02；

三标段为EK06、EK10、高效节水灌溉项目。

三、施工条件

1、交通条件及施工材料

项目区处有公路及村屯之间道路较好，交通便利。

区内工程建设所需的物质如钢材、木材、水泥、柴油、汽油、砂石可直接由市购买。

2、天然建筑材料

（1）土料

修路填筑土料主要取自沟道开挖的土方及周围高岗土料，土料充足。

（2）砂石料

本工程建筑物较分散，且单座建筑物工程量较小，因此建筑物用砂石料由当地砂场、石场购进。

第三节采用的施工技术规范、规程及标准

一、施工技术规范

1.《土地整理项目规划设计规范》TD/T1012-2000；

2.《渠道防渗工程技术规范》SK18-19；

3.《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；

4.《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ38-9；

5.《水利水电基本建设工程验收规范》SL223-1999；

6.《地基与基础工程施工验收规范》GBJ201-83；

7.《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99；

8.《水利建设项目经济评价规范》SL72-94；

9.《渠系工程抗冻胀设计规范》SL23-91；

10.《水利建设项目经济评价规范》SL72-94。

二、规程

1.《土地开发整理规划项目验收规程》；

2.《土工试验规程》SD128-87；

3.《水利水电建设工程施工质量评定规程》（试行）SL/176-1996。

三、标准

1.《土地开发整理标准》TD/T1011-1013-2000；

2.《土工试验方法标准》GBJ128-88；

3.《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》SDJ249-88；

4.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88。

四、其它

1.《中华人民共和国土地管理法》；

2.《中华人民共和国土地管理法实施条例》；

3.《基本农田保护条例》；

4.《土地开发整理规划编制程序》；

5.《国家投资土地开发整理项目管理办法》；

6.工程建设标准强制性条文《水利工程部分》。

第四节施工组织设计总体方案

一、施工总体安排

若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。

作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。

编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。

制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。

本工程为加强环境保护，减少污染及扰民，施工用砼及沥青砼一律采用商品砼，路面基层用料采用场外设站，自卸车运输。

施工区域设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区，部分构件预制场地。

施工组织机构及项目管理班子

本项目经理部设置如下：

1.项目经理

全面负责本项目生产经营管理工作，实行项目经理负责制。

项目总工程师（1人，具有高级工程师职称）：

全面负责本项目的技术工作和施工技术管理工作，贯彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制度。

2.项目副经理

协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。

以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。

3.施工技术部

组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出相关的技术措施和设计，并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施，以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。

4.质量安全部

负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。

编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握工程质量动态。

组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。

进行工地安全管理。

5.经营管理部

负责本项目内的合同经营和财务管理工作，履行本项目的合同条款。

组织制定项目实施计划的交底及实施中的督促、检查等工作。

处理合同变更，整理和完善原始资料。

并按规定编制和统计向业主、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支付资料等文件。

6.材料设备部

按照本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌，认真核对样板，到核准的合格供应商采购。

依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；

依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；

设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。

7.工地实验室

对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各种采购材料，在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。

以保证本项目的施工质量。

8.综合部

负责本项目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。

为项目工程的顺利实施，提供后方保障。

项目经理部下配电安装施工队，渠道施工1队，渠道施工2队，钻井施工队，涵管施工队，农桥施工队，农斗门施工队，架线配电施工队。

在项目方案和总进度计划的安排下，实行分区分段流水作业,保证工程施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成工程任务。

机构设置框图

项目经理

项目技术主管

后勤人员

专职安全员

工程管理组

项目副经理

施工队

施工技术组

施工员

专职质检员

专职试验员

二、施工现场平面布置

本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。

（一）施工及生活设施规划

施工生活区、临时工作棚、工地试验室、钢筋加工场地、材料、设施存放场地等临时设施，充分利用本标段桥址范围和已征用的工程用地及重复使用的空地范围内进行设置，临时设施布置时遵循技术要求，符合劳动保护和环境及防火要求。

（见施工平面布置图）。

为发包人提供的施工现场办公及生活用房，将按专用条款的要求进行安排。

现场建立的工地试验检测机构标准，按天津市建委的有关规定设置；

实施过程中的个别试验项目委托社会上有资质的试验检测机构进行试验检测。

（二）便道设施

外接道路利用现有路网，并结合工程需求设置工地的连接便道。

（三）施工用电、用水布置

标段内的施工用水、用电，由业主指定的专用地点接入。

（四）组织机械设备及物资进场

按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。

所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。

各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。

所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。

（五）做好开工项目的材料试验

在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出先开工程的各种验。

对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检验。

（六）建立测量控制系统

根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。

对重要控制点进行加固保护，以利校核。

（七）编制开工报告

在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。

第五节主要施工工艺和方法

一施工测量

一、准备工作

（一）图纸会审

会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。

（二）测量班组的建立

设测量主管2人，测量工3－6人。

（三）器、用具