房屋加固施工方案Word文档格式.doc
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明确项目经理部的责、权、利 5
组织保证措施 5
第4章施工部署 6
本工程的管理目标 6
质量目标 6
工期目标 6
安全目标 6
环境保护和文明生产目标 6
保修服务目标 6
技术准备 6
施工准备 7
资源配备计划 7
人力资源配置计划 7
4.机械设备供应计划 8
施工总体安排 9
总体安排 9
第5章施工方案 9
拆除工程 9
拆除工程概况 9
结构拆除方法 9
剔除施工准备 9
安全防护措施 10
结构植筋工程 10
施工方法 10
验收标准 13
注意事项 15
加大截面施工工程 18
原结构混凝土表面处理 18
钢筋施工 18
模板支设 20
浇筑混凝土 21
粘贴碳纤维布施工工程 25
碳纤维布结构补强施工顺序 25
粘贴碳纤维布注意事项 27
柱粘贴型钢施工工程 30
柱粘贴钢板施工步骤 32
加固施工方法及技术措施 32
梁粘贴钢板施工工程 34
工艺流程 34
第6章保证体系与措施 37
工程质量管理目标 37
建立有效的质量管理保证体系 37
施工技术控制措施 39
材料质量保证措施 39
第7章安全管理体系 39
安全管理体系与措施 39
职业健康安全目标及方针 40
安全生产管理体系及职责 40
施工现场项目部安全生产责任体系 42
建立严密的安全制度 43
安全防护措施 44
第8章应急预案 53
突发事件应急处理原则 53
突发事件 53
应急处理 53
突发事件应急措施 53
重大安全、消防事故应急处理办法 53
公共卫生突发事故的应急处理办法 54
第一章编制依据
序号
类别
文件名称
编号
1
国家行业规范
《混凝土结构加固设计规范》
GB50367-2013
《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》
CECS146:
2003
《建筑结构加固工程施工质量验收规范》
GB50550-2010
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2012
《混凝土结构后锚固技术规程》
JGJ145-2013
《混凝土结构加固构造》
16SG311-1
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2011
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2012
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-2011
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
2
设计文件
南宁市建筑设计院设计的《琅东八组楼综合楼》加固图纸
3
地方规范标准
4
其他
第二章工程概况
工程建设概况一览表
工程名称
建设地点
南宁市青秀区祥宾路60号
建设规模
㎡
建筑高度
总承包单位
中建八局第二建设有限公司
监理单位
工程主要功能或用途
项目原设计为17层商业办公综合楼，主楼与副楼（7层）均已封顶，该项目将扩建为一个三级综合医院。
扩建面积㎡，总建筑面积㎡。
建筑层数主楼：
17F·
7F/1，裙楼：
（地上/地下）4F/2F；
建筑基地面积：
平方米,建筑高度:
主楼米,裙楼米,米。
施工场地情况
工程所处地理位置情况
埌东八组综合楼扩建工程所在的区域是广西壮族自治区的首府－南宁市新的行政，经济，文化中心，本项目位于南宁市青秀区祥宾路60号，金湖路与祥宾路交叉路口，与南宁的地王咫尺相望，交通便利。
周边相邻建筑情况
用地周围的发展趋势是高端的高层商务、办公、住宅区，建筑密度高。
现用地东面为八组村民住宅小区，小区建筑为五层砖混结构。
北面为一栋12层大酒店的山墙面。
加固方式一览表
加固方式
加固部位
备注
加大截面施工
梁、板、基础、剪力墙
粘贴型钢施工
梁、柱
粘贴钢板施工
梁、板
粘贴碳纤维布施工
梁、板、柱
5
新增构件施工
第三章施工组织机构
项目组织机构
项目管理人员的配备
本公司高度重视本工程的施工，并将其列为本年度的重点工程，公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
建立完整的组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
（一）指挥决策层——公司管理层
公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
（二）项目管理层——项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。
下设施工部、安全部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。
（三）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。
施工组织管理机构
施工段设立的组织机构如下图所示：
公司负责人
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
施工段
劳资
材料
质安
安装
后勤
机械
财务
预算
内业
工长
木工班
钢筋班
砖工班
砼班
抹灰班
石工班
焊工班
机修班
架工班
保卫班
水工班
食堂
电工班
保证工程组织机构有效运转措施
明确项目经理部的责、权、利
（一）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。
（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目管理整体下活一盘棋。
（三）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。
（四）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。
公司严格管理、监督实施。
组织保证措施
（一）该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。
（二）建立健全项目经理，各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程部定期对各专业人员进行考核。
（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。
（五）每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。
（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工部署
本工程的管理目标
质量目标
本工程完工后要求分项工程一次性验收合格率100%。
工期目标
本工程计划工期定为个日历天。
严格满足业主的工期要求。
在满足合同工期的条件下，满足业主根据工程建设实际情况，对总体网络进度计划作相应调整。
安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作。
杜绝人身死亡事故；
杜绝重大施工机械设备损坏事故；
不发生重大火灾事故，不发生交通事故，不发生重大环境污染事故，轻伤事故统计率控制在1‰以内，严格控制各种习惯性违章。
严格满足业主关于职业健康的要求，作好噪声防治，防暑降温工作。
环境保护和文明生产目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。
保修服务目标
完工后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务。
如业主报修，维修人员须在12小时内到场处理报修事宜，确保业主无后顾之忧。
技术准备
项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：
1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
2、结合工程特点和工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。
3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。
5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。
提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。
6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
7、施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员
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