合同成本管理工作总结Word文档格式.docx

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作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；

（2）招标管理：

负责编制审核了****等各项目的招标

公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2014年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；

累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；

完成服务类招标**项，中标金额约**万元。

通过招投标共为公司节省资金约**万元；

（3）招标后期管理：

每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合

理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。

2.成本管理工作：

（1）成本策划：

组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；

（2）成本信息管理：

收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

（3）成本动态管理：

对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；

并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约

**万元；

项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成

本测算及审核，2014年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。

（4）工程结算：

审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款；

（5）合同管理：

组织公司各类标准化合同的拟定并监

督使用，审核合同商务条款，完成合同签订**份，形成了具体**公司特色的合同体系；

根据现有的合同体系，与特别

中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。

其中也有

个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

（6）档案管理：

对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备；

3.其他配合工作：

（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：

集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；

（2）配合完成编制年度资金安排计划：

根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2014年各项目所需资金计划，以及2014年度工程资金预算；

年工作展望：

2014年度已经过去，2014年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；

最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；

具体设想从以下几方面着手：

（1）继续做好招标工作：

2014年的招标项目数量多，金额大。

**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2014年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。

2014年在保证按照规范流程完成招标的前提

下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。

（2）加强成本控制：

成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。

同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；

（3）业务培训：

现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；

特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；

（4）加强合同管理：

加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。

细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；

（5）加强合作公司的管理：

现有与我部门合作的单位

较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。

下阶段将针对与我部门经常合作的单

位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。

篇二：

合同成本管理中级专业技术工作总结

合同成本管理中级专业技术工作总结本人自任助理工程师以来，主要从事的是公路工程进度编制、合同成本、工务结算等工作，对工程合同成本及结算工作积累了丰富的实践经验，使基础理论知识及专业技术知识都得到了巩固和发展，已具有完成一般性技术工作的实际能力，掌握了公路工程计量支付及竣工结算方法。

现将几年来从事有关专业技术工作总结如下：

经过4年从事合同成本工作的经验积累，让我认识到，工程项目管理成本管理与合同管理互相渗透工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。

当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。

相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。

上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。

成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实

现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。

获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。

篇三：

成本控制部工作总结

成本控制部2014年度工作总结

2014年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格,承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。

在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。

现将2014年度工作总结及2014年的工作打算汇报如下：

一、2014年的工作总结

切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。

对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。

2、认真做好公司的各项工程预算、结算。

我们预结算的工作分三个阶段：

第一阶段：

工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数（来自:

小龙文档网:

合同成本管理工作总结）额，物料供应等的参考数据；

第二阶段：

工程施工过程中对超出施工图纸的施工项

目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工

程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；

第三阶段：

工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。

此外要参与一些分项的合同的洽谈，

3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。

加强

了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；

工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。

4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。

5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

二、2014年度的工作打算

在今后的工作中，一是更加认真做好各项预（结）算及报价审核，合同会签工作。

二是加强与各单位往来的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作，确保资料完整、准确、安全和有效利用。

三是要加强市场调研，多渠道掌握市场变化，为公司预（结）算提供有效、快捷的信息资料。

四是要进一步加强学习，不断提高

自身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力；

改正不足，扬长避短，不断地完善自我；

爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。

最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢

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年12月31日