施工现场的工程项目质量控制Word格式文档下载.docx

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　　1.工程质量的单一性。

这是由工程施工的单一性所决定的，即一个工程一个情况，即使是使用同一设计图纸，由同一施工单位来施工，也不可能有两个工程具有完全一样的质量。

因此，工程质量的管理必须管理到每项工程，甚至每道工序。

　　2.工程质量的过程性。

工程的施工过程，在通常的情况下是按照一定的顺序来进行的。

每个过程的质量都会影响到整个工程的质量，因此工程质量的管理必须管理到每项工程的全过程。

3.工程质量的重要性。

一个工程质量的好与坏，影响很大，不仅关系到工程本身，业主和参与工程的各个单位都将受到影响。

所以，政府必须加强对工程质量的监督和控制，以保证工程建设和使用阶段的安全。

工程质量的综合性工程质量不同于一般的工业产品，工程是先有图纸后有工程，是先交易后生产或是边交易边生产。

影口向工程质量的原因很多，有设计、施工、业主、材料供应商等多方面的因素。

只有各个方面做好了各个阶段的工作，工程的质量才有保证。

1.2工程项目质量的特点

工程项目质量的特点是由工程项目本身的单一性、资源的高投入行、建设周期的长久性、一次性生产长久使用性等特点决定。

其主要表现在以下六个方面：

1.适用性，即功能，是指工程满足使用功能目的的各种性能。

例如，不产生影响使用的过大变形和振幅，不发生足以让适用者不安的过宽的裂缝等。

吊车梁发生过大变形会造成吊车无法使用，严重的会产生人员伤亡、产生经济损失。

2.耐久性，即寿命。

结构在正常维护条件下应该有的足够的耐久性，完好使用到设计规定的年限。

例如，部产生严重的混凝土碳化和钢筋锈蚀。

根据我国《建筑结构可靠度设计统一标准》规定，一般建筑结构的设计使用年限可以是50年，大坝桥梁等重要工程的设计使用年限为100年。

但受我国国情和建筑技术的限制，很多房屋工厂等建筑因为城市规划的需要或因破坏严重不得不面临被拆除的危险。

3.安全性。

建筑结构应能承受正常施工和正常使用时可能出现的各种荷载和变形，在偶然时间（如地震、爆炸等）发生时和发生后保持必需的整体稳定性，做到“小震不坏，中震可修，大震不倒”。

在胡新六2004年出版的《建筑工程倒塌案例分析与对策》中曾对653例倒塌事件做调查显示，29。

6%和22。

85的房屋分别因为屋盖破坏和柱墙等垂直结构破坏引起倒塌。

这些事件中大多是因为设计失误、施工工艺不当、承包单位为了获得更多的利润偷工减料引起的。

4.可靠性。

结构在设计使用年限内，在正常设计、正常施工、正常使用和维护的条件下，完成预定功能的能力。

结构的可靠度是结构可靠性的概率衡量，可靠度越高结构的可靠性能越强，越不容易破坏。

但可靠度的计算需要大量的工程数据，而且由于工程的单一性很难取定有效数据，一般是考应验来判断。

5.经济性。

工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用以及产生的经济和社会效益。

在社会主义车技阶段的基本国情条件下，经济性问题一直是业主和承包商的首要考虑问题，也因此产生过很多工程质量问题，对国家和人民生命财产造成了严重的影响甚至制造了政治性问题。

6.与周围环境的协调性。

工程与其周围生态环境的协调，与所在地区经济环境的协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展。

在郗海飞的《中国设计批评。

城市的表情》中曾批评中国人的崇洋媚外心理使得中国建筑不洋不中完全失去中国特色。

北京故宫是否适合设置麦当劳肯德基？

设置了是不是不协调？

瑞士、意大利不也是走自己的路线才有了今天的和谐，那么中国为什么不可以？

旧时的城市建设与规划，如紫禁城与古长安城，古人有相当的新的与成就，赢得了一片赞许声，是当时引领时尚，且国家有良好的秩序和规则，朝野富足而始重教养，文化品位与精神令世人奉为楷模。

与旧时相比，今天城市的建设与构造技术，却是洋人领了先河，实践与积累多年，自然成果突出，成为国人效仿的榜样。

城市新文化的培育和发展，在此时也有了亟待分析与扬弃的必要和基础。

2工程项目质量中的工程管理

工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。

2.1工程管理特点

1.每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤。

由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。

为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。

所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。

2.应以项目经理为中心运行相关管理工作。

由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。

同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。

3.现代化信息管理手段应用较为普遍。

高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。

比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。

另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。

这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

2.2工程管理的内容

工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。

工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。

要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。

为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。

2.2.1工程项目计划管理

大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。

计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。

并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。

2.2.2工程管理各阶段的任务及目标

为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。

在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。

3施工项目各阶段的质量控制

3.1建立高效能的项目经理部

在全公司范围内挑选有学历，有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作，实行竞争上岗，从而建立高效能的项目经理部。

