框架结构施工组织设计完整Word文件下载.doc

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确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。

3、文明施工目标

达到安全文明施工工地标准。

第二章组织机构

第一节项目管理机构

我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工经验的优秀工程师担任项目技术负责人，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。

第二节施工组织机构

根据该部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工作效率。

按质量体系（GB/TI9002—JSO9002）进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量，进度目标交付使用。

一、保证施工组织机构的高效运作措施

1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。

2、组织强有力的项目班子，建立健全项目管理制度，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3、本工程所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。

4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

7、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

二、项目部职责

1、工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳动人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计算管理。

3、机械物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

4、经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

5、安装工程部：

负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

6、后勤：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

第三章工程管理目标

第一节质量目标

望都县啵啷鼓城市广场A座楼按招标文件要求达到：

达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准，关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”。

第二节工期目标

在确保工程质量的前提下，按招标文件、及招标公告要求总工期为523个日历天。

第三节安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：

无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的安全管理制度，以保证安全生产，达到“安全施工标准化现场”要求。

第四节文明施工目标

成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

第五节治安消防目标

成立现场治安消防管理小组在施工中，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。

第六节投资控制目标

积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；

及时向业主呈报资金主计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。

第七节回访服务目标

工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第四章施工准备及工作部署

第一节技术准备

一、技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面：

1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

2、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。

4、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

5、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。

6、对本工程采用的材料、工艺、技术进行论证比较，编制实施方案。

7、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。

8、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

二、需甲方配合的工作内容

整个施工过程是一个系统工程，施工单位的努力和招标人的支持配合是本工程成功的关键因素之一。

第二节施工准备

一、现场准备

1、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水的布置，搞好总平面硬地化施工，作好现场排水沟。

2、按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。

3、根据总平图及基础平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护，为基础施工做准备。

4、与当地政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。

5、项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。

二、施工临时用电

1、临时用电线路及架设

本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制分色配制以保证安全用电。

根据施工现场中的用电情况，电源从甲方提供的电源引入，设总电箱一个，按二个回路铺设：

第一回路满足搅拌机和每一施工层配电箱，第二回路满足生活、办公用电和施工照明。

三、施工现场用水

1、平面管网布置：

由建设单位提供的水源接出供水管满足消防、生活及现场地面用水需要。

第三节施工段划分

根据本工程特点及施工部署将该工程划分成四个施工阶段：

基础、主体、装饰、安装。

第四节材料、机具、设备准备

一、材料准备

1、根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。

2、根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”（比质、比价、比服务）的原则进行，特别是钢材、水泥等大宗材料应选用优质合格产品，保证工程质量。

二、机具、设备

1、根据本工程特点，提出需用计划，及时组织状态良好的机具、设备进场，并附加一定的备用量，保证工程进入不受影响。

2、拟建项目应施工图纸及工程量清单要求，垂直运输采用塔吊，其他施工大型设备如搅拌机等，应配备足够的易损零部件。

3、施工现场应配备有丰富经验的机修人员，随时对现场内的机械设备进行保养，使机械设备处于最佳状态，当出现问题及时抢修，保证施工正常进行。

第五节质量体系的建立与有效运行

为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。

一、项目质量保证体系

1、建立本项目质量保证体系

项目经理

技术负责人

机械员

安全员

质量员

施工员

实验员

测量员

2、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。

影响质量的六大因素是：

人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。

项目质量监督体系的运行

（1）技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。

并按质量控制流程图实施

（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。

二、安全管理体系

（一）安全教育

1、广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性同，自觉遵守各项安全法规。

2、对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。

3、对电工作业、焊接（气割）作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。

4、对新技术、新工艺、新设备的操作人员组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。

（二）安全检查

1、施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理每周、公司每月应组织定期检查。

2、对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划。

3、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

4、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的“三检制”。

5、项目技术负责人对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。

6、对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。

7、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。

8、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。

第五章施工部署

本工程位于越西县越城镇，此项目为越西县城北小学、越西二中教学楼工程二标段，需精心安排和布置施工