工程项目管理课程设计0001Word文件下载.docx
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云南省XX建筑工程公司
（2）项目总体情况如下：
XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：
一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。
XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。
项目建成后两周后开始移交使用。
附：
XX商场的大致布局图
210
服
务层服务区
600
210
210服务
-600
层
服务
大
9
00
冷
150-
餐厅
900
1
20
游
阳
7
2.项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。
随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。
初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95佐右,而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。
经过调查发现，大学城中的大学生有90%勺人购物都到主城去，而在这些人中又有75%勺人希望可以在学校附近购物。
正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。
不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会
阶层人的综合商场。
3.项目范围的确定
表1项目范围
4.项目预算费用
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管
理费
和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示
表2项目预算费用
任务名称
工期/天
总费用/万兀
施工准备
拆迁
31
19.21
15
3.5
基础工程
土方、基础及地
下一层
34
41.47
主体工程
50
476.76
安装工程
给排水工程
4
17.46
暖通工程安装
5
设备安装
6
21.83
电器安装
52.39
消防系统安
装
3
装饰
工程
外装饰（按最迟时间开始）
10
45.4
内装饰
46.27
户外
停车场及道
路
17.9
室外照明
13.1
绿化工程
0.87
工程验收
20.52
项目管理
191
13.53
小计
829.5
二、项目范围管理规划;
1•编制项目范围管理规划
范围规划
输入
工具和技术
输岀
项目章程
组织过程资产
项目范围说明书（初步）
专家判断
模板表格标准
项目范围管理计划
2•项目范围定义
范围定义
产品分析
专家判断备选方案识别项目干系人分析
项目范围说明书
（详细）
变更申请
3•创建WBS
组织过程资产范围说明书项目范围管理计划批准的变更申请
WBS莫板
分解技术
（更新）
WBS（及WBS^典）
范围基准
4•项目范围确认
范围确认
WBS字典
项目范围管理计划可交付成果
检查
验收的可交付成果
推荐的纠正措施
5•项目范围控制
范围控制
变更控制系统
项目范围说明书更
WBS（及字典）
偏差分析
新
重新规划
WSB及字典更新
绩效报告
配置管理系统
范围基准更新
三.项目目标管理规划；
1•项目进度目标管理一一严格按合同工期控制进度
（1）明确主要工期里程
迁及施工准备从4月
项目名称
XX商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万
交付物
一栋建筑面积4410平方米的咼级商场
交付物完成准则
工程设计，建造，室内装修，安装
工作描述
主体结构，公用系统，室外化，室外道路
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；
基础工程从6月1日到7月4日；
主体工程从7月5日到8月24日；
安装工程从8月25日到9月20日；
装饰工程从9月10日到9月30日；
户外工程从10月1到10月18日；
工程验收为10月19至U10月23日。
16日到5月31日；
主体工程从7月5日到8月24日；
安装工程从8月25日到9月20日；
装饰工程从9月10日到9月30日；
户外工程从10月1到10月18日；
工程验收为10月19到10月23日。
（2）横道图进度计划如下
序
号
工作名称
持续
时间
（天）
开始时间
结束时间
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
拆迁及施工
准备
45
2014-04-16
2014-05-31
2
33
2014-06-01
2014-07-04
]
2014-07-05
2014-08-24
26
2104-08-25
2014-09-20
装饰工程
2014-09-10
2014-09-30
户外工程
17
2014-10-01
2014-10-18
2014-10-19
2014-10-23
H
2•项目成本目标管理一一严格按合同价控制成本
（1）明确成本控制的主要方法---赢得值（挣值法）
A三个基本参数：
已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP计划工作预算费用BCWS
B四个评价指标：
费用偏差CV=BCWP-ACWP费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS费用绩效指数SPI=BCWP/BCWS
C进行费用偏差分析：
CV<
0或CPI<
1表示超支
CV>
0或CPI>
1表示结余
CV=0或CPI=1表示实际与预算吻
合
口D进行进度偏差分析：
SV<
0或SPI<
1,表示进度延误
SV>
0或SPI>
1,表示进度提前
SV=0或SPI=1,表示实际进度与计划进度相吻
E偏差分析表达方法横道图法
F偏差原因分析:
从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析
G纠偏措施:
从技术、经济、组织方面着手
3•项目质量目标管理一一严格按合同质量要求控制质量
（1）明确工程质量目标一一质量合格率100%
（2）制定工程质量计划
（3）建立工程质量保证体系
（4）实施工程质量控制
a工程质量控制的五大影响因素：
人（Mar）、机械（Machire）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Ervironment），即4M+1E
四.项目管理组织规划；
i.确定工程项目管理的组织形式一一职能式
具体结构如下：
项目经理
进制项成制本质理规划息合
度本进行丿量预测管管I康安^资
根控本项目的费用蛀J结合进度质量和当册环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用
条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费
等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本预测最大限为829.5
万元。
一般来说，一个项目成本计划应包括开工到竣工所必需的成本，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
表2项目预算费
工期/天
总费用
/万元
施工
拆
18.21
施
基础工程
土方、基础及地下一层
40.47
主体
473.76
安装工程
给
暖通
设
电
51.39
消防
夕卜装
41.4
内
41.27
停车
室
绿
工
19.52
项目
13.03
820
3.确定成本目标
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地
环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用
等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费
用，由项目预算费用表得成本目标最大限为820万
丿元。
4.进行成本控制措施
为取得成本控制理想效果，应从多方面采取措施，通常有以下几种：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（1）组织措施：
实行项目经理责任制
落实成本管理的组织机构和人员明确各级成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任
编制成本阶段控制计划
编制详细工作流程图
（2）技术措施：
提出不同的技术方案
对不同方案进行技术经济分析
（3）经济
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