智能化小区施工组织设计分析Word下载.doc

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三.总工程师职责 8

第三节技术部 9

第四节质量管理部 9

第五节安全管理部 10

第六节合同管理部 10

一.财务主管职责如下：

10

二.合同管理工程师职责如下：

11

第三章确保工程质量和工期的措施 12

第一节质量管理组织机构设置及岗位责任制 12

一.组织结构 12

二.质量安全岗位责任制 12

第二节质量控制 13

第三节设计质量的控制 14

第四节文件资料质量的控制 14

第五节材料、设备采购的质量认证制度 15

第六节采购物资供应运输质量控制制度 15

第七节建立产品标识和可追溯性制度 16

第八节施工质量控制 16

第九节施工过程的质量职能 16

一.施工质量控制的基本方法 16

二.施工质量要点控制 16

三.工程质量管理制度 17

四.竣工验收阶段的质量控制 18

第四章安全保证体系 20

第一节建立项目经理负责制的施工生产管理责任制 20

第二节施工安全保证 22

一.落实各种设备安全使用措施 22

二.文明施工制度 24

第三节强化计划管理 25

一.生产计划与实际情况对比分析 25

二.加强实质性监管 25

第四节施工项目进度控制 26

一.施工进度的前期控制：

26

二.施工进度的中间控制 26

三.施工进度的后期控制 27

四.多方沟通和紧密配合 27

五.不可预测情况的紧急应对 27

第五节技术保证制度 27

第五章资金与合同保证制度 30

第一节资金管理 30

第二节合同管理 30

第三节工程资料管理 31

一.工程资料体系 31

二.工程资料的主要内容 31

第六章施工前准备工作 33

第一节准备工作 33

第二节现场勘察和图纸现场签证记录 33

第三节图纸会审 33

第四节物资器械准备 33

第五节及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划 34

第六节做好冬雨季施工安排 34

第七章施工技术要求 35

第三节、机房设备的安装：

36

第四节、系统的调试和统调：

第六节．机房设备的布置及接地 37

第八章工程检验与验收 38

第九章主要设备材料供应计划 41

第一章项目情况

第一节工程概述

*******一期是由常州市龙德置业有限公司开发的住宅小区，小区坐落于常武路与长虹路交汇处，是一个环境优美、格调时尚的人居型小区。

作为高档的人文住宅小区，其智能化系统是提高生活品质、提供舒适便捷和保障财产安全的必要手段，因此，该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。

我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。

项目名称：

*******一期智能化系统工程

施工单位：

第二节设计、施工依据标准

一、设计施工依据的标准：

1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制

2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。

※《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》GBT-T-50311-2000

※《建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范》GBT-T-50312-2000

※《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

※《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90

※《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1-98

※《智能建筑设计标准》DBJ08-47-95

※《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-569

※《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996

※《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94

※《民用建筑电气设计规范》JJCJ／T16一92

※《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232一90、92

※《工业企业通信设计规范》GBJ42-81

※《计算机机房设计规范》GB50174-93

※国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准

※业主的需求

二、施工范围

l视频监控监控系统

l可视对讲系统

l报警系统

l道闸工程

三、施工组织设计编制依据

l1）《常州市*******一期智能化系统设计图纸》

l2）甲方关于*******一期智能化系统的指导意见

l3）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。

四、施工方案

日期

施工计划

实际施工

施工准备阶段

1，施工组织计划、开工报告，设备材料进场资料的报验工作

2，现场勘察，发现问题，及时进行记录并提出解决方案

施工实施阶段

1、土建部分的施工，基础及电缆沟的开挖工作

2、线缆的敷设，并及时做好回填工作

3、系统检查工作，

设备安装阶段

1、每一子系统的设备安装工作，并在安装进行前做好设备的进场报验

2、设备安装后，做好设备的保护及看管

设备调试阶段

1、对设备进行系统调试，发现问题，及时解决

2、做好线缆，设备的标记工作，并形成文字资料

设备试运行阶段

1、做好设备运行时的维护，并对过程中发现的问题及时解决

2、做好设备试运行记录

工程竣工报验

1、做好第一阶段的资料报验工作

2、在设备试运行结束后及时报验

3、对甲方提出的问题进行整改

4、完成工程竣工资料及相关图纸的移交

第二章项目经理部组织机构及岗位责任制

我们已成立了“常州市*******一期智能化系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。

项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与“常州市*******一期智能化系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成*******一期智能化系统工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。

项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“*******一期智能化系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。

项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。

第一节工程组织架构

一套健全有效的组织和领导机构，是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。

在工程规划之初，首要的是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构。

从实施和管理的职责看这套组织应是完整配套的，从人员构成素质看这套组织应是精练高效的。

项目总指挥

技术总负责

项目经理

工地经理

质检负责人

程

师

流

物

试

调

文

档

合

检

质

安

全

电

弱

统

系

/

同

队

施工管理机构框图

2.2、组织结构

建议由甲方和本公司共同成立项目组。

采用项目领导小组下的各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。

为工程验收，设置了直属项目领导小组之下的双方共同组成的验收小组；

为监控项目的实施，保证工程的质量，在项目执行小组下设置了质量监控组。

这种结构是我公司在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。

组织机构图如下：

图1、工程组织机构图

第二节项目经理部职责

一.项目经理职责

A、项目经理由**********************派出，派出的项目经理将由我公司具有多年安防系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织*******智能化系统的施工及一切工作，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；

B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。

C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。

D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。

E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。

保证各项工程优质完成。

F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。

G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。

I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。

J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。

K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。

二.项目副经理职责

项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。

A、制定工程项目经理部的运营成本预算。

B、参加工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。

C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）。

D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。

E、协调业主的工作关系。

按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。

F、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。

三.总工程师职责

A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；

B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；

C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项