2016年文化传媒行业粉丝经济分析报告(经典版)Word格式文档下载.docx

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1、从追星族到粉丝：

与明星地位逐渐平等17

（1）追星族 17

（2）拥趸 18

（3）迷 18

（4）饭 18

2、艺人成名的路径：

有限的资源与无限的渴望19

（1）高门槛与有限的上升通道 19

①高等专业院校、团体培养 19

②非常规化的选拔 20

③中国“星探”制度仍不成熟 21

（2）从“选送”到“海选” 21

三、粉丝经济的发展动力：

宅文化与自组织23

1、御宅族与宅文化的盛行 23

（1）搜集的欲望 25

（2）博取同感与归属的欲望 26

（3）自己主导的欲望 27

（4）表现与创作的欲望 27

2、线上线下的强大自组织 28

3、被消解权威的媒体 29

四、粉丝经济：

把眼球和流量转化为钱的生意30

1、应援文化：

粉丝经济的基石 30

（1）应援色：

使用统一主题色吸引偶像关注31

（2）应援物 33

（3）应援活动 35

2、粉丝养成：

全流程、多维度变现模式36

3、市场规模：

粉丝经济渗透泛娱乐产业每个环节36

（1）娱乐及媒体市场整体规模过千亿美元36

（2）从细分领域来看，与粉丝经济将最主要渗透至音乐、演艺、影视剧、ACG、网络小说五大行业 36

五、日韩偶像组合对比：

养成文化VS封闭训练 36

1、日本：

AKB48的粉丝养成文化 37

2、韩国SM娱乐公司 37

（1）偶像组合保证投资回报 37

（2）严格的前期训练 37

（3）封闭训练 38

（4）对艺人苛刻的管理 38

六、SNH48：

AKB48的中国移植 38

1、粉丝养成团体的全球化移植 38

（2）类AKB48偶像团体的成功要素 38

①唾手可得的偶像 39

②从凡人到偶像的养成 39

③“游戏”机制设计 39

④“低价高质”的互联网属性 39

⑤构造粉丝文化共同体 39

（3）粉丝养成团体商业价值 40

①单个成员议价能力低 40

②地域扩展性强 40

③目标人群清晰，付费能力强 40

④生命周期长 40

2、SNH48发展历程 41

（1）固定剧院公演 41

①公平售票 41

②演出主题多变 42

③演出形式多样 42

④增加粉丝互动 42

⑤提升观演体验 42

⑥线上线下同步互动 42

⑦增加变现途径 43

⑧VIP座提供差异化体验 43

（2）握手会 43

（3）大型演唱会 43

①注重演唱会品质 44

②粉丝高度参与体验 44

3、激烈的竞争制度 44

①“剧院女神”评选 44

②年度总选举 44

4、SNH48模式的商业价值 45

（1）目前SNH48主要的收入来源是唱片、公演门票、以及偶像周边的销售 45

①唱片销售 45

②公演门票 45

③偶像周边 46

（2）SNH48成为特殊的流量入口 46

