《卓有成效的战略管理战略规划和执行》3天.docx
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《卓有成效的战略管理战略规划和执行》3天
卓有成效的战略管理:
战略规划与执行
——构建企业战略管理架构和BLM模型
课程背景:
新时代,中国企业面对当前企业内外的各种困境,随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现,随着全球经济一体化和全球贸易战的推进,以及各种不确定的突发事件出现,全球经济呈下行趋势,消费日渐疲软,众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈:
■面对全球经济低迷,同质化的低价恶性竞争,营收和利润巨滑,不知未来走向何方?
■各类中低端产品或低品质产品严重过剩,导致大量企业倒闭,企业该怎么发展下去?
■资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失!
■随着新时代发展,产生各类新细分市场,企业如何看准机会,善于差异化创新抓住市场?
■随着移动互联网、人工智能和机器人时代的到来,很多工作岗位消失,企业该怎么办?
■大部分企业面临外部的全球困境和内部的问题,如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久?
■……
面对外部严峻的市场环境和内部的各种问题,大多数企业正面临亏损,甚至已经倒闭。
为了更好的发展,企业必须走出当前困境,得重新审视以下核心要素:
■企业遵循的原则:
经营哲学和经营规律:
战略思维、经营思想、经营规律是什么。
■企业发展的动因:
市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。
■企业战略的聚焦:
根据自身优势,进行战略选择和高效执行,打造核心竞争力。
■企业的商业生态:
打造面向战略落地的独特商业生态系统。
■企业的高效管理:
精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。
从以上的各个要素看出,企业战略管理的核心要素就是战略思维层次、战略选择、战略规划和执行的问题,因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。
但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果,甚至失败而告终,这是为什么?
为此,我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业长达十多年的研究发现:
成功战略管理的根本在价值信仰论的指导下,按照经营规律去推进战略规划和执行。
本课程的战略解码就是颠覆传统的战略管理模式,从根本上解决了企业战略规划和执行失败的问题,让企业战略真正做到“上接灵气,下接地气”,为战略规划和执行提供正道。
解决问题:
■解决管理者认清企业面对外部环境做好战略规划的重要性,提升责任感和危机感;
■解决企业战略分解各个业务领域战略规划不当或战略执行不力,不但没给企业带来成效,■反而带来更多内耗的问题;
■解决如何提升战略思维正确战略解码,制定战略规划和有效战略执行的问题;
■解决企业战略规划如何确保有效执行的问题;
■解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源;
■解决如何培养管理者提升战略思维层次的能力。
课程亮点:
■用生态思维去构建战略管理体系,构建战略管理体系,才能带来强大的力量;
■找到战略管理的本质,抓住战略管理的本质,才能指数级提升组织绩效;
■揭示了提升战略管理能力的正道,让普通企业走向卓越成为常态;
■本课程实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的;
■互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣;
■讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。
课程收益:
■了解全球经济的严峻形势,认识到战略管理是企业发展的头等大事;
■了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向;
■了解迈向卓越的正道和管理的本质,便于更加正确制定战略并高效执行;
■掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】;
■掌握战略管理的三大经营规律:
市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律;
■掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次,做好战略规划和战略执行;
■用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践。
课程时间:
3天,6小时/天
课程对象:
中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
课程方法:
理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)
课程主要模块的组成框架:
卓越成效的战略管理的组成框架模型
课程大纲
前言:
走向平庸与卓越的不同之道【构建了整个课程的逻辑框架】
1.按照科学逻辑去提升能力的正道
1)无效学习和有效学习的区别
2)提升管理水平和专业水平的正确路径
2.不同的价值信仰带来不同的结果
案例:
同样一个现象,不同的人不同的反映
1)价值信仰的由来和定义
案例:
经历和经验是不同的
2)普通人士的价值信仰
3)卓越人士的价值信仰
3.成为卓越人士与普通人士的不同理论指导
第一讲:
企业面临全球经济的严峻形势【企业进行战略管理的必要性和重要性】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1.供求极度不平衡对企业的冲击
2.企业向创造型转型升级成为必然
二、新时代给企业带来的冲击
1.新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机
2.未来人类的两级化发展
3.企业向移动互联网转型升级成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1.需求层的群体发生了变化
2.企业向中高端转型升级成为必然
3.企业开展颠覆性创新的战略规划成为必然
案例:
重新定义企业经营模式
第二讲:
战略管理的概论【战略管理的内容是什么?
】
一、企业管理的本质【根据前言导出:
唯有抓住管理的本质,才能做好管理】
1.众多企业出现集体迷茫
案例:
罗列企业存在的各种瓶颈问题
2.决定组织和个人的成长基因:
价值信仰
现场演练:
爷爷要孙子拿烟,孙子怎么做?
