卓有成效的管理者之“用人之长“PPT格式课件下载.pptx

卓有成效的管理者之“用人之长“PPT格式课件下载.pptx

《卓有成效的管理者之“用人之长“PPT格式课件下载.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卓有成效的管理者之“用人之长“PPT格式课件下载.pptx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

做事易受情绪干扰，心直口快，而且说得多干得少，遇到困难容易失去信心，爱走神儿。

容易交上朋友，天生的社交家。

健忘多变，办事没有恒心。

有耐心，并能够持之以恒。

但是，似乎总是慢吞吞的，很难被鼓动，懒惰，马虎，得过且过。

内容：

用人所长的含义如何用人之长？

读书心得分享“仆人眼中无英雄。

”这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。

美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭“你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

”某人不称职，只是不称于“此”职，并不是说他也肯定不能胜任别的职务。

所以，选派某人出任这个职务，是我的错误，我应该负责再给他找到合适的工作。

马歇尔用人之长用自己之长用上司之长用同事之长巴菲特说：

评价一个人时，应重点考察四项特征：

善良、正直、聪明、能干；

如果不具备前两项，那后面两项会害了你。

巴菲特选出3项你认为领导者最重要的特质：

可信赖的、温和的、有活力的、善解人意的、特立独行的、受人尊敬的、认真正经的、富同情心、有说服力、大胆的、精确的、适应力强的、有自制力、主动积极的如何用人之长？

克服人的短处OR发挥人的长处因人设事OR因事用人懂得用人的上司大部分都是”苛求“的上司，总是先发掘一个人最擅长做些什么，再来”苛求“他做些什么。

有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设计得合情合理。

一旦发现某职位设计不当，他会立刻重新设计，而不会去设法寻求天才来担任，他知道组织的好坏不是由天才来验证的。

只有“平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好组织。

彼得德鲁克.卓有成效的管理者M.北京：

机械工业出版社，2009：

82.用人四原则卓有成效的管理者不会将职位设计得只有上帝才胜任。

职位的要求要严格，涵盖要广。

先考虑某人能做什么，而不是职位的要求是什么在用人之长的同时，必须容忍人之所短。

只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。

这应该是一条用人的铁律。

对一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管，应该无情地调职，这是管理者的责任。

任他留下来，必将影响全体人员，而且对于整个组织也不公平，对他本身，甚至也是一种残忍。

机械工业出版社，2009：

90.我应该做什么？

我能做什么？

人的性情是事情成败的重大关键。

以了解自己能做些什么为基础，然后以最适合自己的方式做下去。

充分发挥自己的长处运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。

上司也是人，既有长处，也有短处。

“我的上司究竟能做些什么？

要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？

他需要我完成些什么？

人大致可以分为两种类型：

“读者型”和“听者型”。

领导者人格特质分析绩效考评

（1）哪方面的工作他确实做得很好？

（2）哪方面的工作他可能会做得更好？

（3）为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？

4如果我有子女，我愿意我的子女在他的指导性工作吗？

a.如果愿意，理由是什么？

b.如果不愿意，理由是什么？

、列出对某人过去职务和现任职务所期望的贡献，再把某人的实际绩效记录与这项期望贡献相对照读书分享谢谢倾听！