①商业演出和代言 46

②游戏 46

七、TFBOYS：

本土少年偶像成功突围 47

1、借鉴韩日，探索偶像“养成模式”47

（1）练习生的韩国模式VS日本模式：

封闭训练VS养成 47

（2）TFBOYS的选择：

日本模式47

2、TFBOYS发展历程 47

（1）前出道期：

蓄积原始粉丝 47

（2）正式出道：

充分利用网络平台，粉丝群体进一步扩大48

①发布网络视频，邀请粉丝参与线上互动48

②音乐网站：

利用在线MV网站传播音乐作品48

③微博：

私人化分享，拉进粉丝距离48

3、组合特质：

符合粉丝养成文化 49

（1）组合形象正面阳光 49

（2）粉丝参与“养成”，提高忠诚度 49

八、行业重点企业简况 50

1、富春通信：

转型泛娱乐，实现粉丝经济变现50

2、禾欣股份：

三级连跳，缔造粉丝+网络剧龙头 50

3、骅威股份：

转型泛娱乐，优质IP聚集忠实粉丝 50

粉丝定义：

延伸拓展、覆盖领域丰富，粉丝多样化。

粉丝是英文“fan”的复数形式“fans”的音译。

Fans的英文原意为狂热的爱好者，某个事物或人物的崇拜者。

从狭义来讲，粉丝主要是指流行文化中，歌手、演员的爱好者、追随者。

但从广义来看，不仅是明星与粉丝，政治家、企业家、艺术家与他们的拥护者，实际上都形成了偶像与粉丝的关系。

偶像一词原意为用木头、泥土等雕塑的供人敬奉的人像，后引申为现代含义中的明星、艺人。

而现在，粉丝及粉丝经济拥有了更丰富的意涵：

以HelloKitty、新世纪福音战士、蜡笔小新等为代表的虚拟动漫人物拥有一批他们的粉丝；

以苹果、小米为代表的一批数字设备生产厂商，则将原本被动的消费者巧妙的转化为主动的、拥有社群归属感的粉丝群体，从而形成了“苹果粉”、“米粉”等数字产品追捧者。

随着互联网的发展，一批明星养成粉丝诞生。

相比于普通粉丝而言，明星养成的粉丝除了选择追随明星之外，他们更加积极、主动参与娱乐内容的生产，参与并推动偶像的成功。

通过这种参与，他们自己也变成了流行文化工业的一个重要环节，他们不仅是受众，而是流行文化的主动生产者和传播者。

在偶像、娱乐内容生产方、经纪公司、粉丝四者组成的娱乐产业中，最终推动产业不断往前发展，决定偶像价值和未来的，并非经纪公司或者内容生产方，而是粉丝。

粉丝文化：

粉丝从“追”到“养成”，促进艺人培养模式转变。

在“粉丝”这个音译被广泛认可前，追星族、迷、拥趸、饭等词语都曾用来代指狂热的粉丝文化。

但细究起来，从追星族到粉丝，崇拜者与偶像之间的地位从“追”到“粉”，逐渐呈现出更加平衡的状态。

明星偶像逐渐从高高在上的被追逐对象，变成与粉丝平等甚至被粉丝“养成”的对象。

粉丝群体：

日益壮大，多重因素推动（。

1）御宅族与宅文化的盛行：

御宅一词来源于日语otaku，从狭义来讲主要是指重度的AGC迷（动画“Animation”、漫画“Comic”、游戏“Game”），通常喜欢沉溺在自己的虚拟世界的青年男女。

