公共服务平台建设方案两篇Word格式文档下载.docx
《公共服务平台建设方案两篇Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公共服务平台建设方案两篇Word格式文档下载.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（5）投融资公共服务平台。
Ø
共赢共享公共服务平台：
l共赢共享理念的由来
•“物竞天择，适者生存，弱肉强食”这是现代生物学的口号；
然而现在它却成了现代社会学的口号。
世间因成王败寇、不同而不和等因素。
导致大量的种族斗争、不同文化之间的博弈、经济上的重复投资、恶性竞争。
•资源紧缺、环境恶化、产能过剩、人类面临共存的考验；
犹如在缺乏氧气的空间中，还存在惨烈的争斗，加速了共同的灭亡！
“共赢共享”正是建立在“人类共存”的情况下、适时提出！
•一个建立在系统性思维的共赢共享公共服务平台搭建起来！
•共赢共享*新商业文明*以人类共存为本。
定义：
共赢共享公共服务平台作作为一座桥梁，衔接各种资源，共建品牌、共享渠道，共拓内销市场。
共塑社会氛围、共尽时代责任。
时代顾问
远见、源于高度！
责任、决定格局！
时代顾问站在与人和谐、与自然和谐的高度，致力于研究这个时代的规律、提供支持及解决方案、用市场的方式尽一份时代责任！
发展历程
共赢共享公共服务平台凝聚一批有社会责任感的时代顾问，根据
十六大以来国家发展战略方向，提出共赢共享*新商业文明*以人为本的和谐共赢社会生态链及共赢共享的商业链模式。
经过数十位国内外专家顾问、经过多年的开发，投资三千多万元，开发已经形成一套完整的产业链上下游资源整合模式及大企业大家庭和谐社会系统工程。
已经涉及的领域有：
生命科学、节能环保、投融资、创意产业、
城市运营等战略性领域。
公共服务平台主要业务范围：
工商业服务；
对政府智囊服务；
国际化服务；
人力资源系统；
新商业文明体系研究；
社会背景
信息化时代，经济高速发展，生产能力过剩，资源严重消耗。
•能源日益紧张，全球低碳经济、循环经济、绿色经济等新经济体系出现。
•中小企业急需人才，需要新的项目，而作为创新的主体的大学生们却不能正常就业，大量的科研成果不能转化的怪现象。
•原有的商业模式一直停留在重复投资、恶性竞争的局面。
急需建立新的商业文明体系。
•社会节奏太快，原来的社会精英们时间、精力、专业、境界、视野都不能即时跟上。
•改革开放三十多年以来，从工业化时代向信息化时代迈进中，大批的中小企业经营者身份急需转向项目策划者再向投资者的身份转型。
来适应生命周期自然规律。
•大批的社会精英由原来关注自身的发展开始转变成关注下一代的发展方向、发展空间及社会环境氛围产生新的价值体系。
•大学生们在现有的教育体制里没有足够实习锻炼空间，在毕业后也不能有系统性的有效支持，造成国家的资源大量浪费、很多的家庭背负着沉重的压力，对大学生的身心造成极为不利的影响。
然而企业又普遍存在缺乏人才，急需建立一个系统性的解决方案。
•大量的专业人士在原有的商业氛围中不能得到持续发挥，缺少发展空间。
新的人才梯队又不能及时跟上，造成大量制造业的一线技术人才的青黄不接、人才面临断层。
•80.90年代的与上一代的时代差、环境差越来越大，不是合理运用电脑体现自己的价值，不管是在管理还是在教育方面急需一个系统性的社会体系才能解决。
•信息化时代大量的年轻人沉迷于网络信息化，工业、教育、科研严重缺乏持续性的人才梯队。
•众多高等院校、研发机构在为中国制造业的转型进行产品研发，而转型中的中小企业也期待着找到合适的项目上线，急需一个科研转化的孵化平台。
•2008年的金融危机使中小企业的经营变得是一种悲壮行为，加上一直以来企业缺乏可持续发展的驱动力，企业进入一个不可“暂停”或“潜伏”的尴尬状态。
•产品的生命周期越来越短、投资变成一场类似赌注的行为，大量的投资者变得失去耐心及信心，从而只能转向房地产等不动产方向投资，导致社会问题越来越严重。
怎样让经营变得快乐简单是很多有投资能力及投资需求的人急需要的解决方案。
•现在商业氛围的整合还只是停留在同行业、产业链上下游的整合，这种整合虽然扩大了被整合对象的内需，但还只是停留在业务需求层次的整合，由于参加的企业原有的工业链已经成熟及更换新的供应商风险较大，所以在业务需求层次的合作都不能达到太多的效果，大量的学习交流会议、论坛发起单位都有各自的商业目的，导致参与的企业主疲于参与各种眼花缭乱会议及学习，消耗大量的时间及精力。
由于很多概念没有足够的信息支持、专业支持及系统性的思维，总结了形成“鸡肋”式的经验回来。
不能有效发挥。
•达尔文的“进化论“在工业化、信息化社会到来之前描绘的“物竞天择、适者生存、弱肉强食“的大自然法则在资源日益紧缺的时候需要人为的制止一些恶性竞争。
否则恶性竞争中资源急剧消耗问题将导致人类快速走向资源耗尽的极端。
