结构化面试评分表(考官评分用)Word文档下载推荐.doc
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言语
表达
应变
能力
计划、组织与协调能力
人际
交往
自我情绪控制
动机匹配性
举止
仪表
观
察
要
点
19
19
10
10
7
6
对事物能从宏观方面总体考虑;
对事物能从微观方面考虑其各个组成部分;
能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
理解他人意思流畅;
内容有条理、富有逻辑性;
他人能理解并具一定说服力;
用词准确、恰当、有分寸。
有压力状况下,思维反应敏捷;
情绪稳定;
考虑问题周到。
依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划;
看清冲突各方的关系;
根据现实需要和长远效果作适当选择;
及时做出决策;
调配、安置人、才、物等有关情况。
合作主动;
理解组织权属关系(包括权限、服从、纪律等意识);
人际间的适应;
有效沟通(传递信息);
处理人际关系原则性与灵活性结合。
在较强刺激情境中,表情和言语自然;
受到有意挑战甚至有意羞辱的场合,能保持冷静;
为长远或更高目标,抑制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配;
成就动机(认知需要、自我提高、自我实现,服务他人的需要,得到锻炼等)与岗位情况匹配。
穿着打扮得体;
言行举止符合一般的礼节;
无多余动作。
评分标准
好
16-19分
16-19分
16-19分
8-10分
8-10分
6-7分
5-6分
中
9-15分
9-15分
8-15分
5-7分
5-7分
5-7分
4-5分
3-4分
差
0-8分
0-8分
0-7分
0-4分
0-4分
0-4分
0-3分
0-2分
考生
得分
考生合计得分:
分
考官签名:
2009年 月 日
考官用的计分平衡表
考生序号
综合分析
言语表达
应变能力
人际合作意识与技巧
举止仪表
合计分