互联网的出现，大大提高了御宅族在爱好领域内的参与感和归属感。

他们从过去的邋遢和颓废，变成了虚拟社区中积极的追随者、参与者，甚至是发起者。

随着粉丝群体逐渐的发展，他们由过去的分散、不成规模，逐渐变为了极有组织和规范的团体（。

2）线上线下的强大自组织：

每个明星的网络社区由粉丝自发无偿的建立，管理规范。

（3）被消解权威的媒体：

网络媒体的出现，消解了传统由电视台、纸媒所共同构筑的大众媒体语境系统。

粉丝经济：

把眼球和流量变现，渗透泛娱乐产业每个环节。

在以粉丝经济构筑的娱乐工业中，每位当红明星艺人都是眼球和流量入口。

他们的一举一动都受到粉丝的关注。

在普通的粉丝群

体中，他们的商业贡献主要得益于应援文化的普及。

而粉丝养成模式的核心是，粉丝消费的不仅是唱片或影视剧，把每个可能环节都转化为变现渠道，即便最初不获得大规模关注，凭借核心粉丝的高ARPU值，也能为艺人赢得市场。

粉丝经济直接影响的音乐、演艺、影视剧、ACG、网络文学五大泛娱乐产业的总市场规模在2014年已达到3,400亿元。

这种新兴的商业模式将持续帮助五大泛娱乐产业获得更多粉丝，更好的对粉丝进行变现。

日韩偶像组合对比：

养成文化VS封闭训练。

对比来看，日本的AKB48、韩国的SM艺人团体，走向了不同的发展道路。

AKB48由于其在艺人初始阶段即采用了相对开放的养成体制，使得艺人即便是在刚刚开始演艺之路，也可以为公司创造一定的收入。

而韩国SM则通过前期的重金投入，希望保证艺人超高的表演才能，由此带来之后收入分配、艺人管理等一系列的问题。

从中国内地的娱乐行业来看，中国内地并不擅长打造偶像团体组合。

在国内风靡的华人组合，如SHE、TWINS、五月天、飞轮海等，都来自港台地区。

国内自行打造的组合如至上励合等几乎处于“半红不黑”的状态。

唯一多年走红的组合羽泉，其主要身份是歌手和创作人，而并非与EXO等类似的偶像艺人团

体。

内地缺乏优质偶像团体的情况持续多年。

直到TFBOYS、

SNH48被大众熟知，才开始打破这一局面。

SNH48：

他山之石——AKB48的成功移植。

SNH48是由丝芭文化传媒有限公司基于AKB48粉丝养成理念投资打造的中国本土化大型女子偶像团体，取“上海（”“ShangHai”）的拼音缩写组成“SNH48”。

SNH48获得了日本原版AKB48的授权。

并由AKB48之父，日本著名娱乐节目制作人、歌词作家秋元康为总制作人，并由

AKB48的运营团队提供一系列的培训咨询和技术支持。

SNH48的出现是AKB48在日本大获成功后，系列同名组合SKE48、

NMB48、HKT48和JKT48在全球的又一延伸。

经过近3年的运营，2015年成为SNH48的爆发之年。

团队在粉丝数量和经济收益上都有了显著的增长。

目前，SNH48主要的收入来源是唱片、公演门票、以及偶像周边的销售。

SNH48目前仍然属于小众的明星团体，但这种以小众明星影响力而搭建的粉丝社区，拥有比巨星更强的黏性。

其核心粉丝的购买力，对其他粉丝的影响力都不容忽视。

SNH48目前已经实现粉丝流量的聚集和引导，下一步就是对流量进行变现。

未来SNH48的商业图景是，“构建以剧院为圆心，以对粉

丝挖掘深度为半径所构建的粉丝经济生态圈”。

其未来的变现形式包括商业演出、广告代言、参演影视剧等。

TFBOYS：

本土少年偶像成功突围。

TFBOYS是北京时代峰峻文化艺术发展有限公司于2013年推出的偶像组合，由王凯、王源、易烊千玺三名成员组成。

北京时代峰峻成立于2009年，公司效仿韩国日本等成熟的艺人经纪公司，在国内率先采用练习生养成模式对明星进行培养。

公司从成立之初就开始招募练习生，并着手打造艺人品牌“TF家族”。

在艺人推广方面，公司更多采用网络平台等新媒体而非传统媒介，并且极力塑造这个新生代偶像组合在公众面前亲和、可爱、阳光的正能量形象。

互联网加上粉丝参与偶像养成，让TFBOYS组合拥有了一大批黏合度高的粉丝群，为其可持续发展提供了强有力的后盾。

富春通信：

以游戏、影视为突破口，实现粉丝变现。

旗下骏梦游戏获得SNH48游戏授权，将为骏梦在游戏变现上提供更大的窗口。

而春秋时代的《战狼》以其独特的风格成为稀缺的战争题材IP。

未来，公司将在游戏、影视领域内持续进行粉丝变现。

禾欣股份：

三级连跳，实现粉丝经济闭环。

公司在借壳完成后，连续发布与爱奇艺合作、10亿元定增，以及对移动轻游戏

赞成科技的收购。

围绕网络剧粉丝，公司在渠道、内容制作、下游变现三大环节分别进行了布局。

勾勒出由粉丝引领的影视产业清晰版图。

骅威股份：

把握男性游戏粉丝+女性精品剧粉丝。

公司旗下第一波游戏，已推出《莽荒纪》《唐门世界》《绝世天府》等知名

IP游戏。

获得唐家三少、我吃西红柿、天蚕土豆等起点大神级作者的游戏IP改编权，深度吸引男