【内容完整】岗位价值评估PPT资料.pptx

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岗岗位位价价值值评评估估？

@#@为为什么要什么要进进行行岗岗位位评评估估确定确定岗岗位等位等级级的手段的手段薪酬分配的基薪酬分配的基础础员员工确定工确定职业发职业发展通道的参照系展通道的参照系！

@#@岗岗位位评评估估组织组织中所中所处处位置位置企企业发业发展展战战略目略目标标与与蓝图蓝图人力人力资资源源规规划体系划体系组织结组织结构与部构与部门职责门职责关关键绩键绩效指效指标标体系体系岗岗位分析与位分析与岗岗位位说说明明书书绩绩效考核管理体系效考核管理体系人人员选员选拔招聘体系拔招聘体系薪酬市薪酬市场场数据分析数据分析与薪酬体系与薪酬体系设计设计企企业业文化、文化、员员工培工培训训与与职业职业生涯生涯规规划体系划体系能力素能力素质质模型模型库库岗岗位位评评估与人估与人员评员评估估1423岗岗位位评评估的概念估的概念岗岗位位评评估的方法估的方法岗岗位位评评估的工具估的工具评评估估过过程的程的问题问题和策略和策略1岗岗位位评评估的概念估的概念岗岗位位评评估估（JobEvaluation，也称也称岗岗位位评评价，价，岗岗位位评评测测）1岗岗位位评评估的要求估的要求1423岗岗位位评评估的概念估的概念岗岗位位评评估的方法估的方法岗岗位位评评估的工具估的工具评评估估过过程的程的问题问题和策略和策略岗岗位位评评估的方法估的方法01岗岗位排序法位排序法02岗岗位分位分类类法法03因素比因素比较较法法04要素要素计计点法点法岗岗位位评评估的方法估的方法岗岗位排序法位排序法（按照按照岗岗位价位价值值排序排序）直直接接排序排序法法交替排序交替排序法法ABCD.ABab.类类推推先排序先排序岗岗位价位价值处值处在在第一和倒数第一第一和倒数第一岗岗位位岗岗位位评评估的方法估的方法岗岗位分位分类类法法通通过过制定一套制定一套岗岗位位级别标级别标准，将准，将岗岗位与位与标标准准进进行比行比较较，并，并归归到各个到各个级别级别中去。

