建筑工程进度控制PPT课件下载推荐.pptx

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这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将工作的实际执行情况与计划安排进行对比，判断是否偏离，并找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。

措施的确定有两个前提：

通过采取措施，维持原计划，使之正常实施。

采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划实施。

这种不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程，就是进度控制。

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

（1）组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任建立进度控制的组织系统按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等对影响进度的因素分析和预测。

技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

5.1.3建筑工程进度计划的表示方法,用横道图表示的建设工程进度计划，包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。

优点：

该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

缺点：

不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分烦琐和费时的。

优点：

与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点。

网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，即各项工作之间的先后顺序关系。

对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。

通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制中的工作重点。

通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间：

工作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称“时差”。

在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作（非关键工作）均有富余时间。

这种富余时间可视为一种“潜力”，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。

网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

网络计划不足之处，不像横道计划那,5.2.1设计阶段进度控制的程序,建筑工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修改进度计划。

若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。

图5.1是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。

图5.1建筑工程设计阶段进度控制工作流程,5.2.2设计阶段进度控制目标体系,

（1）设计准备工作时间目标,

（2）初步设计、技术设计工作时间目标,（3）施工图设计工作时间目标,确定规划设计条件。

提供设计基础资料。

选定设计单位、商签设计合同。

设计进度控制分专业目标,设计进度控制分阶段目标,技术点睛：

参加工程方案竞赛的所有设计单位，一般来说，业主方都会给一定的方案设计费用。

如果采用了设计单位的成果，又没有和这家单位签订设计合同，业主方会支付比较多的报酬。

5.2.3设计阶段控制措施,01,建筑意图及要求改变的影响,02,设计审批时间的影响,03,设计各专业之间协调配合的影响,04,工程变更的影响,05,材料代用、设备选用失误的影响,01,建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。

02,建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。

03,实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。

04,编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。

05,认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。

06,坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。

07,不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。

为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建筑工程设计进度：

监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。

对于设计进度的监控应实施动态控制。

在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。

一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。

必要时，应对原进度计划进行调整或修订。

在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表（表5.1）进行核查分析，并提出自己的见解。

从而将各设计阶段的每一张图纸（包括其相应的设计文件）的进度都纳入监控中。

纸进度表,发出偏差原因分析：

措施及对策：

（a）,图5.2建筑工程管理方法与传统的项目实施程序的比较（a）传统的项目实施程序；

（b）建筑工程管理方法,（b）,建筑工程管理（CM，ConstructionManagement）方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后，就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。

这样，不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得利益。

建筑工程管理方法与传统的项目实施程序的比较如图5.2所示。

CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径（Fast-Track）的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

建设工程采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：

由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。

监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后。

为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。

当采用建筑工程管理方法时，监理工程师不仅要负责设计方面的管理与协调工作，同时还有施工方面的监理职能。

因此，监理工程师必须采取有效措施，使工程设计与施工能协调地进行，避免出现因设计进度拖延而导致施工进度受影响的不正常情况，最终确保建筑工程进度总目标的实现。

5.3.1施工阶段进度控制目标的确定,施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建筑工程施工阶段进行控制的最终目的。

为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

建筑工程施工进度控制目标体系如图5.3所示。

从图5.3可以看出，建筑工程不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。

各目标之间相互联系，共同构成建筑工程施工进度控制目标体系。

其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

01,按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期,02,按承包单位分解，明确分工条件和承包责任,03,按施工阶段分解，划定进度控制分界点,04,按计划期分解，组织综合施工,施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建筑工程进度有关的各种有利因素和不利因素。

只有这样，才能制订出一个科学、合理的进度控制目标。

确定施工进度控制目标的主要依据有：

建筑工程总进度目标对施工工期的要求；

工期定额、类似工程项目的实际进度；

工程难易程度和工程条件的落实情况等。

在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面情况。

对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。

这时，为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。

因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。

合理安排土建与设备的综合施工。

要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。

结合本工程的特点，参考同类建筑工程的经验来确定施工进度目标。

避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。

做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。

考虑外部协作条件的配合