2016-2020年中国足球产业深度调研及投资前景预测报告2Word文件下载.docx

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2013赛季上座人数为18571人,与2012赛季基本持平,而2014赛季则大有

大幅增长之势,场均上座率为19361人,在7月国际足联公布的世界足坛上座人

数前100名的榜单中,中超共有四支球队入选,分别是广州恒大､北京国安､江苏舜天和山东鲁能,其中广州恒大和北京国安的上座率更是雄踞亚洲前两名｡从数据上看,中超上座人数领先于亚洲其他联赛,反赌打假的风波净化了球场秩序,球市逐渐回暖,更多的球迷走进体育场观看比赛｡

图表61中国球市职业化20年间的上座人数变化

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然而,尽管球市逐渐回暖,门票收入却不温不火,并没有显示出突飞猛进的劲头,供求关系不稳定｡2008-2012赛季,俱乐部门票收入都不超过1.1亿,2013赛季,门票收入达到了3.3亿,2014赛季,门票收入为1.2亿元｡我们认为,赛事门票收入与上座率和门票价格有关｡

上座率方面,中超联赛赛事存在较大的拓展空间｡我们的测算显示,2014赛季球场容量最大的是北京国安的主场——工人体育场,可容纳人数为64000人,上座率为61.6%,而上座率最高的依然是广州恒大的主场——天河体育中心,上座率达到70.3%,平均每场比赛有42154名球迷涌入球场｡广州恒大以其巨大的影响力,连续四年位列最高上座率的榜首｡然而球迷聚集的也仅仅是部分豪门俱乐部,从上座率比例上看,仅有广州恒大､北京国安､哈尔滨毅腾､河南建业､长春亚泰､广州富力六支球队的上座率超过50%,其余球队的上座率均较低,上海上港

､贵州人和､大连阿尔滨的上座率仅仅在18%-23%之间｡

2013赛季广州恒大以其巨大的影响力和不俗的战绩吸引了大多数球迷的目光,包括中超和亚冠在内,票房总收入达到了1.28亿元,拉开了与其他中超球队

的距离,排名第二的是北京国安,门票收入为3700万元｡除了这两大巨头,其他

俱乐部的票房均在1000-2000万之间｡整个中超2014赛季平均上座率为43%,场

均上座人数为19361人,特别是对中小俱乐部而言,上升空间很大｡

图表622014赛季中超球队主场容纳人数及上座人数一览

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门票价格方面,与中超联赛上座的繁荣相比,中超票价整体偏低｡对比起邻近的J联赛和K联赛,中超联赛门票简直是“白菜价”,与中超球队的战绩不匹配｡2014赛季中超16支球队平均最低票价为43元,平均最低套票（年票）价格为

446元,同等座位等级下,深陷假球漩涡的韩国K联赛最低套票（年票）价格为420元,日本J联赛为1200元,在亚洲范围内与中超的战绩不符合｡而相比欧洲主流联赛,英超联赛新赛季平均套票价格为526英镑,约5092元人民币,德甲平均票

价约200欧元,约1513元人民币｡同时,中超球队重要的联赛中会提价,幅度在

50%以上,K联赛和J联赛则不会在本国联赛赛程中段提价｡K联赛球队会在重要的亚冠比赛中会提价40%,而中超球队提高价格的幅度远远高于这个比例,2013赛季亚冠淘汰赛赛事中,甚至部分球队提价幅度高达400%｡中超联赛门票存在价格不规范的现象｡

图表632013赛季中超票房收入（单位:

万元）

7.4.5版权收入

在前文中我们提到,版权收入中包括电视转播费用和各类衍生产品（特许商品）｡

电视转播费用方面,由于体制与转播版权问题,俱乐部间接得到的转播费微乎其微,甚至有些中甲俱乐部还要缴纳相应的电视转播费用｡这部分在上文中超公司收入分析中有所提及｡2014赛季,中超联赛版权转播费用共计5000万元,平均下来每场比赛转播费用仅仅为20万元人民币｡因此,各个俱乐部赛事转播版权收入基本可以忽略不计｡

特许商品方面,如果涉及中超联赛版权的商品,由中超公司统一承担商业活

动｡

对于只涉及俱乐部版权的球衣､纪念品等商品,由俱乐部自行经营｡足球俱乐部的特许商品一般包括杯子钥匙串等周边饰物､俱乐部吉祥物､球衣､围巾､文具等相关产品,商品上面印有俱乐部的logo､标语等,以此实现球队文化的传播

和增值｡

2014年中超俱乐部特许商品项目收入为2000万,比2013年增加了1300万

｡

图表64广州恒大俱乐部部分特许商品

现在国内许多足球俱乐部均开有官方专卖店,售卖特许商品｡俱乐部也可以利用自己的场地开办酒吧､娱乐场､运动服装店等经营第三产业,借助球队的形象进行商品营销｡以北京国安为例,目前共有超过150种俱乐部特许商品在售,既包括围巾､帽子､水杯､钥匙环､足球等日常用品和体育用品,也包括手机背夹电池､GPS定位手表､智能手环､无线蓝牙投影键盘等高科技产品,遍布服装､家局

