施工组织设计装饰青杨Word文档下载推荐.docx
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二、依据
1.《建筑装饰工程施工质量验收规范》
2.《地材装饰施工验收规范》
3.《墙砖装饰施工验收规范》
4.《大理石干挂施工验收规范》
5.《吊顶装饰施工验收规范》
6.《电工线路施工工程施工验收规范》
7.《建筑装饰工程施工质量验收统一标准》
8.本公司企业标准《质量手册》、《程序工作文件》；
三、说明
1、根据工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施等方面作业综合阐述，以指导工程建设。
2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。
第二章工程概况及施工条件
一、概述
工程名：
上海畅购购物中心内部装饰工程。
工程设计有照明线路、地面装饰、干挂装饰及墙面装饰、吊顶装饰。
质量目标：
优良
安全生产目标：
无重大设备损坏，无人员伤亡
第三章施工部署及施工准备
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建上海畅购购物中心内部装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
二、施工部署
根据本工程特点，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
公司将统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
三、施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；
3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理；
4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械；
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合；
6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施；
四、施工工艺、方法落实流程图
一、
第四章主要工程项目施工方法
一、施工管理人员项目班子技术力量
名称
姓名
职务
职称
一、总部
1、项目主管
刘大雪
总经理
设计师
二、现场
1、项目经理
陈兵
项目经理
工程师
2、项目副经理
陆宝胜
项目副经理
3、技术负责人
史益仁
技术员
4、质检管理
质检员
5、材料管理
陆达保
材料管理员
助理工程师
6、安全管理
安全管理员
二、劳动力投入计划
施工队伍是决定消防工程最终效果的最关键因素，而充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，为保证业主所要求的工程质量，根据施工计划安排，班组内各工序在施工期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
主要劳动力配置一览表
序号
工种
人数
备注
1
放线员
2
放线、测量、定位
电工
临时用电管理
3
电焊工
支架等焊接
4
木工
25
造型制作
5
瓦工
40
地材铺设、大理石安装
6
辅助工
材料运输、场地清理
7
仓库保管员
材料管理、发放、登记
第五章主要施工机械设备情况
一、施工机械配置及进场计划
在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工进度计划安排，我公司将投入的主要施工机械设备配置如下
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
01
圆盘锯
5899B
江苏
2008
3.8
02
电焊机
Bi-140
上海
11.8
03
切割机
J3G93-400
四川
2009
2.5
04
电锤
Zy-8
日本
05
冲击钻
Zj-12
德国
0.8
06
气镐
5kg
1.2
07
液压线钳
Jyj-2
08
喷砂枪
Fcl-6.5
0.6
09
剥线钳
宜兴
2007
10
电动扳手
Fi13-24
0.12
11
手枪钻
x-3
12
修边机
3730N
0.35
13
手提电锯
5103N
1.75
14
电刨
1900B
0.75
15
角磨机
SMJ-100
二、主要施工检测设备一览表
设备名称
产地
准位仪
水晶仪
苏州
钢卷尺100米
深圳
钢卷尺5米
20
线锤
公司自制
万能表
接地摇表
8
试压泵
三、施工机械安排保证措施
工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到用户满意的效果。
第六章施工现场平面布置和临时设施布置
一、施工用电、用水计划
依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。
施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。
现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。
水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。
二、材料堆放和运输
现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。
三、临时设施
总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1）在满足施工的条件下，节约施工用地；
2）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
3）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
4）施工平面布置
1.主要施工设备布置
本工程分为2个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。
如2个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。
2.办公设施布置
现场办公场所尽量设在二楼，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施。
第七章工程投入的主要物资进场计划及检验、使用措施
一、材料的进场投入计划
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、辅材的进场计划
在施工人员前5天左右进场，在施工人员前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，进甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、地材、吊顶、隔断、线缆等材料进场计划
由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统施工时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的地砖、吊顶、隔断、线缆材料投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
第八章施工进度计划和各阶段的保证措施
一、总进度计划
根据业主要求，实际开工日期以开工指令单为准，竣工日期以竣工报告为准。
二、进度控制原则
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将工期符合业主要求。
三、影响工程进度的主要因素分析
四、工程进度保证手段循环图
五、进度计划保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
六、工程落后赶工计划流程图
八、工程进度落后赶工计划
项目
落后原因
应对措施
资金
工人短缺
由总部支援人手，度调度其他工地人员支援，延长工人工作时间；
资金调度困难
向银行要求贷款；
利率上扬
随时注意资金利率波动及早提出应对对策；
对业主应收款未收
加强与业主互协和关系；
时间
材料设备进场太慢
提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间；
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策；
变更设计
请业主提早提出变更方案；
施工步骤变更
请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法；
原料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况；
天然灾害
向保险公司投保，加强注意天气状况；
品质
材料设备品质不良率偏高
加强制造过程的监督；
材料设备规范未能符合要求
及时更换供货商；
工人施工技术不足
加强岗前教育，使用技术纯熟的技工；
工程监督管理不善
加强内部管理；
工程界面未能协调好
加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作；
第九章质量保证措施
要认真贯彻执行国家、业主、上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理中工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
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