•信息化时代经营管理不再仅仅是企业内部的管理问题、质量问题、人才问题；
已经提高到企业主的境界、视野、格局、速度等问题，而这些问题不再是简单的学习培训可达到的，现有的企业主一路走过来的经营环境已经发生翻天覆地的变化，以前所产生的经营思维及生存竞争智慧已经不适宜现在使用。
最重要的是时间及精力已经不允许他们慢慢转型或者学习悟道来改变了。
亟待需要一个平台为他们来衔接。
•现有世界格局变化莫测、系统性的思维及全球的视野越来越重要。
从经营管理层面并不能解决企业现有的问题。
可能会拉下下一代教育问题，陈旧的管理模式及思维惯性可能会导致企业一系列的安全问题，导致大量社会不和谐问题的发生。
•经营怎样变得快乐简单？
产业链怎样高速整合？
专业、精力、时间、视野、境界达不到的问题怎样系统性的处理已经是和谐社会迫在眉睫需要解决的社会难题。
核心价值观
•我们顺应时代潮流，尊重自然规律。
与人和谐、与自然和谐。
•我们不赞隐者闭关、不屑清者旁说。
我们呼吁行动。
•我们尊重时代、尊重文化、尊重政府、我们微笑行动。
•我们致力于研究这个时代的规律、提供支持及解决方案。
尽一份时代的责任。
•我们用资源整合输入、用共赢共享输出、用计算机综合应用技术支持、创意创造未来。
•我们用市场的方式经营社会的难题。
尽一份时代责任。
•我们致力于研究客户的时间、精力、非专业的问题。
提供系统性的解决方案。
•我们在谈“进化论”时更明白“自然界资源与需求的平衡论.”否则有一天人类将跟自己竞争。
•我们追求在有限的时间创造价值最大化。
•我们首先考虑合作伙伴的战略高度、其次考虑彼此情感、最后才考虑利益。
•我们认为追求开心幸福的人们在周围大环境不改变的状况下
难以实现。
•我们重要的生存法则是凝聚社会资源。
紧跟国家政策，实现能力、兴趣、需求、利益的平衡。
减少科研成果浪费、人才埋没、生产资源折旧浪费，个人兴趣难以实现、产品附加价值不高、国际地位难以提升的中国制造业的社会现状。
•我们既然成立，必须生存，掌握规律、全速前进及全球视野是我们竞争的法宝。
•我们对人才的要求是：
“观念正统、学习能力、适应能力、全球视野、和谐创新。
”
•我们认为未来的企业将以速度及视野取胜。
将过去经营智慧作个总结变成基本的规律全新看待未来。
宗旨
•倡导资源整合、降低重复投资、拒绝恶性竞争、促进和谐共赢
定位
•一个公共服务性平台；
•一个建立在系统性思维的平台；
•一个工业与信息相结合的平台；
•一个资源整合优化增值的平台；
•一个建立在以社会公益为出发点的平台；
•一个探索后三十年经济发展模式的平台；
•一个实体经济与虚拟经济相结合的平台；
•一个用市场的方式解决社会难题的平台；
•一个凝聚资源、提供支持及解决方案的平台；
•一个互动、互助、开放、共赢、共享的平台；
•一个创造机会、承载希望、体现价值的平台；
•一个探索以人为本的新商业文明模式的平台。
l目标及方向：
•走出来：
从原有重复投资、恶性竞争，产能过剩的模式走出来；
•走出去：
新行业、新领域、从经营者往投资者转型。
目标：
•营造一个和谐共赢的社会生态链及商业生态链；
l共赢共享机构（运营中心）
•总部
•国际事业部
•全国7大区
•32个省市
•366个城市布局
l共赢共享机制：
•每个运营中心
10万/份*100份=1000万元
•100份投资模式：
共赢共享总部：
10%
50家企业或镇区代理：
50%
当地政府、战略投资、重要资源：
20%董事层（核心团队）：
20%
l战略目标：
•关联产业5年内上市；
•10年进入中国500强；
•20年进入世界500强。
l共赢共享*新商业文明*以人为本
——大企业大家庭和谐社会系统工程理论模型系统：
指导思想：
•科学发展观、和谐社会
•人与社会、人与自然、人与人和谐
支持及解决方案：
•人、社会、自然地和谐关系的必要性；
•绿色经济、循环经济、低碳经济的产生；
•环境的恶化、资源的浪费与社会困惑、政府的压力之间的关系。
和谐社会关系模型
•政府、企业、公众之间的和谐定位；
•三者之间的困惑与压力的扭转方式；
•公共服务平台怎样在三者之间传递和谐信息；
•平台实现三者共赢关系才能达到和谐之道；
共赢共享和谐共赢因子关系图：
•当今流行的资源整合正是各行业各领域共赢共享的需求的表现；
•谁被谁整合、凭什么被你整合、整合的误区；
•资源整合的模式、分配方式、及必要性；
•产业链上下游共赢共享怎么达到？
如何分配？
科研成果转化、大学生就业、产业升级转型的关系图：
•这三者本来就就是一条环形链的三个环节
•如何让当事者认清这种关系、理清这种逻辑？
•各个年龄段的共赢共享思维逻辑将能解决这种困境；
可持续发展模型图
•经济的发展与环境的恶化、文明的退步、政府的压力关系；
•新商业文明的模式；
文明的“常”与商业的“变”
•环境的恶化对经济、文明与政府的压力
各年龄层次的共赢共享：
系统思维、支持及解决方案：
•
升级会员 