､电器､个人护理､首饰珠宝等产品线｡

7.4.6中超公司分红

由于每一家中超俱乐部均拥有中超公司4%的股权,因而作为股东,俱乐部也有权从中超公司的收入得到提成和进行分红｡中超公司的分配规则是,将营业收入扣除运营成本､所得税和其他税项后,足协提成10%,俱乐部提成40%,剩下的作为中超公司的净利润进行核算｡将净利润提取10%的法定公积金和5-10%的法定公益金之后,剩下的部分按照股权比例分成,足协获得36%,16家俱乐部各获得4%分成｡

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2013年,俱乐部在从中超公司获得的收入占中超公司总收入的42%左右｡

2008-2014年,俱乐部分红年年增长,平均增长率接近40%｡2014年每家俱乐部分红超过1000万,比起2013年的570万,增长了75%｡

图表65中超公司收入分配（以2013年为例）

图表662008-2014年中超俱乐部分红情况（万元）

综上所述,近年来中超俱乐部总收入和总支出呈飞速发展趋势,但多数仍入

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不敷出,俱乐部仍然处于亏损阶段,2014年仅有五家俱乐部实现盈利｡俱乐部收入模式较为单一,赞助商的广告投入占比很大,俱乐部对赞助商依赖较高｡转会收入逐年增长,展现上升潜力｡版权收入和分红依然占比有限,门票收入存在着较大盈利增长点｡

7.5英超联赛对中超联赛的发展借鉴

7.5.1商业价值分析

据德勤会计师事务所的统计结果显示,英超20060/7赛季俱乐部的总收人超过了巧亿英镑,预计未来两年英超球队年度的总收人将创收20亿英镑｡目前,全世界共有超过巧｡个国家可以通过直播或其它方式看到英超的比赛,全球观众总人数更是达到了创记录的4亿5000万之多｡与此同时,英超联赛的球场一直保持着很高的上座率,而且这个比率还在不断增长｡另外,赞助商的投资也是英超的主要财源之一｡根据2007年的相关研究数据显示,其获得的赞助费用占欧洲

顶级联赛所获赞助总额的22石%｡

7.5.2收入渠道分析

英超联赛的收人主要来自电视转播权､球赛门票､各种纪念品销售以及赞助商的投资方面｡

7.5.3俱乐部经营状况

英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟｡它是一个拥有独立于英足总的商业开发权,并有权单独进行转播和赞助合同洽谈的有限公司｡英超联盟的所有权属于20家英超俱乐部,其最高管理机构为“英超委员会”｡作为股东,这

20家俱乐部每季度举行一次联席会议,任何一家俱乐部都可以在会上提出动议,所有规则和重要商务合同的改变都要得到联盟2/3的俱乐部同意才能生效｡英足总作为一个特别股东,在一些重要问题上拥有一票否决权｡

7.5.4盈利模式分析

1俱乐部体制先进

英超联盟中所有俱乐部都是上市公司,上市能够使俱乐部产权关系清晰,责权明确,使俱乐部拥有真正的自主权,有利于实现其利益的最大化,同时可以使投资主体和方向多元化,发挥社会监督和市场监督作用｡这种经营方式不仅提高了俱乐部的管理水平,促进俱乐部规范､透明､良睦发展,从而形成高效的现代企业管理制度,而且有助于俱乐部规避投资风险,保证整个联赛平稳顺利进行｡

2俱乐部经营手段成熟

英超各俱乐部普遍拥有几十年甚至上百年的悠久历史,积累了丰富且行之有效的运营管理方法｡比如英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度｡拥有一定数量的长期支持者是俱乐部生存不可或缺的要素之一,因此这项工作在英超俱乐部的日常经营中必不可少｡等等这些措施,都为英超各俱乐部培养了数量庞大的忠实“粉丝”,难怪有的英国家庭祖孙三代都是一支球队的铁杆球迷｡

3英超联赛体制可充分调动俱乐部的积极性

英超联赛本身就是一个有限公司,它从成立之初就拥有独立的商业开发权｡这种体制充分地保障了各俱乐部的权益｡同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益,这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动｡比如在分配电视转播权收人时,尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收人,但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的,这就促使

每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力,以获得更多的收人分成｡

4职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生

为了保证裁判的执法水平,英超联赛从2001年开始实行了职业裁判制度,所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司（PGMOLth｡Pro介

ssionalGam｡Mateh｡伍eial:

Limited）统一提供,同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定,这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位,对防止“黑哨”情况的发生,保证比赛的公平公正起到了积极的效果｡

7.5.5成功经验借鉴

随着中国平安以高额合同签约中超并冠名,中超联赛以及中国足球迎来了新的发展契机｡2014赛季中超公司和中超俱乐部的收入盈利再创新高,球市的回暖和黑幕的减少使得各路优质资本陆续关注到本国联赛,尚未完全成熟的体育市场被资本视为下一个热点投资领域｡我们认为,体育产业