全过程工程咨询服务手册.pptx

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全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究与决策以及工程项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。

包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM、智能化等专业咨询服务。

北京市即将推出的全过程工程咨询服务的指导意见中所做的定义：

全过程工程咨询是项目业主委托有能力的企业负责或牵头以全过程项目管理的方式对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，全过程工程咨询企业可根据自身优势和特点积极延伸服务内容，提供项目项目管理、建设前期咨询、招标代理、工程规划、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询、项目运维等全方位的全过程工程咨询服务。

上面叙述的是国家、地方、行业协会对于全过程工程咨询的概念及定义。

结合我公司的实际情况以及我们对于行业现状的理解，我们对于全过程工程咨询概念以及意义的理解：

工程建设项目的每一个环节每一个阶段都需要技术咨询服务，全过程工程咨询将各项技术咨询服务统筹协调，使责任清晰、建设思路连贯，各阶段模块工作利于统筹协调，是保证安全、提高品质、降低成本的基本保障。

我们对全过程工程咨询的理解,PART02,全过程工程咨询服务内容要点,全过程工程咨询服务内容,造价咨询,施工过程管理,招标代理,工程监理,竣工验收,施工前期准备,前期可研,策划咨询,工程设计,运营保修,涉及建设工程全生命周期内各个阶段的管理服务,全过程工程咨询-专业咨询服务内容,项目全过程工程咨询可划分为项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段,项目决策阶段主要包括但：

机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；勘察设计阶段主要包括：

初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等；招标采购阶段主要包括：

招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；工程施工阶段主要包括：

工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担心技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等；竣工验收阶段主要包括：

竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等；运营维护阶段主要包括：

项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等；BIM专项咨询内容,在自治区的指导意见中，界定的全过程工程咨询服务的内容和阶段：

全过程工程咨询服务内容：

建设前期咨询、招标代理、工程规划、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询、项目运维等。

全过程工程咨询服务的阶段：

项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段相对于过去提出并实施的设计总包的概念，全过程工程咨询的内容和阶段外延更大更丰富。

成果提交从设计文件一体化提升到了工程定义文件一体化，管理也涵盖了施工管理（工程监理）。

工程建设模式进一步简化为建设方、咨询方、承包方的三角关系，实现与国际接轨的目标。

业主（业主代表）,施工总承包（专业分包）,全过程工程咨询,合同管理,监督管理,技术、质量进度、安全等,合同管理,设计管理,全过程工程咨询实施要点,施工管理,成本控制管理,招标采购管理,设计管理1、在项目筹备期，深入理解研究业主的需求，与业主共同研究建筑功能需求与布置，编制设计任务书；2、各咨询单元的统筹协调管理，确保各专业衔接紧密顺畅，缩短成果流转路线，确保进度确保质量；3、在设计成果文件中逐步推行技术规格书，对工程进行详细精准的描述，确保招标准确成本控制合理；4、组织专家（大师）团队进行相关设计优化；5、建立设计师现场巡视制度，鼓励设计师深入现场参与工程监管工作；设计管理工作突出的是专业和效率，相对传统由业主统筹管理各设计单元、咨询单元的模式，由专业人员领衔统筹管理的方式更专业更高效，简化业主的管理流程降低了管理成本，业主只需要提出目标与需求，全过程工程咨询提交最终成果。

施工管理全过程工程咨询团队中的工程管理团队，对工程进行有效监管。

1、全过程工程咨询项目总监通过总监团队的专业人员对工程监理进行统筹管理，进而对工程总承包单位及项目各工程分包单位进行工程安全、进度、质量等方面的有效监管；2、做好现场委托、设计变更及工程洽商的现场核准（签证）工程量的工作，做好现场工程量计量、影响留存等；3、技术监管即图纸管理、质量监督，从总监团队到工程监理的每一位专业人员必须对本项目的本专业图纸及规范文件熟悉掌握，落实到工程质量监管中，确保工程质量。

成本控制管理及招标采购管理1、在设计模块与成本控制模块的统筹协调工作中，使工程量清单以及各项成本估算，贯穿于设计全阶段。

更好的服务于投资决策、方案确认、招标采购等方面工作。

2、全过程工程咨询总监团队领导下的造价咨询与招标代理单位，共同完成程序性的工作。

并且在招标过程中灵活创新，采用背对背全封闭清单招标模式，有效降低成本。

3、组织造价咨询单位参加现场例会以及定期现场巡视工作，对于现场工程委托、设计变更及工程洽商的现场签证要全过程跟踪审核；4、全过程工程咨询总监（团队）制定项目招标采购计划（包括专项设计分包等）,按照计划统筹协调招标采购事宜。

这里突出的重点是设计、造价同步，提高业主决策的速度与准确性。

报批报建管理1、熟悉项目从筹备到竣工的全过程工程报批报建流程以及实时跟踪最新政策，并按照总控工期计划确定相应的报批报建节点提交全过程工程咨询总监，统筹其他模块的工作。

2、负责做好与政府及相关行政主管部门的沟通、协调工作；3、负责配合业主落实供电、供水、燃气、排水、通信等前期市政条件，进行技术支持服务等。

由于目前国内行业以及市政方面的行政主管部门要求对接的主体为建设方，所以此项工作要注意界限，全过程工程咨询服务是协助与技术支持。

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