岗位轮换工作实施方案Word文件下载.docx
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二、范围对象
轮岗对象:
各经营单位、职能部门的管理人员。
三、基本原则
(一)坚持个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发,服从大局。
(二)人员岗位相适的原则
要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力
更强,效能进一步提高。
(三)整体功能优化的原则
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要扩大干部横向交流力度,增强干部统筹发展的意识、胸怀
全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件
(一)轮岗方式
本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换,采取个人报名、部
门推荐和组织安排相结合的方式进行。
(二)轮岗条件
1、参加工作满5年、在公司工作满3年的副职以下员工可
以轮岗;
2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗;
3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。
(以上时间计算截止到2012年5月1日)
五、组织实施
(一)成立组织机构
成立公司轮岗工作领导小组(以下简称“轮岗领导小组”),
名单如下:
组长:
副组长:
组员:
各部门负责人
“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案,协调组织实施。
由
行政部承担具体工作。
(二)动员部署
做好轮岗前的前期工作,形成工作方案报“轮岗领导小组”
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确定、审批;
收集、整理轮换岗位信息,报“轮岗领导小组”研究
批准;
组织召开轮岗动员会,公布具体的轮岗岗位名称,部署相
关轮岗工作。
(三)报名
在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报
名信息,经整理后呈“轮岗领导小组”审批。
(四)研究决定
根据报名情况,由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会
议对提出的预备轮岗人选统筹考虑,集体研究决定轮岗人员名
单。
(五)人选公示
按规定对拟定人选进行为期7天的公示。
(六)轮岗前谈话
公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员
轮岗前谈话,做好工作交接,确保按时到岗。
(七)办理换岗手续
经组织谈话后,人事部对轮岗人员办理换岗手续。
(八)报送有关情况
人事部及时总结经验,将此次轮岗情况形成报告,呈报股份
公司。
以上组织程序的具体时刻表详见《2012年轮岗工作时刻表》
(附件)。
六、工作要求
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(一)统一思想,提高认识
各部门要高度重视,从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,提高认识,统一思想。
要把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措,作为激发干部活力、促进管理水平提升的有效手段。
(二)加强领导,形成合力
相关人员要分工协作,密切配合,坚持民主集中制原则,切实负起各自责任。
分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作,激发其敬业争先、开拓进取的活力,相关部门要认真做好工作的交接,确保日常工作无缝衔接、有序开展。
(三)注重实效,保证质量
要力戒形式主义和简单化。
既要按规定条件轮岗,又要考虑工作的稳定性和连续性。
同时要严明纪律,确保轮岗工作健康、顺利进行。
(四)服从安排,积极适应
对组织决定轮岗的,应当按时办理工作交接手续并报到,积极适应新岗位的要求,努力做好新岗位的工作。
在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。
汽车公司
二O一二年三月二十日
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附件
2012年轮岗工作时刻表
步骤
时间
说明
收集轮岗岗
月1日前
由各部门报送管理岗位各1个
位信息
月5日前
人事部经过整理,呈文报公司总经理室审批,
整理、审批
确定具体岗位
月10日前
成立工作领导小组,公布轮岗岗位,部署轮岗
召开动员会
相关工作
月15日
适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行
报名
研究决定
月20日
对报名情况进行统筹考虑,会议决定人选
人选公示
月22日前
对拟定人选进行公示
组织谈话
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月2日前
组织拟轮岗人选谈话
人选公布
公布拟轮岗人选
办理轮岗手
月6-7日
及时办理原部门工作交接手续,办理新岗位到
续
职手续
总结上报
总结经验,形成报告,及时报送