(电子工厂)工程部新组织架构和流程规划Word文档下载推荐.docx
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工程文员并兼文控、开发采购、ERP录入1人 待招
生产工程
硬件工程师1-2人
新产品硬件选型、原理图设计，PCB的LAYOUT、调试，系统方案设计与技术规范制定，批量产品的改
良等 陈谋-待招
结构工程师1人
产品结构、零部件的设计，公差分析和装配设计检查，模具样品验证、设计更改和最终确认，并提供量产技术支持等--
待招
PE工程师1人
（在线技术支持、生产问题解决）、产线作业监督，疑难维修指导，兼IE（夹具、设备调校维护）--杨世
肖
助理工程师2人
样机制作、调试，试产跟踪，元器件样品验证确认，生产工艺文件制作、生产过程统计控制，芯片烧录管理—薛安义（目前兼文员工作）--
王建军
备注：
因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
图1-1 2012工程部组织架构图及人员职责
（二） 工程部部门职责
“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：
Ø
负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；
建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；
组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；
根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；
根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；
负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；
组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；
负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
根据设计要求设计开发产品，并试制样品；
为生产线提供作业技术支持，并对相关人员提供必要的培训工作；
编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；
对公司相关部门提供需要的技术支持。
工程师主要工作职责
1、产品的评测、改良以及测试机架开发；
2、解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援；
3、指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；
4、监控落实工艺卡、排拉图等文件的执行；
负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工人工艺，并制定及改善操作方法；
5、制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；
6、保证客户的更改和要求及时在工艺中更改，确保工艺文件的准确完整；
7、加强新产品试产的样板跟进，物料跟踪及情况反馈；
8、加强员工技术培训，不定时巡查生产线，跟踪生产效率；
10、跟踪生产动态，根据调试、QC位的生产报表，对某种单项坏机每小时超过5台或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要时须作出纠正行动报告；
11、每日检查生产QC报表、维修报表等,对单项坏机超过6%的项目作详细分析,并作出典型不良项目分析报告;
并及时发送各相关部门。
12、帮助生产线顺利生产,随时监管并鉴定物料不良情况，对于来料不良比较严重的，配合品质部门及时通知到采购部、PMC等，迅速联系供应商作出相应处理。
13、随时协同生产部主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会，提高产品直通率；
14、研究各种生产要素（生产者、材料、设备等）的合理设计和配置，致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方法等方面存在的不合理现象，提高生产效率，减少损失机会，从而降低生产成本。
工程部主管职责
1、安排本部门日常工作，协助部门内部人事工作安排，对外协助与其它部门的协调；
2、协助市场部门开发新产品工作及新产品由开发转至生产部，包括开试产会议、配合顺利运作；
3、安排部门内部人事调动，配合生产需要；
4、计划部门发展，统筹新产品过程；
5、审核、审批属下呈送的报表、样板，确保部门动作；
6、统筹新产品试产过程中出现的各种问题，并与相关部门共同协调解决；
7、对所属员工进行在职岗位技能培训指导，并对其厂规厂纪，工作进度等实施监管；
8、及时召集项目团队成员召开项目会议，根据公司现实情况进行鼓励和动员，通报项目的目标和时间，并按照计划编制分派相应的职责给每一个人。
9、项目具体实施过程中，要养成召开问题分析会议的习惯，及时分析、协调并解决，保障计划的的顺利实施。
10、发挥技术的总体把握能力，随时了解团队成员的技术熟悉进展，并给与必要的指导和帮助，最终成功规避项目的新技术所带来的风险。
11、有效使用人力资源，明确主要人员的职责和任务，提前做好有关人员的力量、技能搭配，尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动。
12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控。
二、工程部工作流程
根据组织架构及部门职责，其工作流程分为以下两种，在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。
公司年度或临时产品研究计划
（根据年度或临时计划表）
设立项目研发小组
技术设计试制评审
NO
YES
调查并填写设计基础调查表
技术成果评定、结题
编写设计任务书（会审）
技术设计方案
公司现有物料和供应商资源的，
由采购部协助到料
技术设计方案评审
需要新寻找或尚无法确定的物
料，由开发采购和项目工程师负
责找寻物料
产品试制、测试
（一） 新产品设计开发流程
图1-2慧眼视讯新产品设计开发流程图
（二） 生产工程流程
接收研发文件资料并验收模具外壳（试产工程师）
制作新产品样品（试产工程师）
制作包装等附件BOM（包装设计员）
制作产品生产流程作业、测试等技术指导文件（试产工程师）
存档发放生产、品质等部门所需文件（文控）
制作产品BOM表（试产工程师）
新产品上线试产（试产工程师）
改善试产问题（试产、开发工程师）
正式生产（试产工程师、PE）
跟踪处理产品生产过程、问题（试产工程师、PE）
BOM录入ERP系统（ERP文员）
治具、测试架制作、维护，指导操作人员（PE工程师兼）
治具、测试架发放给生产、品质部门使用（PE工程师兼）
BOM审批、下达
（主管、ERP文员）
图1-3慧眼视讯生产工程流程图
三、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案
鉴于本部门的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激
励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系，特制定本经费管理办法及项目奖励方案。
（一） 研发部研发经费管理办法
本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：
1.根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费；
2.研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放；
3.根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的40%；
4.每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销；
5.由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力；
（二） 研发项目奖励方案
为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：
1.项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人；
2.研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；
3.研发项目奖金=研发项目总奖金×
项目考核系数
项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下：
项目成果
90分以上
80－89分
70－79分
60－69分
60分以下
考核得分
1.1
1
0.9
0.8
4.研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：
a）项目负责人所得奖金
项目负责人所得奖金＝研发项目奖金×
项目负责人的个人分配系数
（所有成员的个人分配系数）
b）项目组成员所得奖金
某项目组成员所得奖金＝研发项目奖金×
该成员分配系数×
该成员考核系数
c） 项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，
个人考核分数
得分≥90
90>
得分≥80 80>
得分≥70 70>
得分≥60
得分<
60
个人考核系数
1.0
0.6
项目成员考核分数与考核系数对比表如下：
（三） 专利申请及奖金
5.新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项实用新型或外观设计专利奖金不低于1500元。
如同一项目同时申请几项专利或同时申请专利和实用新型，则以奖金额高的一项为准，不重复计算。
6.专利奖金由所有参与专利发明、设计、申报的人员共同分享，具体分享
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