装饰工程项目实施方案Word下载.doc
《装饰工程项目实施方案Word下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装饰工程项目实施方案Word下载.doc(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![装饰工程项目实施方案Word下载.doc](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/2/6d3b5a69-0d2b-4c3c-bc1e-e94be0232af1/6d3b5a69-0d2b-4c3c-bc1e-e94be0232af11.gif)
第八节互联网管理 13
第九节消防与治安保卫管理 14
第十节公司文化 15
第十一节人员素质培训管理 15
第十二节资料和数据库管理 17
第一节工程项目管理流程
一、投标:
1.:
技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作;
二、.中标进场前期准备:
1、办理进场手续;
2、进度计划:
协调其它专业厂家,编写切实可行的进度计划,并严格按照进度计划施工;
3、技术交底:
参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底;
4、界面划分:
a.施工前与甲方明确界面划分,一定要有签字版的;
b.核对现场及协调其它配合单位,核对与界面划分是否矛盾;
c.对于我方新增的施工范围,要求甲方下发《执行通知书》
5、勘察现场:
认真勘察室内现场,a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨;
b.电梯是否能用,解决运料问题,c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线;
6、厂家合同:
a.安排专业厂家熟悉图纸,报价,
b.项目部、预算部审核厂家报价,包括数量和单价,结合其他情况尽快确定厂家,签订加工购货合同;
c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场;
d.按合同及时支付厂家进度款,同时在质量、进度上严格要求厂家;
7、图纸深化:
结合现场放线、其它专业深化图纸,并找甲方签字确认;
深化图涉及到增项部分的,找甲方签《工程量确认单》等洽商资料;
8、材料小样:
结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作,并找甲方签字确认;
9、组织施工班组、设备以及材料进场;
包括甲供材提交下料单;
10、安全协议:
与进场厂家、施工人员签订安全协议,特殊工种持证上岗;
11、安全防护:
对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护,设置警示标语;
12、施工放线:
严格按照图纸放线,班组和项目部人员发现问题,及时上报甲方,书面解决问题;
13、拆除工程施工
14、隐蔽工程:
指导管理水电气等隐蔽工程施工;
严格要求施工质量,做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档;
15、分项工程:
指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工,做分项工程验收并找相关单位签字存档;
16、安装工程:
督促安装材料按计划进场;
指导管理安装工程施工;
17、成品保护;
局部工程完工后,及时安排专人做好成品保护工作;
18、增项部分:
a.对于设计变更,一定要有签字版的,我方做出(已完工程量和拆除量)《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
b.甲方安排的工作,要求甲方下发《执行通知书》,我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量:
我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
d.对隐蔽工程的变更及拆改,要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
e.认真核对合同、图纸、现场情况,查找是否有漏掉的项目,做出《工程量确认单》。
19、照片存档:
对工程各工序、各时间段进行拍照存档;
比如变更部分,要有改造前和改造后的照片
20、进度款:
按工程量进度及时申请进度款;
21、后期成品保护:
严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件;
组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物;
22、打胶收口、保洁;
三、竣工验收:
1.准备竣工预验收资料;
2.竣工自检(公司各部门)—发现问题—立即返工与处理—组织复检
3.竣工四方验收单、工程移交单—找相关单位签字存档
四、工程结算:
1、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料,并将上述资料汇总。
2、整理资料由项目经理牵头,预算部、技术部、资料部共同配合完成。
3、预算部将结算资料交甲方审核,督促、配合甲方加快审核进度。
争取早日完成结算工作。
五、售后服务:
我公司售后服务概括为“及时服务”、“跟踪服务”、“超质服务”。
具体细节如下:
1、给客户郑重承诺如下:
我们所有的工程均享有隐蔽工程质保5年,整体质保2年,终身维护(质保期满成本费用)的服务,
2、每完工一个项目,成立专门项目售后服务小组,
3、出现维修问题后,小组组长安排专业技术人员48小时内到场维修,对于一些影响业主正常生活的急修项目(如水电工程),我们将在24小时内到场维修。
维修完,发图片给小组组长,组长确认没问题,业主对维修满意后方可回公司。
4、对所有住户或项目一年走访2次,对现场走访时出现的问题及时解决,当时不能解决的,报公司走维修流程;
5、建立售后服务跟踪联系表,对客户定期进行回访并详细记录,包括时间、地点、业主联系方式、维修部位、完成情况、维修人;
6、每月总结维修情况,汇报总公司,包括业主满意度、出现的技术问题,总结自身问题加以改进,避免以后的工程出现类似问题;
7、定期培训维修人员,及时、高质量、高服务态度的上门维修。
第二节现场安全文明施工管理
一、现场安全文明施工内容
1.安全管理:
1.1显著位置挂条幅、安全标志等,提高人员安全意识;
1.2现场防火建立消防制度,配备灭火器材;
1.3项目部所有人负起安全管理工作,检查到现场存在安全隐患的部位,及时通知班组或告知项目经理,安全员进行落实整改;
1.4工人进场首先进行安全培训;
1.5每周定期组织安全会议普及安全知识。
1.6项目部每天晚上碰头会,梳理当天工作及安排后续工作,集思广益发现问题,整改落实;