3.1.1选好操作人员

操作人员必须持有有效的资质证书和上岗资格证书，不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。

对现场的一般作业人员要进行必要的培训，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改。

3.1.2加强合同学习和培训

所有职工在正式上岗前，项目经理部均将组织其参加由项目经理和项目工程师组织上课的学习培训，主要目的是为了提高其质量意识和对本工程质量对其的相应要求，使其在上岗后能够充分意识到所在岗位的质量责任，通过提高其工作质量来提高工程质量。

3.2施工阶段的质量控制

3.2.1检验和试验

进场的材料、设备要进行验收。

不合格的材料、设备不得投入使用。

所有工程材料、设备均应有质保书／出厂合格证。

同时对进场的材料和设备要按规定进行抽检和复试，经复试合格后才能用于工程之中。

复试工作实行“见证取样、送样”。

认真进行自检、互检、交接检。

现场质量员要严把质量关，认真进行专职检。

开展“下道工序就是用户”的活动，不符合质量标准的，“用户”可以拒绝验收，坚决返工直至达到要求为止。

自检、互检、交接检由施工员组织各班组进行。

专职检应在“三检”合格的基础上进行。

专职检合格后，才能报请监理进行验收。

未经检验（验收）合格的工序一律不准转序。

外墙墙洞、拉墙筋、门窗周围塞缝、铁件防腐、穿楼面管道、墙洞一定要进行隐蔽验收，屋面要做蓄（淋）水试验。

3.2.2技术复核和技术交底

认真进行技术复核：

对工程平面控制网，高程控制网，轴线，标高及施工过程中的工艺中心线（如模板线、墙线、控制楼面砼浇筑的标筋等）预留洞、预埋件（管）位置、标高等要由质量员进行复核。

经检查无误后签署意见并报项目工程师批准方可转序，否则一律不准转序。

对各专业施工员的翻样图、料单、加工单、委托单等也必须经质量员复核，项目工程师批准后方能执行。

关键项目（平面控制网、高程控制网、轴线、标高等）要报请监理进行复核。

加强技术交底加强技术交底工作：

在每道工序施工前，先做技术交底工作。

技术交底要结合翻样图进行，可根据情况采用口头、示范、书面等形式。

交底要详细，避免简单化。

要求操作者“三上墙”，即操作者姓名、质量标准、质量偏差标识在操作对象上。

实行样板引路：

实行样板引路制度。

对重要分项工程，施工前挑选有经验的老师傅先做样板，以实物交底。

做到砌墙有样板墙，抹灰有样板间，装饰有样板房，贴砖有样板块。

经项目部检查认可后，方可大面积展开。

3.2.3加强工序控制

加强对工序的控制。

工序的质量，形成了工程的质量。

没有好的工序质量，就没有好的工程质量，因此加强对工序的控制是工程质量上台阶，上水平的一个关键，对工序的质量控制，我们将采取序前预防、序中控制、序后检查的三阶段控制法。

即在上一工序结束后，下一工序开始前的工序准备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理，防止问题积累，然后针对本工序可能出现的问题制订预防措施。

工序实施过程中，按措施执行。

管理人员还要跟踪检查，发现质量波动及时采取措施，以保证工程质量稳定。

工序结束后，进行检查验收并总结经验，不合格不准转序。

3.2.4合理安排工期，保证工程质量

为保证装饰施工有足够的时间，我们在工期安排上将合理组织尽量压缩主体工期。

装饰工程施工提前穿插介入，以争取更多的时间进行装饰施工，保证装饰工程的质量。

3.3交工阶段的质量控制

3.3.1工程技术资料管理

现场设专职的资料员负责收集、整理工程资料。

负责督促各专业施工队伍分包记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交付我公司。

我公司汇总施工日记后，作为资料归档备案。

3.3.2成品保护

做好成品保护工作，每道工序的半成品均要得到有效保护。

特别是楼梯踏步、门窗、灯具等要防止损坏和污染。

在工程项目开工后，施工员对操作班组进行技术交底时对成品保护进行交底。

3.3.3竣工图的编制审核

需要建设单位提供三套新蓝图作为编制竣工图用。

根据设计变更、图纸会审、会议纪要及书面指示、技术核定单编制竣工图