企业对员工的职业生涯规划(华为为例)Word文档下载推荐.docx

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第四章成为优秀的员工

第五章以责任谋求共进

第六章部分附录

引言

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。

本篇文章简述华为技术有限公司在职业生涯规划方面的方案！

①适用范围：

本管理办法适用于华为技术有限公司全体员工。

②目的：

为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。

③原则：

员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。

一）具体性原则：

针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。

二）长期性原则：

员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程

三）动态性原则：

根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。

第一章职业生涯职级系统介绍

华为的职级系统是华为职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。

1.1岗位分类

华为的职业发展规划将所有岗位分成六类：

管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。

1）管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。

2）通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、 CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他部门的文员岗位。

具体又可分为三类：

财务类：

包括财务、审计；

人事行政类：

包括人力资源、办公室；

业务发展类：

包括 CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等。

3）营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位

4）技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位

5）生产类岗位指生产部门的生产人员岗位

6）研发类岗位指研究所的研究人员岗位

1.2发展序列分类

华为职业发展规划设置了六个发展序列：

管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。

每个发展序列都有相应的职级分布。

根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。

（1）管理序列分为总裁级、高级管理者 （MA）、中级管理者（MB）、初级管理者（MC）

四层，具体包括总裁级的 8个级别，MA、MB、MC各14个级别。

总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验。

经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。

经理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。

经理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。

（2）通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括 10个级别。

员工GA层，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

员工GB层，有较丰富的相关工作经验，专业知识和相关技能胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

员工GC层，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

员工GD层，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

员工GE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

（3）营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级别。

员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

员工SC层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。

员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。

员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察， 负责的是日常的流程性工作。

（4）技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级别。

员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

员工TC层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

员工TE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察， 负责的是日常的流程性工作。

（5）生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级别。

员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。

员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

员工PC层，有一定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

（6）研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级别。

员工RA层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。

员工RB层，有丰富的科研工作经验，具备良好的从事科研的素质和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。

员工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能够较独立地进行科研工作。

员工RD层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。

员工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

第二章新员工入职

从入职的第一天起，您就步入了华为公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。

2.1新员工入职培训

新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，主要内容包括：

（1）企业文化培训

企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。

其中，我们会突出介绍华为“诚、信、正、一”的企业文化。

员工将在几个小时内了解华为公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。

企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。

这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。

企业文化的物质层主要讲解华为公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。

（2）工作职责培训

新员工需要了解《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。

除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。

2.2试用期管理

每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期，普通员工岗位通常为2个月，管理岗位通常为3个月。

试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合华为的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。

公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。

试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。

各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。

第三章 员工发展规划

尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是华为有限公司恪守的信条。

华为有限公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（如图所示）。

在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而且还来自职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。

纵向 发展

员工职业发展示意图

横向发展

通过纵向和横向的发展，公司丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。

3.1纵向发展

在华为有限公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。

公司鼓励员工努力工作，在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。

具体晋升条件如下：

具备良好的职业道德；

个人工作能力优秀，工作绩效显著；

年度考核成绩处于公司整体的中上水平；

对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；

具备其它与职务要求相关的综合能力；

已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；

达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

此外，公司要求员工在晋升至总部部门经理及以上职位前，原则上须在子公司对应的部门任职一年以上。

特殊情况需要总裁批准。

3.2横向发展

传统的晋升道路即行政管理级别的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展的要求，在华为有限公司的职业发展体系里，设计了横向发展的路径。

横向发展路径分为两种方式：

同岗位职级调整、岗位调整。

3.2.1同岗位职级调整

根据员工的工作表现，在本序列本岗位上员工的职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整。

同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效