案例:
苹果的本源思维
案例:
特斯拉的本源思维
3.新时代卓越企业管理的中心:
价值信仰论
4.卓越人士的共同基因:
正向核心价值信仰
案例:
罗列世界上各位名人的共性
5.卓越企业的共同基因:
正向核心价值信仰
案例:
罗列各大卓越企业的共性
6.正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来
案例:
微软收购诺基亚
案例:
乐视事件
7.代表卓越智慧的价值理念
1)价值理念的定义和金字塔提炼
2)价值理念的作用
视频:
我是盲人,请帮帮我
语录:
谢利·拉扎勒斯的语录
3)价值理念的金字塔提炼
案例:
卓越企业信仰的价值理念
案例:
卓越团队的四大核心价值理念
主题研讨:
如何提炼团队价值理念
主题研讨:
如何落地团队价值理念
二、企业愿景和企业战略
1.企业战略管理的基本架构
1)企业管理的金字塔模型
案例:
员工与企业保持目标的高度一致
2)企业战略管理的基本架构和主要元素
2.企业愿景
1)企业愿景的定义
案例:
各大卓越企业的愿景
2)企业愿景设定的基本标准
案例:
某公司定位进行业前三名
主题研讨:
制定本团队的愿景
3.企业战略
1)企业战略的定义
2)战略与战术的关系
3)企业战略的内容组成
案例:
GE的企业发展战略
案例:
微软的企业战略
三、战略的重要性
1.21世纪的特点
2.战略的重要性
1)战略失败的结果
案例:
大宇倒闭
2)战略在企业中的地位
四、战略的分类和未来的发展
1.战略的分类
1)企业战略的层级结构
2)分层分类进行战略规划
3)企业战略的主要类型
案例:
GE韦尔奇时代的战略调整
案例:
快递的产品差异化战略
2.企业未来的战略发展
1)企业未来的发展趋势
2)企业未来的战略转型
第三讲:
战略管理的基石——MCI管理【做好战略管理须提前做好哪些准备?
】
1.信息收集的意义
视频:
收集信息进行决策
2.要关注哪些信息
案例:
不同管理层级对信息关注的差异
3.如何提升信息管理能力
案例:
最坑干爹
4.如何做好信息安全
案例:
某公司常某侵犯公司商业秘密
第四讲:
战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么?
】
1.卓越企业的战略思维
1)战略思维的定义
2)战略思维的种类
2.战略思维的发展规律
1)逆向思维:
不能失败或犯罪的思维
2)聚焦思维:
抓住关键要素、主要矛盾、主要部分的思维
3)本源思维:
追根溯源去寻找本源规律的思维
4)生态思维:
站在全局、全球、长远、本源、生态等角度的思维
3.迈向卓越管理的价值理念
1)价值理念的定义
2)卓越管理的价值理念
案例:
苹果战略转型成功之本
案例:
GE战略转型成功之本
专题研讨:
如何产生本单位的价值理念
专题研讨:
如何让本单位的价值理念落地
第五讲:
战略管理的过程——战略规划和战略执行(BLM模型)【采用工作坊开展】
一、战略管理的全过程
二、卓越成效的战略管理框架
1.战略规划的主要内容
案例:
韦尔奇如何制定GE的战略规划
2.如何制定切实可行的战略规划
3.战略规划的主要内容细化
4.保证战略规划正常开展
案例:
日常运作机制保证战略规划正常开展
1)有哪些步骤开展战略规划
2)需要资产积累来支撑
三、一体化绩效管理模式确保战略落地
1.根据战略转型要适当调整组织架构
案例:
某公司战略转型过程的组织调整
2.企业战略转化为KPI指标架构的过程
3.公司KPI指标架构有机分解到各单位以及到每个人员
4.战略实施的一体化高绩效管理模式
1)战略执行的主要内容总结
2)战略执行的最重要三个要素
四、发展战略的制定和执行——BLM模型
1.BLM模型的整体介绍
1)BLM使企业成功的四要素
2)BLM对企业的价值
3)BLM模型的整体架构组成
4)领导力是根本
5)价值观是基础
6)业务差距和机会差距
a业绩差距和机会差距的例子
b差距的定义
讨论1:
差距分析
练习1:
差距分析
2.BLM模型的战略规划
1)市场洞察
a市场洞察的作用
b市场洞察的内容
c市场定位框架
讨论2:
市场洞察
d我们的核心竞争力是什么
2)战略意图
a战略意图的作用
b战略意图的三大内容
3)创新焦点
a创新焦点的作用
b创新焦点的内容
c三种典型创新模式
d有哪些创新领域
讨论3:
战略意图与创新焦点
4)业务设计
a业务设计的作用
b业务设计的内容
-客户选择
-价值主张
-价值获得
-活动范围
-持续价值
-风险管理
c基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计
d战略制定的落脚点是业务设计
讨论4:
业务设计
—当前的业务设计
—期望的业务设计
3.BLM模型的战略执行
1)关键任务及依赖关系
a关键任务的作用
b关键任务的内容
c依赖关系的程度
练习5:
关键任务
2)正式组织
a正式组织的作用
b正式组织的内容
3)人才
a人才的作用
b人才的内容
4)氛围与文化
a氛围与文化的作用
b氛围与文化的内容
cBLM模型的领导角色
d氛围与文化的评估维度
i分析如何避免纸上谈兵
ii分析战略到执行的一致性
讨论6:
基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力
讨论7:
差距的主要障碍及根本原因分析
讨论8:
解决方案及行动计划
3.战略规划的过程管控
1)制定战略规划和年度目标的时间点
2)战略规划的日常运作机制
回顾总结和行动计划
一、回顾战略管理的总括
1.走向平庸与卓越的不同之道
2.企业管理的本质
3.战略管理的依据:
信息管理
4.战略管理的核心:
战略思维
5.提升战略思维层次的手段
6.企业管理的金字塔和战略管理的框架
7.战略落地的保证:
一体化高绩效管理模式
8.按照战略思维的发展规律去提升战略思维
9.