2.工人形象:
2.1统一穿工作服、戴安全帽;
2.2对待领导检查要避让有礼貌;
2.3不大声喧哗、打闹、吸烟、
3.临水临电管理:
3.1临电电缆电线采用架空或挂墙设置;
3.2所有配电箱必须符合有关规定,具有合格证;
3.3建立安全用电制度,定期测试设备是否完好;
3.4建立停电检修挂牌制度,安装、维修或拆除临时用电工程必须由专业电工完成。
3.5对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性和必要性,使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识;
3.6现场供用水管的安装维修由专业水工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生产、生活用水畅通。
4.卫生管理:
4.1施工现场要天天打扫,保持整洁卫生;
零散材料和垃圾,要及时清理;
4.2现场建立“垃圾堆放处”设置标示牌;
清运过程中注意环境保护,避免造成二次污染;
4.3环境卫生定期进行检查,发现问题、立即改正。
二、施工人员管理办法
为了确保工程进度和质量,保证工人身安全,提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,制定以下办法,全体施工人员必须遵守:
1、凡属本公司施工人员,必须遵纪守法,维护公司利益,树立公司形象。
思想端正,认识明确,作风优良,工作积极,业务精通,爱护公物;
2、为保证施工人员的自身安全,上班必须戴安全帽,穿胶鞋,高空作业必须系好安全带,检查机具是否正常,凡有故障的禁止使用,交专人维修;
3、全体施工人员要树立严格的工程质量意识,认真负责,加快施工进度;
4、每进入一个工地,要遵守甲方的规章制度,谦虚谨慎,礼貌待人,使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。
来时让甲方高兴,走时让甲方满意;
5、施工过程中,全体施工人员要互相配合,顾大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤学上进,争取工程保证质量、按期完工;
6、施工期间,要节约材料并提高材料的利用率,严禁浪费。
违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款;
7、每天下班后收拾好各人所用机具,归类摆放整齐,电线拉直盘好,清理干净施工场地,违反者罚款30元—200元;
8、违章处罚:
8.1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元,高空作业不系安全带每次罚款100元;
8.2、违章作业玩忽职守,处罚100元/次,造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次;
8.3、造谣惑众,煽动人心,打架斗殴,视情节轻重罚款300—500元,严重者除罚款外,清退出工地,工费不予结算。
9、造成严重后果,或对公司利益和信誉有损害者,扣除当月全部工资,清退出工队,违法违纪者送交司法机关处理。
二、施工现场安全管理办法
安全为了生产,生产必须安全,安全贯彻于生产的全过程,与工地生产有关的任何人和任何部门,都负有保证生产安全的责任,因此,我们结合本工程具体情况,制定以下办法:
1、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。
一管,即要设专职安全员管安全;
二定,即制定安全生产办法,制定技术措施;
三检查,即定期检查安全措施执行情况;
四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过;
2、当生产进度与安全技术发生矛盾时,要坚持安全第一的原则,服从安全的要求,在解决了安全技术,保障了安全的前提下,才能进行施工生产;
3、参加施工的所有工程人员,必须熟知本工种的安全技术操作规程,在操作中,应严守工作岗位,严禁酒后操作,违章从重处罚;
4、正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工工地,禁止穿拖鞋或光脚,交叉作业必须戴安全帽,在设有防护设施的高空作业必须系安全带。
出入口交叉作业要有防护棚,距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查,不符合要求的,严禁使用;
5、施工现场电工、焊工必须经过专门训练,有操作证,对于施工现场用电由电工负责,具体操作所发生一切电器故障由电工排除,其它人员无权处理,对私拉乱接电线未经允许者,处罚100元,发生用电事故概不负责;
6、改革工艺、减少不安全因素,变高空作业为地面作业,手工操作为机械操作,减少事故的发生;
7、施工现场严禁吸烟,安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者,给予处罚20-50元/次,由此引起的火灾事故,根据情节,追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任;
8、高空作业衣着要灵活,禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋,工具应随手放入工具袋内,上下传递物件禁止抛掷。
对违反操作规范的,处罚50元/每次;
9、使用电器设备和易燃、易爆物品,必须严格防火措施,配备防火器材,确保施工安全。
三、施工现场卫生管理办法
1、保持施工现场清洁,明确管理责任人,勤于检查,及时整改;
2、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到每天下班后清理一次工地;
3、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,在使用地点盛放必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理;
4、室内清除的建筑垃圾,应用编织袋等容器装载外运,严禁从门窗洞口向外抛掷。
违者处罚50元/每次;
5、施工现场不准乱堆垃圾杂物,应在适当地点设临时堆放点,定期外运;
6、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。
违者处罚:
100元/每次;
7、现场办公室、仓库、宿舍均要经常打扫,保持清洁卫生;
8、施工现场设置的厕所,要经常打扫;
第三节成本管理
一、成本管理不到位产生的后果:
1.投标报价不占优势,直接削弱公司竞争力;
2.材料、工具浪费严重,人工费用居高不下;
直接导致公司利润降低,甚至亏损。
二、强化公司成本管理的对策:
1.公司的宏观成本管理:
公司是全体项目部的管理机构,应从宏观上把握公司的发展方向和发展前景。
公司的成本控制应站得高看得远,不能被琐碎得事物而拖累。
结合项目工程造价历史成