【精编】浙江省人民医院门急诊楼改扩建工程施工组织设计技术标文档格式.docx
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、编制目的
本施工组织设计大纲系我司对浙江省人民医院门急诊楼扩建工程的投标文件之一：
本大纲体现我司对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，我们将遵照我司技术管理程序，在图纸会审之后，按照大纲确定的原则，编制详细施工组织设计，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。
、编制依据
1.浙江省人民医院提供的施工图纸及招标文件；
2.中华人民共和国杭州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
3.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工序的工法。
4.现场及周围环境的实际情况。
5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准如下：
⑴《地基及基础工程施工及验收规范》（GBJ502-83）
⑵《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）
⑶《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB20204-92）
⑷《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
⑸《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
⑹《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
⑺《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）
⑻《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-84）
⑼《工程测量规范及技术说明》（GB50026-93）
⑽《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
第节工程概况及特点
、工程概况
工程名称：
浙江省人民医院门急诊楼改扩建工程建设单位：
浙江省人民医院
即将兴建的浙江省人民医院门急诊楼扩建工程位于杭州市下城区上塘路158号，建筑面积35460m2，建筑高度23.90M，地下1层，地上6层.本工程建筑造型雅致、使用功能齐全，工程建设的圆满完成必将对促进浙江省人民医院事业的发展产生积极影响。
投标范围：
门急诊楼、2#楼扩建、连廊设计施工图所示的土建工程。
现场情况：
门急诊楼桩基工程已招标确定专业施工单位，目前正在施工
进行中，总包单位中标进场后应对施工过程资料进行确认，纳入总包管理。
、工程特点
1.本工程的门急诊楼桩基已招标确定专业施工单位，目前正在施工进行中，总包单位中标进场后应对施工过程资料进行确认，纳入总包管理。
2.本工程施工地点位于业主院内，临近住院部及病房大楼，鉴于该区域的正常工作生活要求，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一；
3.本工程平面形状不规则，对外脚手架的布设使用及工程测量控制均提出了较高要求；
4.本工程不同层次使用的砼标号有所变化，必须预先作好砼的试配并做好不同标号接头处的处理；
5.本工程存在较多的圆形及弧形结构，施工中必须严格控制支模质量，以确保结构尺寸的正确性；
6.由于本工程功能用途为门急诊楼，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题；
7.本工程施工时交通状况对施工影响较大，连续施工期间（大体积砼、结构层砼浇筑等）必须设专人进行交通协调联络。
第节指导思想与实施目标
、指导思想
我们指导思想是：
以质量为中心，贯彻ISO9001:
2000《质量管理质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广“四新”成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。
、实施目标
1.工程质量目标：
合格
2.工期目标：
400天（包括幕墙工程100天，室内装饰工程120天）
3.安全文明施工目标：
杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照杭州市文明施工的各项规定执行，争创杭州市文明施工优良样板现场。
4.科技进步目标：
积极采用我司应用成熟的“四新”科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保工程顺利建成（详见插表2：
《“四新”成果推广计划表》）。
5.施工环境目标：
作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保周围环境不受施工的影响。
第3节 施工部署
、组织机构
若有幸中标，我们将本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成《浙江省人民医院门急诊楼扩建工程项目经理部》，代表法人全面履约；
同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。
项目组织机构图见下
项目经理部
`
设备科
材料科
办公室
总工办
财务科
调
修
采
库
后
安
微
组
室
计
量计划组
内
业统计组
质
测 试
度
理
购
房
勤
保
机
检
量
验
项目主要管理人员名单详见
（1）项目管理机构配备情况表。
、施工程序
整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业，”
程序组织情况详见《施工程序总框图》，各阶段施工程序安排重点如下：
1.土方阶段
本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。
2.基础施工阶段
本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保大体积砼一次浇筑成功；
3.主体施工阶段
本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现；
4.围护结构及装修施工阶段
该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务；
5.室外工程及收尾竣工阶段
本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；
加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。
、施工准备
现场、环境、交通准备
我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按杭州市文明施工优良样板现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
具体准备工作如下：
1.开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。
2.进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；
3.进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；
4.现场水电准备：
根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供315KVA以上的变压器方能满足要求；
现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在2.5寸以上。
5.临建准备：
入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。
布置原则我们将在第七章“现场平面管理”一章阐述。
技术准备
1.图纸会审 深化施工组织设计大纲
我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。
施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。
对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施；
本工程拟编制的作业设计如下表：
序号
名 称
完成部门
审批部门
备注
项目作业设计编制计划表
1 土方工程作业设计
项目技术部
工程部
2
基坑支护作业设计
3
底板大体积砼施工作业
设计
4
地下室结构施工作业设
5
主体结构施工作业设计
6
屋面保温防水作业设计
7
地下室试水作业设计
8
屋面、卫生间试水作业设
9
塔吊安拆作业设计
设备租赁站
动力部
10
施工电梯安拆作业设计
11
土方回填作业设计
12
外脚手架搭设作业设计
13
楼地面施工作业设计
14
外墙贴面作业设计
15
门窗安装作业设计
16
内装修作业设计
17
各类安装调试作业设计
项目安装队
2.进场前进行三级技术交底，即技术负责人----管理人员 施工班
组长 操作工人，交底内容及要求按我司《项目法施工过程汇编》中技术
管理一节进行。
3.建立测量控制网、复核桩基
根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。
并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。
4.做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。
⑴针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求；
⑵对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。
5.确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。
材料准备
采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。
编制采购计划必须考虑的因素如下：
1.受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；
2.材料储备必须以不影响工程进度为准；
3.材料储备应考虑现场仓容量。
材料进场将严格按计划及我司《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：
1.材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；
2.材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。
3.在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。
4.在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。
主材需用计划详见插表4：
《主材需用计划表》
周转材料需用计划详见插表5：
《周转材料需用计划表》主材需用量计划表
名称
单位
数量
1
钢筋
吨
2800
水泥
木材
立方米
200
砼
17000
加气砼砌体
6800
面砖
千块
1100
注：
本表系根据
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