@#@中去。

@#@关关键键是是建立建立一一个个岗岗位位级级别别体体系系种种简简便易便易理理解解和和操操作作的的岗岗位位评评价价方方法法种种简简便易便易理理解解和和操操作作的的岗岗位位评评价价方方法法四种方法的比四种方法的比较较方法方法是否量化是否量化评评估估对对象象比比较较的方法的方法优优点点缺点缺点岗位排序法否对岗位整体进行评估岗位间比较简单、易操作主观性大，无法确定相对价值岗位分类法否岗位与级别标准比较灵活性高、可用于大型组织对岗位等级的划分存在难度因素比较法是对岗位要素进行评估岗位间比较可以较准确定相对价值因素选择困难要素计点法是岗位与级别标准比较适用于对类型岗位工作量大费时费力1423岗岗位位评评估的概念估的概念岗岗位位评评估的方法估的方法岗岗位位评评估的工具估的工具评评估估过过程的程的问题问题和策略和策略岗岗位位评评估模型估模型岗岗位价位价值评值评估模型估模型投投入入知识经验环境条件解决问题管理监督沟通协调产产出出影响/责任岗岗位位评评估流程估流程1.选择评估岗位2.查阅岗位描述3.确定评估要素8.确定岗位等级7.对应相应级别6.汇总各项总分5.逐项打分评估4.量化评估指标岗岗位位评评估流程管理估流程管理阶阶段段6评评估估结结果果调调整整阶阶段段5实实施施评评估估阶阶段段4评评估指估指导导确定委员会职责、任职资格和组成人员审定岗位说明书熟悉各评估要素的定义及等级划分掌握岗位评估方法了解岗位评估流程确定各要素权重确定量表由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导会了解评估系统，并进行有针对性的指导阶阶段段2阶阶段段3熟悉要素及方法熟悉要素及方法实实施施设计设计阶阶段段1成立成立评评估委估委员员会会岗位与评估要素配比评估委员会成员分别对各通过试评估，岗位进行评价帮助评估委员汇总评估委员会成员的评价结果对评估结果进行数据转换形成公司岗位排序报告由外部咨询顾问对结果进行校审提交总经理审批岗岗位位评评估委估委员员会会岗岗位位评评估委估委员员会成会成员选员选取参考取参考标标准（例）准（例）深刻理解并基本认同公司的战略、策略和价值导向；@#@有较强的责任心，并支持变革在人格和组织权力上享有威望熟悉本公司业务，具有跨部门、跨系统工作经验为佳；@#@能保证全程参与演练和实施评估的时间人数为7-11人为宜，单数最佳高层领导尽量参与评估，有助于把握公司战略与价值导向、会议方向和气氛副副总总裁裁HR负责负责人人部部门门负负责责人人岗岗位位评评估估执执行行评评估委估委员员会会岗岗位位评评估表估表（例）（例）模模块块维维度度总总分分值值权权重重因素因素分分值值战略影响120收入影响80产出影响/责任42034%成本控制60安全责任100保障责任60复杂性110问题解决31326%创造性93专业性110工作广度66过程管理监督15513%管理幅度35行动自由54沟通技能40沟通协调968%沟通频率30内外协调26工作环境363%工作环境36投入知识经验20016%工作经验90知识技能110合计1220100%17因素1220岗岗位位评评估影响因素构成比例（例）估影响因素构成比例（例）对企业影响40%监督管理9%责任范围13%沟通技巧8%任职资格16%环境条件3%问题难度11%1423岗岗位位评评估的概念估的概念岗岗位位评评估的方法估的方法岗岗位位评评估的工具估的工具评评估估过过程的程的问题问题和策略和策略评评估估过过程的程的问题问题各各岗岗位位评评估委估委员员会主管偏好差异会主管偏好差异工作工作职责职责不明确，不明确，导导致致评评分基分基础础可靠性差可靠性差估委估委员员会成会成员员不了解不了解评评估方法，估方法，导导致打分致打分标标准不准不统统一一特殊原因特殊原因导导致委致委员员会成会成员变动员变动，导导致前后不一致致前后不一致问题问题解决策略解决策略认认真做好真做好岗岗位位说说明明书书，清楚各，清楚各岗岗位位职责职责增加高增加高层层打分比重，立足全局，即减少部打分比重，立足全局，即减少部门间门间利益冲突利益冲突做好委做好委员员会会评评估方法培估方法培训训，使其充分掌握，减少，使其充分掌握，减少误误差差岗岗位位评评估注意事估注意事项项认认真真对对待并待并评评估出估出岗岗位相位相对对价价值值针对针对每一个每一个岗岗位，而非位，而非岗岗位人位人员员切忌切忌评评估估过过程中相互商量程中相互商量岗岗位位评评估估结结果果应应用用岗岗位基本工位基本工资资（为岗为岗位付薪）位付薪）胜胜任能力任能力Person能力工能力工资资（为为能力付薪）能力付薪）基于工作目基于工作目标标的的设设定与定与绩绩效效评评估体系估体系浮浮动奖动奖金金（为绩为绩效付薪）效付薪）绩绩效表現效表現Performance岗岗位基本工位基本工资资（为岗为岗位付薪）位付薪）基于基于岗岗位位评评估的估的职职位体系位体系岗岗位位Position基于能力基于能力评评估的估的评评估体系估体系岗岗位基本工位基本工资资（为岗为岗位付薪）位付薪）能力工能力工资资（为为能力付薪）能力付薪）